名山县土地整理施工组织设计

目录第一章编制依据和说明第一章编制依据和说明第二章工程概况第三章项目施工管理组织结构第四章工地管理和施工平面布置第五章工期计划目标和保证措施第六章资源需求计划第七章主要工序的施工方法及工艺流程第八章施工质量保证措施和体系第九章冬季和雨季施工安排第十章施工安全保证体系和措施第十一章文明施工及环境保护措施第十二章其他管理第一章编制依据和说明1.1编制依据1.1.1招标文件及设计图纸：《名山县百丈镇叶山等4个行政村、百丈镇朱坝等5个行政村土地整理项目施工招标》招标文件、设计图纸及招标单位答疑文件。1.1.2主要技术规范：1.1.2.1依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。技术规范内容参见：●《土地开发整理项目规划设计规范》；●《土地开发整理项目验收规程》；1.1.2.2本招标文件未提及的国家其它现行设计、施工验收规范。如有变化的，以现行最新技术规范为准。1、《农田排水工程技术规范》SL/T4-1999；2、《雨水集蓄利用工程技术规范》SL267-2001；3、《水土保持综合治理技术规范》GB/T16453.1-16453.6-1996）；4、《四川省坡改梯工程建设技术规程》；5、土方工程施工验收规范（CBJ201-83）；6、建筑地基基础施工质量验收规范（CB50202-2002）；7、《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）；8、我国现行的有关安全技术、施工机械建筑材料等规范。9、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；10、国家颁布的建筑工程施工强制性条文；11、国家、省市有关施工现场管理规范及文明施工标准；12、《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）；13、《地面水环境质量标准》（GB3838-1998）；14、国家现行的有关水土保持综合治理技术、TD/T1011-1013-2000土地整理开发项目验收规程、节水灌溉技术、渠道防渗技术、农田排水工程技术施工及验收规范。1.1.3现场实际调查情况。1.2编制范围本施工组织设计是以名山县百丈镇叶山等4个行政村、百丈镇朱坝等5个行政村土地整理项目施工招标文件、规划设计图纸、招标文件及现场勘查与答疑会纪要、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。1.3编制原则1、满足招标文件规定和本投标文件承诺的工期和质量要求，充分考虑本标段所处的自然、人文环境及不可抗力对施工的影响，统筹安排、突出重点，兼顾一般，组织合理的施工进度和连续均衡的施工生产。2、以设计要求和施工规范为准绳，以科学先进的施工方法、施工工艺、施工管理为手段。以有利于施工生产充分做好施工准备，调集安排进场技术力量，合理配置生产班组、机械设备、工程生产材料等资源，达到保质保量完成生产任务，保障施工安全生产。3、突出应用新技术、新设备、新工艺、新材料，提高施工作业水平，确保合同工程质量达到优良。4、本施工组织设计是根据上述的各类依据而编制的文件，对该工程项目施工的目标、总体布署、劳动力、机械设备、施工方法与施工程序、质量保证措施、施工进度安排、施工生产安全保障措施、文明施工等进行了陈述和说明。第二章工程概况2.1工程简述工程名称：名山县百丈镇叶山等4个行政村、百丈镇朱坝等5个行政村土地整理项目建设地点：名山县百丈镇叶山、王家、肖坪、涌泉4个行政村;名山县百丈镇朱坝、石栗、曹公、鞍山、蔡坪5个行政村本施工组织设计为2A标段（名山县百丈镇朱坝村、鞍山村）建设工期：计划工期120日历天2.2本标段质量标准达到符合行业标准〈土地开发整理标准〉（TD/T1011-1013-2000）和〈四川省土地开发整理工程建设标准〉以及相关工程的质量验收规范标准，并一次性验收合格。2.3主要建设项目内容：1、土地平整工程:坡改梯182.33亩；格田整理413.63亩；水田整理2184.89亩；旱地整理393.56亩；荒草地整理183.02亩；2、农田水利工程：整治灌渠6条，长4020米.3、田间道路工程：整治3.5米宽水泥田间道3条,长4028米;整治3.0米宽水泥田间道3条,长2804.3米2.5施工条件分析2.5.1总体条件●进场道路：采用公路运输作为项目实施的交通运输方式，现有公路能够满足所需建筑材料和机械设备运输到项目区。●雨季：本工程所在地区，气候环境条件较好，但雨季特别是暴雨和洪涝等自然灾害对施工影响较大。根据我公司的施工经验，施工计划要尽量避开雨季，同时该项目建设中要充分重视排灌水系建设。●供电：项目区内有输电线路通过，可以作为施工之用，在必要的地方可以架设输电线路为施工之用，在不方便架设输电线路的地区可以利用柴油机作为施工动力设备。●供水：施工用水可以根据施工现场的具体情况，就近利用或抽提。●根据招标单位提供的资料和现场踏勘情况，本工程已具备开工条件。2.5.2自身条件分析：●我公司具有充足的人力、技术及设备资源，完全有条件按本项目和本纲要的要求，选派优秀的管理人员、施工人员和优良的机械设备投入本工程施工。●我公司的优势：1、我公司具有精良的施工机械设备，及足够的周转材料和精干的施工技术队伍，为加快工程进度，确保工程质量，提供了可靠的资源和技术保障；2、我公司有严格的项目管理制度，为工程提供了可靠的组织保障；3、我公司具有类似工程丰富的施工经验和成熟的施工方法，完全具备完成本工程施工任务和保证施工质量的能力。2.6项目管理特点及总体要求2.6.1项目管理特点2.6.1.1【管理模式】本工程的施工管理模式为项目管理制。如果我们中标，作为承包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、施工质量控制、施工安全控制、施工进度控制、施工成本控制、施工合同管理、施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。