基于复杂系统理论的ERP实施与持续优化研究

北京交通大学硕士学位论文基于复杂系统理论的ERP实施与持续优化研究姓名：段丽娜申请学位级别：硕士专业：信息管理指导教师：苟娟琼20090601基于复杂系统理论的ERP实施与持续优化研究作者：段丽娜学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文张继锋供应链环境下中小型企业管理集成模式研究2005随着知识经济时代的到来，不确定性成为了企业环境的本质特征，企业管理必须不断创新才能适应这种复杂多变的环境。同时，我们面临着如此之多的管理思想、管理方法、管理工具，如何才能将其有效地运用到组织中去，特别是中小企业中去?集成论的出现为企业管理提供了一个崭新的视角。即必须对企业实施集成化管理，才能使企业在激烈的竞争中生存并实现可持续发展。此外，任何管理模式的产生都与当时的外部环境息息相关。当今，全球一体化的趋势日益明显，企业所处的市场环境与工业时代相比已经发生了根本性变化。供应链作为一种客观存在的事实，引起人们的重视虽然只有二十多年时间，但随着市场竞争加剧和信息技术的飞速发展，企业运作已逐渐由重视内部资源整合转向外部资源整合。在此，人们把供应链作为一种新的企业运作模式加以研究和实践。基于以上种种分析，研究供应链环境下中小企业管理集成理论符合企业管理创新的趋势。本文以系统科学理论为理论基础，从分析管理集成的发展阶段着手，对管理集成的演变与理论基础进行了梳理，其后本文就三种典型的管理集成模式进行了分析。在此基础上，结合中小企业的特征及其在供应链中的地位、互动关系，提出了基于文化创新导向层、智力资本支撑层、价值集成实现层“三层互动”的中小企业管理集成模式。这是本文的核心部分及创新点。企业的情况千差万别，一种模式不可能解决所有企业的问题，企业应依据自己内部的条件和外部环境进行具有自身特色的针对性设计，而这里的关键是要具备创新的思维和积极进取的精神。2.会议论文王世文.李龙洙信息技术与供应链管理集成2002文章论述了信息技术与供应链管理的关系,以及信息技术在供应链管理中的应用,提出了信息技术与供应链管理集成的发展趋势.3.学位论文李波产品创新的管理集成模式及其运行机制研究2004时代的变革推动着人类社会的发展，也推动着管理思想与观念的转型。在当今的信息网络时代，管理集成将是产品创新管理的发展趋势。本文首先对产品创新中管理集成国内外的研究现状进行了分析，指出了研究中存在的问题。鉴于管理集成理论目前尚未形成完整的知识体系，许多问题还在研究和发展中，论文对集成的内涵、集成与相关概念的区别、产品创新中管理集成的一般内涵及其与相关概念的辩证关系进行了阐述。建立面向产品创新的管理集成模式，是企业有效整合企业内外部优势资源，迅速增强企业竞争力，实现1+1＞2的集成放大效应的关键。论文概述了产品创新中管理集成模式的演变及发展过程，并对水平管理集成模式与垂直管理集成模式之间的区别进行了比较，分析了管理集成模式的影响因素，提出以垂直管理集成、水平管理集成和侧面管理集成为基础的管理集成模式，并对管理集成度进行了分析。基于动态协作团队的运作方式，对产品创新管理集成模式的运行机制进行分析，提出了有助于产品创新过程中知识有效转移和扩散的动态协作团队模型，对动态协作团队的协作过程和运作方式进行了探讨。在广义产品创新概念的指导下，遵循产品创新活动的规律，比照考尔伯的个人学习模型，建立了动态协作团队的学习模型。最后，本文以一个案例说明了动态协作团队的应用。4.期刊论文向佐春.李必强.史金平管理集成--企业管理发展的必然趋势-科技进步与对策2000,17(3)从科学技术的发展及企业制造和管理方面出现的新方法、新趋势出发,运用同素异构原理、木桶原理及互补增值原理论述企业管理思想与方法的必然趋势--管理集成化.5.期刊论文王治纲.