向阳里阳光绿岛工程

1第一节监理工程概况一、工程概况1、工程名称：向阳里·阳光绿岛工程2、建设地址：向阳东街南侧3、建设单位：大同市华青建筑市有限责任公司4、建设规模：总建筑面积64740m25、使用功能：住宅楼6、建设投资：8800万元7、资金来源：自筹8、质量要求：合格工程9、工期要求：2010年4月25日至2011年10月30日10、工程概况:本工程为向阳里•阳光绿岛工程。本工程共有2栋19层局部6层住宅，结构为框剪；2栋27层住宅，结构为框剪，零星工程419.21㎡。其中3#楼建筑面积为11562.63㎡，地下2层，地上18层带阁楼。地下一层层高3.6m，地下二层层高3.9m，地上1-18层层高2.9m，阁楼2.9m。二、工程特点1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，但因其为住宅楼工程，故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。3、因本工程为住宅楼工程，故其土建施工后期的装修装饰工程及场2区配套工程的施工单位将提早介入，如何协调装修、配套安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。三、编制依据本监理大纲是根据山西云杰工程招标代理造价咨询有限责任公司提供的工程监理招标文件、大同市华青建筑设计有限责任公司提供的设计图纸及现行规范、标准进行编制。四、监理范围施工阶段全过程监理；协助建设单位办理工程竣工验收、质量等级评定以及工程档案的归档工作。建筑安装工程的范围：包括土建、给排水、电气（强、弱电）通风、空调、消防、设备等工程。五、监理目标以建设单位的建设意图目标为基础，以委托监理合同为依据，全面实现质量、进度、投资控制目标。质量目标：达到市优良标准。进度目标：项目计划工期2010年4月25日至2011年10月30日，结合建设单位与承包单位签订的建安合同所约定的开工日期和总工期进行控制，在计划工期内顺利竣工。安全、文明施工目标：杜绝工程事故，安全、文明达标，创市级文明工地。六、监理期限监理合同签订之日起，至工程竣工期满止。监理服务的有效服务期为2010年4月25日至2011年10月30日，具体时间以各单位工程的实际开竣工时间计算。3第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理工作内容：监理单位派人担任总监理工程师，总监理工程师负责组建项目监理机构。承担该项目施工阶段全过程监理工作：质量控制、进度控制、投资控制；安全管理、合同管理、信息管理；现场组织协调。本合同的监理工作主要内容为：（一）技术及图纸1、熟悉设计资料与承包合同文件。2、组织有关单位（包括建设单位、设计单位、承包单位等）进行技术交底。对交底中澄清、说明、补充的问题做好记录，并将整理材料或纪要报建设单位备案。3、审阅并签发设计图纸和设计文件，解释承包单位对施工图纸提出的疑问。4、参加由建设单位主持的重大技术问题的讨论。5、对于工程实施过程中发生的设计变更，应从对工程质量、进度、投资等三方面进行评估，提出意见并报建设单位决策。6、审查并批准承包单位提交的施工组织设计，施工方案，技术措施，临建工程设计等。7、会同设计单位对有关工程图纸的变更做出解释和说明，发出图纸变更令，在现场协助设计单位代表解决施工期间出现的设计、技术问题。（二）质量控制1、审查并批准承包单位提交的施工组织设计，并将审查意见报建设单位备案。2、核查承包单位项目管理人员及特殊工种、岗位进场人员的资质，4包括技术水平、工作能力、工作态度等，核查承包单位进度的施工机械设备的数量、质量、种类、能力及状况，对不符合合同规定要求的人员和设备，有权令其更换或添置。3、审批承包单位采用的技术规范及施工规程等质量标准文件。4、审查承包单位的质量控制体系和措施，检查质量文件落实情况。依据施工合同规定，对施工前的准备工作进行检查，对施工工序、资源投入进行监督。督促承包单位严格执行合同中的技术规范，施工要求和图纸上的规定，确保质量，满足合同要求。5、审查、批准由承包单位提交的质量检查要求和规定，依据合同与规范制定各类施工质量检查的补充规定。及时检查、抽查工程质量，特别是覆盖的基础工程和隐蔽工程。对工程质量进行签证和评定，严格控制工程质量。主要内容包括：（1）审批承包单位在施工过程中各工序的质量自检记录，按施工合同要求进行质量控制和评定；（2）对承包单位试验室的各种试验仪器及试验程序、成果进行全面检查；（3）承包单位未按设计图纸、技术规范、操作规程进行施工时，依据合同应责令其停工、返工，并报告建设单位；（4）对未签证或验收不合格的工程，通知承包单位限期返工，重新验收合格，方可进入下一道工序，或交付使用，并及时报告建设单位；（5）审查用于永久工程的各种材料、构件的合格证，材质化验单，严禁使用不合格产品，并监督其退场；（6）在施工现场对工程质量、安全、施工活动等进行跟班检查，关键工序实行旁站监理，并做好现场监理日记；（7）监督检查承包单位的施工测量工作；5（8）对已完成的施工工序，提出明确的评价意见。重大质量问题的处理方案报建设单位同意后执行；（9）组织承包单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见；（10）在承包单位自评的基础上，根据国家工程质量检验评定标准，对各分部分项及单位工程的质量等级进行检验评定，协助建设单位项目法人组织竣工验收。依据合同签发竣工证书，颁发保修合格证书。参与工程移交，同时做好各种资料的收集、整理、归档工作。6、监督、检查承包单位安全施工、文明施工。（三）进度控制1、督促建设单位按合同规定落实必须提供的施工条件，组织向承包单位移交施工场地；检查承包单位的开工准备情况；按照合同规定及授权，发布工程开工令。2、依据合同中确定的工程控制进度计划，审查并批准承包单位提交的施工总进度计划、资源配置，检查其实施情况，督促承包单位实现合同工期目标。3、若发生由于承包单位的原因使工期延误时，应督促承包单位提出补救措施。