哈大高速铁路铁岭西站广场工程九洲施组(1)

哈大高速铁路铁岭西站站前广场工程施工组织设计大连九洲建设集团有限公司二0一二年八月十日目录第一章工程概况与编制说明一、工程概况二、编制依据三、编制原则第二章施工组织一、工程施工特点二、项目机构管理目标三、项目管理机构配备四、本工程施工指导方针五、建立健全质量管理体系六、项目管理七、施工技术质量管理八、现场平面布置第三章主要资源投入计划及劳动力安排一、施工机械配备情况二、劳动力安排第四章工程进度安排一、开竣工日期及施工总工期二、进度保证措施第五章施工方案一、施工准备二、建筑垃圾清理三、道路及停车场施工四、铺装施工五、边石施工六、地下管网施工七、亮化、照明施工第六章工期保证措施一、从组织管理程序上控制二、技术上的保证措施三、经济上的保证措施四、管理上的保证措施第七章质量保证措施一、工程质量管理保证机构二、技术保证措施三、原材料质量保证措施四、计量保证措施五、施工保证措施第八章安全生产、文明施工等措施一、安全生产措施二、文明施工措施第九章环境保护措施一、环境因素及管理方案二、环境管理体系三、环境保护措施四、针对质量的贯标、治理通病具体措施与方法第十章新材料、新技术应用措施一、项目管理信息管理软件二、辅助管理软件第十一章与监理单位的配合制度第十二章回访与保修一、工程回访二、工程保修第一章工程概况与编制说明一、工程概况1、工程名称：哈大高速铁路西站站前广场工程。2、建设单位：铁岭财京投资有限公司。3、建设地点：铁岭市新城区。4、本工程主要包括：占地面积46500平方米，其中铺装面积23950平方米，新建道路面积5583平方米，停车场面积8089平方米。本工程为新建工程包括广场内道路、铺装、停车场、地下管网、亮化照明、雕塑等。5、质量标准：建设工程验收合格标准。二、编制依据本施工组织设计按照下列文件和施工规范及验收标准进行编制：1、根据招标文件资料及甲方所提供的工程量清单。2、与本工程相关的最新施工规范、验收标准。3、与建设有关的法律、法规。4、省地市有关质量、安全管理的技术措施、政策文件资料。5、编制方法：根据招标文件要求的技术标书编制办法进行编制。（1）《工程测量规范》（GB50026-93）。（2）《建筑工程施工工艺规程》（DBJ14-032-2004）。（3）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002。（4）《建筑安装工程质量检评定统一标准》。（5）《电气装置安装工程施工及验收规范》。（6）《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。（7）《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)。（8）《建设工程施工现场管理规定》。三、编制原则：1、严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工期，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。2、科学合理地安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。3、合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。4、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。5、与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。6、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。第二章施工组织一、工程施工特点：本工程是铁岭市的窗口工程，尽管工期较短，也要做到精心组织，精心施工，做成精品工程，与美丽的新城区配套。工程施工首先进行建筑垃圾清理和场地基层换填，再进行后续工序。施工用水、用电情况可以满足施工要求。根据本工程结构特点及设计概况，施工组织设计要设立完善的工程技术检测系统及测量系统，施工现场配备满足施工及现场可检测的设备、仪器，并满足要求。结构施工人员及特殊作业人员进行岗前培训及持证上岗。必备工程要求的相应规范、标准及标准图集的国标与省标。本工程2012年8月28日开工，2012年9月26日竣工，工期较为紧张，需科学合理地划分施工段，对各道工序进行紧凑的安排，并在施工部署、施工资源配置等方面采取相应的优化措施，保证施工工期的预定目标。针对本工程的重要部位、重要施工工序及薄弱环节采取切实可行的施工技术措施和施工方案，在施工中加强管理，并在该项工程开工前制定详细的专题施工方案报建设单位审批后遵照实施，保证施工质量。本工程主要环境保护环节为水土保持、扬尘治理、污水排放等，施工中应针对这些环节采取相应措施，保证安全文明施工。加强事前控制，施工单位必将与甲方、监理、设计等单位密切配合，共同努力，使整个单位工程成为一个建筑精品。二、项目机构管理目标1、工期：该工程要求2012年8月28日开工，2012年9月28日竣工，根据我公司实际情况，我们决定提前两天在9月26日竣工，日历天数为32天，并保证质量，完成任务。2、质量：工程质量达到合格。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故。4、现场管理：坚持“标准化”长效管理按照铁岭市级安全文明工地标准实施现场管理。5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动。三、项目管理机构配备：项目管理机构组成职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险号项目经理常虎高级工程师建造师壹级00220333市政公用工程技术负责人孔繁海高级工程师职称证高级04774140建筑施工62253838土建施工员刘恩胜高级工程师土建施工员证0210110254建筑施工67039817土建施工员贺传舵工程师土建施工员证0210110246道桥62240112电气施工员宋传礼工程师工程师证10321680电气67038495水暖施工员李治波工程师水暖施工员证0210110253暖通62238816土建质检员解存瑞工程师土建质检员证壹级BT1-0528工民建67038077水暖质检员孔宪洪工程师水暖质检员证壹级BN1-0044给排水08373814电气质检员刘乃辉工程师电气质检员证壹级BD1-0175工民建67039814安全员韩云德工程师安全员证辽建安BC[2004]06671工民建67038076职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险号安全员宫家财工程师安全员证辽建安BC[2007]15625工民建61035228档案员孙国和工程师档案员证210201100151工民建61025756材料员张生恩工程师材料员证110037138工民建62241205造价员孙丽军高级工程师造价师证【建造】05210002441施工员初级四、本工程施工指导方针1、将本工程列为公司的重点工程，由分公司总经理挂帅成立施工的领导小组，公司为项目解决人员、材料、机械、资金等方面的配置。