秦岭管理集成初探-科技进步与对策2000,17(11)首先提出了管理集成的基本概念，并结合当前企业管理的环境以及趋势，探讨了管理集成的必要性，在此基础上提出管理集成的主要内容，构筑出管理集成的基本框架。6.学位论文徐凤菊基于ABCM的企业成本管理集成系统研究2005当代经济发展的市场全球化和需求主导化使企业面临的市场压力日趋增大，竞争态势日益严峻。企业如何在激烈的竞争中获胜，是企业管理理论和实务需要永远探索的一个课题。成本是价值创造的源泉，也是产生利润的驱动力。资源以成本形式完成价值创造，而成本管理则是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。成本管理作为企业管理的一个分支，在日益激烈的竞争中所发挥的作用也越来越大。经济资源的有限性和人类需求的无限性使得企业之间的竞争几乎成了成本的竞争。因此，“成本乃成功之本”此说法毫不为过。曾几何时，“中国制造”一度成为中国制造业的骄傲。的确，我们有资源型的成本优势。但为什么总是“销量第一”而非“利润第一”?“成本优势的巨人却是成本管理上的弱智。”麦肯锡公司这样评价中国的企业。不是吗，随着世界级先进企业的不断走进，我国企业管理特别是成本管理的问题日益凸现，我国企业管理者在成本管理上的误区重重。因此，中国企业如何构建自己的成本管理系统，以提高资源配置效率，使资源型成本优势与管理型成本优势相结合，打造企业长期的竞争优势是摆在我们面前的一个迫切需要解决的重要课题，也是本文研究的出发点。本文以企业资源观理论、价值工程理论、系统科学理论、经济学理论等现代科学理论为理论基础，以作业成本管理方法为方法基础，结合现代信息处理技术、管理集成技术等系统地研究了基于ABCM的企业成本管理集成系统的理论与方法体系。通过研究背景的深入分析，阐述了本文的研究动机；通过企业资源观等理论与企业成本管理集成的关系探讨，论述了构建基于ABCM的企业成本管理集成系统的理论基础；通过作业成本管理作用机理的介绍，分析了ABCM系统的管理优势；运用系统论的方法提出了基于ABCM的企业成本管理集成系统的四大要素：提出了基于ABCM的企业成本管理集成系统的目标、条件、主体与客体；通过分析传统成本管理系统的缺陷以及我国企业成本管理信息缺失的原因，探讨了创新我国企业成本管理概念架构的必要性；构建了基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构；研究了基于ABCM的企业成本管理集成系统的目标、内容、设计原则，构建了基于ABCM的企业成本管理集成系统的基本模型，提出了二维成本管理信息系统的思想；通过成本考核系统的构建，探讨了企业资源配置效率的考核、作业能力成本的考核、企业资源型成本竞争能力和管理型成本竞争能力的考核问题；通过基于ABCM的企业成本管理集成系统的实际应用案例，验证了基于ABCM的企业成本管理集成系统的实践意义。本文的创新之处：1、提出了企业成本管理集成的概念架构，实现了目标成本管理、标准成本管理、责任成本管理、作业成本管理、战略成本管理、成本企划在同一管理过程中的有效集成；2、以汽车制造企业为案例，成功设计了既符合我国会计制度体系、又满足国际会计准则的基于ABCM的企业总部、分(子)公司、作业部三级统一的成本核算和成本管理体系；3、构建了企业基于ABC/ABM的成本管理集成模式；通过作业平台、数据处理平台和信息平台的构建，实现了企业物流、信息流、资金流、价值流的有效集成；实现了成本管理的二维成本信息(一是基于财务报告的成本信息，二是基于经营决策的成本信息)提供的即时性和动态性；4、重构了成本的考核体系。提出了企业基于资源配置效率的成本考核方式；构建了资源配置效率、作业能力成本、作业执行效率和作业执行质量、成本竞争能力的指标考核体系。7.期刊论文张理.王世明商场管理新理念——管理集成论-北京商学院学报2000,(3)商场经营作为整个流通领域的终端，肩负着商品价值实现的重任。