2.6.1.2【管理体系】健全项目管理组织机构，执行我公司符合国标《质量管理体系》标准要求制定的《质量管理手册》，及相应的质量管理体系《程序文件》；执行我公司符合国标《环境管理体系规范及使用指南》、《国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范》、《工程建设安全健康与环境管理工作规定》要求制定的《职业安全健康与环境管理手册》、《职业安全健康（OSH）和环境管理体系（EMS）程序文件》。2.6.1.3【管理规范】我公司已开始贯彻执行《建设工程项目管理规范》，本工程亦将按公司统一部署贯彻执行。并根据本工程的实际情况，重点贯彻如下几点：●项目经理责任制●施工安全管理责任制●施工质量管理责任制●项目管理目标责任书●项目成本核算制上述5项内容将在本工程中全面贯彻实施。项目管理要求坚持与时俱进，持续提高，努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑。2.6.1.4【管理手段】●合同手段：严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目部与公司员工的劳务合同，明确责、权、利；对允许分包部分的分包合同采用人性化管理，加强劳动保护；对地方赔偿合同，遵约重誉，不造成遗留问题，工程完工时，在各乡、村政府张榜公告，对提出的问题及时处理解决，不留遗留问题。●经济手段：执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。●科学手段：应用P3&EXP项目管理软件对进度计划、工程资源进行编制和调整，实施跟踪记录已完成的施工进度、资源用量及相关费用等，用P3&EXP项目管理软件将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析，评估出计划执行情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。2.6.2总体要求2.6.2.1对本工程项目管理工作的总体要求：●有全面合理的规划●有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构●有切合实际、行之有效的管理制度●有真实、及时、完整的记录●有适时、畅通的信息交流2.6.2.2对本工程项目管理结果的总体要求：●【合同履行】无违约事件。●【过程管理】无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令的事件。●【工程目标】全面实现和达到国家有关标准和规定、本项目招标文件要求以及本纲要提出的各项目标，无未达到目标。第三章项目施工管理组织结构3.1公司与现场项目部的关系3.1.1公司与项目部关系图图3—1：公司与项目部关系图3.1.2公司与现场管理权限和职责3.1.2.1投标、合同签订、工程决算、工程完工后的工程质量保修由公司公司经理分管副经理总工公司相关职能部门项目部公司相关职能部门负责。3.1.2.2公司设分管副经理一名，协调公司有关职能部门对现场提供专业指导和服务。3.1.2.3从工程开工到工程移交完毕期间，公司委托项目经理代表公司履行工程施工合同。3.1.2.4公司负责统一对外收款，对内按进度拨款。3.1.3内部经济责任的划分3.1.3.1公司对外全面承担工期、安全、质量、成本等引起的经济责任。3.1.3.2公司按照《内部经济责任制实施办法》分解各项经济指标给项目部，项目部对内承担工期、安全、质量、成本等引起的经济责任。3.1.3.3公司按照《内部经济责任制实施办法》对项目部进行奖罚。3.1.4职工管理3.1.4.1公司对本工程高度重视，将由具有丰富施工、管理经验的，有高度工作责任心的专业技术、管理人员组成项目部，项目部主要人员一经确定就必须坚守施工现场。施工队根据施工需要配备相应的各工种人员，并保持人员相对稳定。3.1.4.2对所有施工、管理人员配备必需的生活、安全防护用品，提供交通、通讯、房屋及膳食安排。3.1.4.3施工中严格按劳动法及其他相关法律法规对职工进行管理。3.2计划投入的施工队伍3.2.1组织机构现场机构名称：‘名山县百丈镇叶山等4个行政村、百丈镇朱坝等5个行政村土地整理2A标段项目部’3.2.2施工现场组织机构图3.2.3、施工机构的运行机制（一）、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度，将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序；建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度：１、项目经理部组织管理制度；２、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；３、项目经理部的分工与协作制度；４、项目各职能人员各级质量管理责任制度；５、项目各职能人员各级安全管理责任制度；６、项目各职能人员各级文明施工责任制度；７、技术管理责任制度；图3-2：施工现场组织机构图项目经理技术部门安全部门财会部门质检部门材料部门现场施工管理人员施工班组８、材料管理责任制度；９、设备管理责任制度；１０、安全与技术交底制度；１１、项目员工考勤考核制度；１２、项目成本考核制度；１３、项目职业道德专项考核制度。（二）、施工组织机构的启动：１、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。２、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。３、以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。４、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人