如属于建设单位的原因引起工期延误，应向建设单位提出报告，并提出补救措施的意见，供建设单位决策。4、审查和批准承包单位提出的施工方案和施工进度计划，负责控制进度，跟踪检查记录计划的实施情况。当发生实际进度与计划进度有实质性偏差时，及时向承包单位发出书面指示，向建设单位提出“进度分析报告”。5、主持监理合同授权范围内的有关协调工作，编制工程进度协调会议纪要，提出监理对工程进度的意见。66、在收到承包单位月进度报告后，3天内提出审查意见，并将审查意见及承包单位的进度报告报建设单位备案。（四）投资控制1、审查、批准承包单位提交的资金流向和年度用款计划，并报建设单位备案。2、审查承包单位提交的计量申请，签发工程计量认证书。审查承包单位提交支付申请，按施工合同规定，签发支付证书。工程结束时，核实最终工程量，审查承包单位的最终结算申请，报建设单位批准。3、按照合同规定及建设单位授权，确定工程变更项目，分析并与各方协商确定变更的工期与费用，发布变更指令。4、定期向建设单位提交监理项目的投资控制分析报告。（五）安全管理为了加强对本工程建设工程安全生产的监督管理，保障人民群众生命和财产安全，监理部将严格按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》以及国务院2004年2月1日实施的《建筑工程安全生产管理条例》进行安全管理，严格审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，在实施监理的过程中，一旦发现存在安全事故隐患，立即要求承包单位整改，情况严重的要立即要求承包单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，承包单位拒不整改或者不停止施工的，监理部将立即向有关主管部门报告。加强现场文明施工管理，监督施工单位严格执行有关规章制度，采用下发通知，拒签等手段保证现场文明施工目标的实现。（六）合同管理1、全面管理工程承包合同的执行；全面掌握承包单位、项目负责7人、技术负责人基本情况，对不能满意地履行合同的任何成员提出警告直至逐出工地。2、分析、研究评价承包单位可能提出的索赔要求，参与研究并协助做出对索赔的处理意见和决定。3、参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理，提出必要的证据资料，意见和分析报告。（七）信息管理1、核实并掌握工地各种情况，详细记录工地与工程有关的所有信息，定期向建设单位报告工地情况，重大或重要事项随时向建设单位报告。2、按时提交旬报、月报、包括进度分析、质量控制，投资分析等报告，以及各类专题报告，最终监理报告。3、及时向建设单位抄送监理单位和承包人之间的来往文函。4、做好有关工程资料和文件的汇总管理工作，随时接收建设单位及政府有关质检部门的督促检查。（八）现场组织协调为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度、安全四大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。1、本公司内部关系的协调；2、本工程项目内部需求关系协调。二、监理工作依据本工程监理依据为国家相关法律、法规和地方、行业标准、项目批文、设计文件、技术资料、施工合同、监理合同及设计文件中涉及的有8关技术标准、规范。1、《中华人民共和国建筑法》；2、《中华人民共和国招标投标法》；3、《中华人民共和国合同法》；4、《工程建设质量管理条例》(国务院第279号令)；5、《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)；6、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市[2006]248号）；7、《房屋建筑工程施工旁站监理管理方法（试行）》（建市【2002】189号）；8、《民用建筑节能管理规定》（建设部第143号令）；9、《民用建筑节能条例》(国务院第530号令)；10、关于《建筑节能工程施工监理控制内容及要点（试行）》的通知(晋建建字【2007】20号)；11、《工程建设监理规定》（建监【1995】737号）；12、《建设工程监理规范》（GB50139—2000）；13、本项目《建设工程委托监理合同》（GF—2000—0202）；14、国家、行业和山西省颁布的与本项目有关和有效的设计、施工规范、规程及标准；15、当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法；16、建设单位对工程设计、工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求；17、与本项目工程有关的设计、施工、材料供货等方面的合同、协议及其附件；18、经过批准的设计文件（含设计变更、工程洽商、图纸及说明）；919、招、投标文件（含补遗书）。第三节监理组织机构、人员配备及其岗位职责一、监理组织机构针对该工程项目的建设规模、特点和工作内容，我公司将设立专门的项目监理部，精心选派合理组织监理人员，分阶段进行工程监理。监理部设土建、安装、经济三个专业组，按专业设岗。我公司将委派具有渊博的专业知识和实践工作经验的高级工程师担任该项目的总监理工程师，由总监理工程师全权代表公司履行合同，为业主提供优质服务，以求得本工程项目总目标的实现。二、监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责(1)委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。(6)审查总包单位提交的开工报告，发布开工令，审批施工组织设计、施工方案、进度计划，提出监理建议。(7)有权对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验，并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令。(