在日趋激烈的市场竞争环境中，这一实现过程也变得愈发艰难。因此，必须不断提高企业管理水平，不断用新知识、新观念、新方法充实企业决策者和全体员工的思想，即企业管理的不断地创新。本文将‘管理集成论’的理念移入现代商场管理过程，并试分析如下。……8.学位论文王吉年企业过程建模与项目管理集成的研究与实现2003通过分析企业过程管理、项目管理和产品数据管理(或物料管理ERP)各自的特征和实现手段,指出三者在企业产品开发研制和制造的全生命周期中的地位和相互关系,并提出了实现这三者集成的框架结构,重点介绍了如何实现项目管理和过程管理的集成.根据CMMI理论总结了项目管理和过程管理各自的特点,指出项目计划来源于过程模型是集成的出发点.并结合企业实际状况,根据特定的软件工具EPMS与Project2k来实现一个基本实用的模型,详细介绍了EPMS与Project2k的集成,设计并实现根据过程模型自动生成项目计划,并讨论当计划的实施与计划发生偏离时的处理方法,以及如何把这种偏离反映到过程模型中,使过程模型更加贴合实际运作,模型数据更加准确,还要初步探讨了基于关系数据库的模型分析方法,讨论了静态分析方法所包含的内容与具体的实现.9.会议论文陈永伟坚持科学发展观务实推进信息化2005本文是作者根据多年来从事建筑企业管理及信息化指导工作的实践总结出来的经验,文中从建筑行业的信息化现状着手,强调企业信息化建设需要统筹规划、分步实施,在选择管理集成软件时要坚持适度超前、适合自己的原则,信息化建设要采取循序渐进、协同实施的策略.10.学位论文孙淑生企业集成系统和企业管理集成研究2003该文以系统科学理论为理论基础,结合组织理论、管理理论、经济理论等理论,从集成论出发,提出了企业集成系统和企业管理集成的基本理论,即企业管理集成必须首先将企业构造成集成系统,而后对其实行集成化管理.首先,深入探讨了集成的内涵,即集成是指为了实现某一目标,在一定的集成环境中,若干集成单元动态地集合成一个泛边界状态的有机整体的过程,指出集成效应的数学解释除了1+12外,还应该包括:A+B=C,其特征有:主体行为性、功能非线性、关系动态性、单元泛化性、选择竞争性;集成的基本要素包括集成背景、集成单元、集成界面和集成环境等四要素;基本模式有点到点模式、管线型模式和集线器型模式;基本条件有集成背景条件、集成单元条件、集成界面条件和集成环境条件.其次,通过企业系统与企业管理理论的发展演变说明企业系统必须被构建成集成系统,才能真正提高适应能力;企业集成系统是他组织与自组织的复合系统.第三,企业集成系统的集成对象包括战略、资源、知识、时间和能力,掌握了知识、资源、能力的集成要素的对象称为能力模块;企业集成系统是由不同层次的能力模块集成的模块化组织;提出了企业集成系统建立的程序、控制参数和运行机制;,并探索性地提出企业集成系统的评价指标体系及集成系统集成效果的评价模型.第四,根据信息社会企业管理的新范式的特征提出了企业管理集成的内涵;企业管理集成的基本原理包括功能涌现原理、运行并行原理和人本管理原理;企业管理集成的集成效应包括聚集经济效应、规模经济效应、范围经济效应、速度经济效应和网络经济效应;提出了企业管理集成创新的概念、特征及类型.第五,企业领导者通过开发和适应背景来领导;根据承诺重新定义了企业集成系统的角色;并提出了企业管理集成的协调原则——承诺管理协定;虚拟流程是企业集成系统根据客户的需求建立的价值链,每当企业承接一项工程时,需要将工程并行分解,为每个结点配置能力模块;实现企业管理集成的手段是信息管理集成.第六,通过典型案例分析说明企业集成系统和企业管理集成的效果.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：313e48c5-19af-4498-8a4d-9ded015abb58下载时间：2010年9月10日