商场施工组织设计

家居广场施工组织设计xxxxxxxxxxxxxxx20xx年xx月xx日目录（一）工程概述....................................2（二）工程执行的规范、标准........................2（三）施工组织措施................................4（四）保证工程进度、质量和控制造价的主要技术措施..59（五）主要施工机械、设备和劳动用量情况............66（六）安全文明施工措施...........................69(七)附件(图纸).................................70一、工程概述1、工程地点：。2、工程名称：3、建设单位：4、设计单位：5、监理单位：本项目建筑面积平方米；本工程地上六层，地下一层。建筑高度最高米。工程量为：万元，根据合同规定,一次性包干单价为:元/㎡。其分项有：点玻式玻璃幕墙以东立面为主，南北面两立面计m²；空调水系统安装；给排水工程；强弱电工程；中厅扶梯、观光电梯及客货电梯计17台；公共部位的装饰是轻钢龙骨欧式吊顶，地砖铺贴是诺贝尔计㎡；外立面砂岩模块为东、南、北立面计㎡、一层外立面的大理石干挂计㎡；橱窗计㎡等。吊顶及地面铺贴见附图。二、工程执行的规范、标准1、装饰装修：名称编号《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《建筑设计防火规范》GB50016—2006《《高层民用建筑设计防火规范》GB50045—95《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-20092、暖通空调：名称编号《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304-88《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-93《制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98《冷却塔验收测试规程》CECS118:2000《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98名称编号《工程测量规范及技术说明》GB50026－93《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-20013、电气安装：类别名称编号国家《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000版）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2001版）《低压配电设计规范》GB50054-95《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98《10KV及以下变配电所设计规范》GB50053-94《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002地方《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003企业《建筑电气工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-006-20034、施工图集类别名称国家常用低压配电设备安装90D702-1防雷与接地安装电缆桥架安装86SD169接地装置安装03D501-4等电位联结安装03D501-2钢管配线安装03D301-35、机电工程电气系统概况供配电系统本工程电力负荷等级为：二级负荷：消防用电，电梯，消防应急照明等；三级负荷：其他电力负荷及一般照明。消防及网络中心为一级负荷。电力系统低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用放射式与树干式相结合的供电方式。二级负荷采用双电源供电，在末端互投。三级负荷采用单电源供电。本工程小于15KW的电动机采用全压启动方式；18KW及以上电动机采用星-三角启动方式。排风兼补风风机平时，由手动控制，火灾时，由消防控制室控制，消防控制室具有控制优先权。用于消防时，设备的过载保护只报警，不跳闸。电气照明系统照明电源由配变电所单独提供，从配变电所电缆沿桥架至各个照明箱，根据厂房性质及土建结构型式采用相应的灯具。一般场所为荧光灯、主厂房采用金卤灯，照度为500LX;其它部分采用荧光灯,照度标准为300LX。在消防泵房、排烟机房、防烟楼梯间及前室等的照明100%为应急照明；商场营业区等的照明（50%）为应急照明；其他公共场所应急照明一般按正常照明的10%-15%设置；在大空间用房、走廊、楼梯间及其前室、消防电梯间及其前室、主要出入口等场所设置疏散照明；出口指示灯、疏散指示灯、疏散楼梯、走道应急照明灯采用区域集中蓄电池式供电应急照明系统，其他场所应急照明采用双电源末端互投供电，应急照明供电时间大于30分，火灾时由消防控制室自动控制点亮全部应急照明灯。商场营业区的应急照明为长明灯。建筑物防雷与接地系统本工程按三类防雷建筑物设计防雷系统，利用建筑物本身金属体进行防雷接地，在女儿墙顶部内埋设通长￠10圆钢，作暗装避雷带，并与屋面板内钢筋连接组成避雷网。屋面板与柱子和基础钢筋作可靠电气通路连接，利用钢筋混凝土柱内主筋作引下线，基础内钢筋作为接地极。所有出屋面的金属构件及设备的金属外壳等均就近与预留接地钢板可靠焊接。所有强、弱电竖井内均垂直敷设二条，水平敷设一圈40*4mm镀锌扁钢，水平与垂直接地扁钢间可靠连接。总电位板由紫铜板制成，引出两根大于￠16结构钢筋至局部等电位箱LEB.在变配电室低压母线上装一级电涌保护器（SPD），二级配电箱内装二级电涌保护器。屋顶室外风机、室外照明配电箱内装二级电涌保护。