2、实施精品工程名牌战略，通过落实各项责任制，搞好过程控制，动态管理，并加大新技术应用的投入力度，增创精品工程。3、建立用户满意工程服务体系。严格按照GB/T19001-IS09001质量体系运作，项目部树立“用户第一，质量第一”的质量观念，保证用户的满意，将工程进度和质量落到实处。五、建立健全质量管理体系：成立以项目经理为组长的质量领导小组，成员包括技术负责人、副经理、工长、技术员、施工员、质量员。负责制定项目质量方针、措施，制定各岗位质量职责，负责处理质量事故。建立项目质量保证体系，质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证。建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量一票否决，将工程质量与班组劳务合同挂钩，提取15%质量保证金，工程验收达到合格，返还保证金。建立施工技术交底制度。实行三级技术交底制，开工前由公司总工程师对项目技术负责人进行施工组织设计、新技术、新工艺交底；每分部工程开工前，由项目技术负责人向施工工长进行施工工艺、施工方案、作业指导书交底；每分项工程开工前，由施工工长向班组所有施工人员进行技术交底，建立样板引路制度。实行过程三检制度。在施工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理进行隐蔽验收。建立成品保护制度。制订有针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作。在施工过程中实行施工挂牌制度、材料检验制度、工程进度质量报告等来保障工程的工期完成，和质量保证。施工管理体系图公司领导小组项目项目经理技术负责人项目后勤负责人后勤供应组质量安全组生产保卫组预算成本管理组施工技术组六、项目管理：项目经理作为项目的第一责任人，对工程项目负全面管理责任，根据ISO9001标准要求，将工程项目各项管理责任进行分解落实。1、项目经理管理职责:（1）管理承诺:向项目全体人员传达满足工程和法律法规要求的重要性；制订项目质量方针；确保项目质量目标的完成；进行各项项目管理的评审；确保项目所需资源的获得；确保项目内部进行有效沟通；确保项目能如期完成。（2）质量职责:对本项目的施工质量全面负责,遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合本项目实际，认真贯彻实施。根据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并制订相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格再发生。要坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量、安全、工期的完成，做到文明生产。（3）安全职责:项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。带头遵章守纪，不违章指挥。组织制定和实施安全技术措施。组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。组织施工项目每周一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。认真实施“施工现场标准化管理规定”，做好争创标准化文明工地工作。积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。发生事故要妥善处理，即时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。2、项目技术负责人管理职责:（1）质量职责:根据项目工程的质量目标，制订相应的质量保证措施和具体的实施技术方案。负责主持或参加施工组织设计或施工方案的编制，参加图纸会审，向工长进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育。按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验、试验，做好记录，并参与分项分部工程的质量评定。针对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防措施。（2）安全职责:对本项目安全生产的技术工作全面负责。参与拟定施工安全技术措施并指导实施。指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作。参加项目组织的安全文明施工检查、协助、指导拟定隐患整改措施。指导各种机械设备的内部检查和验收。组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。并参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。3、施工员管理职责:（1）安全职责:在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全生产负直接责任,认真执行安全生产的各项规章制度组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。认真对新进场工人的入场教育；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。经常检查安全生产情况和安全设施状况，及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情参加每周一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。（2）质量职责:明确分管的分部分项工程（或班组）的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工或生产。认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育，确保质