人防工程人防呼唤音响按钮为防护型，清洁、隔绝两种通风方式的音响及灯光信号，设在最里一道密闭门的内侧，手动控制开关设在通风机房内，灯具采用较轻的，卡口灯头，吊链式安装。人防的所有管线均穿热镀锌钢管，暗敷。楼宇自控系统本建筑设楼宇自控系统(BAS),在BAS中心对全楼相关的供、排水设备、制冷系统、空调系统的运行安全、节能等要求进行实时监控和管理。三、施工组织措施（一）、施工管理机构情况（1）本公司施工管理机构情况框架图如下：董事长总经理办公室企业管理办公室合同预算部设计部财务部业务部工程部第一项目经理部第N项目经理部……(2)驻贵工程现场的施工管理机构框架图：项目经理：束亚玉项目财务经理：项目工程师：周红锁土建施工员刘建质量员汪建华安全员周立武电气施工员许式艮暖通施工员赵海亮材料员张龙剑各专业工程施工作业队(3)驻贵工程项目部的施工质量管理框架：总经理室公司各职能部门顾客设计监理项目经理总施工副施工材料员质量员资料员资料管理专职检查材料控制施工把关技术措施吊顶隔断墙面饰面楼地面工程门窗工程基层处理细木制作油漆涂料电气安装优良质量指令质量负责人质量责任人质量控制点质量目标（4）驻贵工程项目部的施工安全管理框架如下：（二）、项目部管理班子组成名单姓名性别年龄职务职称束亚玉男52项目经理工程师周红锁男42技术负责人工程师刘建男29土建施工员助工许式垠男33电气施工员助工赵海亮男29暖通施工员助工周立武男55安全主管助工张龙剑男25材料员助工胡远男42仓库主管助工项目经理技术总负责项目工程师安保队长安全员施工员施工队或生产班组临时用电治安情况禁烟措施动用明火灭火器布置配电箱保险安全三宝制（三）、项目班子成员管理职责简介依据ISO9001标准落实和施行项目部成员管理职责如果本公司中标承建，定将贵工程作为本公司首号项目对待，选择精兵强将组成特别精干能战善战的项目管理部。项目管理部班子组成名单中所示的主要管理人员按下列要求履行职责。依据ISO9000标准，在全公司构筑质量管理体系，依据质量体系文件对项目部各管理职责进行日常的检查、审核，按季进行考核评比，以保证项目部各岗位人员正确有效地履行职责，确保工程处于全过程、全方位的控制状态。项目经理（1）全面负责工程合同的履行，确保项目各项目标的实现。（2）确定项目质量方针、目标，组织实施项目的质量管理体系，并确保其有效性。（3）确定项目安全方针、目标，组织实施项目的安全管理体系，并确保安全生产，杜绝事故。（4）组织施工现场的标准化管理，确保本工地文明施工达标。（5）合理使用资金，控制成本，提高经济效益。（6）负责与业主、监理、设计、分包单位的联系和协调。项目工程师（1）全面负责项目技术质量的日常管理工作。（2）负责项目施工组织设计、质量计划、安全技术方案等技术质量文件的编制，经批准后组织实施。（3）主持解决工程施工中的质量、技术问题。（4）组织进行项目技术交底和隐蔽工程验收。（5）组织工程竣工资料的编制。技术员（1）进行施工图的深化，绘制施工节点详图。（2）编制工艺操作规范，进行操作技术交底，对施工队进行技术指导。（3）参加分项工程、工序质量的检查与验收。（4）负责与项目有关的计量、试验工作。（5）编制项目的竣工图和有关竣工资料。施工员（1）根据总进度计划，编制阶段（旬、月、季）施工进度计划，报项目经理批准。（2）根据项目施工进度计划，组织施工生产，切实掌握施工生产的动态。（3）科学安排工序搭接，合理调配劳动力资源。（4）以质量为中心，确保工序质量。（5）遵守文明施工的规章制度，确保安全施工，督促施工队伍做好落手清，搞好施工现场标准化。质量员（1）在项目经理和主任工程师领导下，对分部分项工序的质量实施检查、评定、验收。（2）参与对施工队的技术质量交底，操作工艺交底。（3）独立行使施工过程中的质量监督权，质量否决权。严格执行国家和企业的质量管理制度和质量标准。（4）参与对材料物资的进场验收，严格把好质量关。（5）负责项目质量管理资料的收集、汇编、归档工作。协助技术员做好工程技术资料的归档工作。安全员（1）在项目经理领导下，负责项目安全管理工作。（2）在项目主任工程师领导下，编制项目安全计划，参与项目安全技术措施方案的编制，经项目经理批准后实施，督促本项目各项安全活动的开展。（3）独立行使过程的安全检查、监督权、安全否决权。对违反安全生产规章制度的人员实施处罚。（4）参与事故苗子的调查处理工作。材料员（1）根据施工总进度计划和施工预算，编制项目物资采购供应计划，经项目经理审核批准后实施。（2）负责合格供应商的推荐、申报工作。（3）根据物资采购供应计划，在项目经理领导下选择合格供应商，进行物资采购供货合同的洽谈、申报。（4）负责组织和实施材料物资的进场验收、入库、发放、转移。（5）负责材料物资的帐务管理工作。做到收、发、存相符，帐、卡、物相符。（6）督促施工队伍做好场容、落手清工作，协助施工员搞好现场标准化管理。资料员（1）根据项目施工的需要和管理标准化的要求，制订工程项目施工中各项经济技术资料、记录和管理计划并负责实施。（2）负责收、发、登记、保管项目部与业主、监理、设计、分包单位等往来的各类文件、信函、图纸、资料。（3）负责督促项目部内各业务条线按有关规定和标准化的要求，搞好文件资料，质量记录的收集、整理的归档。（4）负责现场办公室、工地环境的布置、标牌的制作和企业形象的宣传。（三）、主要技术方案和施工方法（1）、施工工艺流程进场准备熟悉周围环境材料准备材料准备材料准备材料准备开工材料准备材料准备材料准备材料准备平顶内水电风配套施工吊顶龙骨施工墙面基层处理中间验收墙面饰面处理封平顶涂料及油漆施工水电风设备安装地面施工清洁、保养验收、交付使用施工准备阶段开工阶段施工阶段峻工阶段（2）、装饰施工分项：（一）轻钢龙骨石膏板吊顶工程1、弹线、把标高线弹到墙及柱的四周上。2、吊杆固定采用膨胀螺栓焊接φ8圆钢。3、吊杆与龙骨连接采用吊顶龙骨配套挂件。4、龙骨安装，按照预先弹好的位置线从一端依次安装到另一端。在高低跨部位，先安高跨部位，然后再安低跨部位。吊顶间距控制在1.2m以内，次龙骨安装