A-拟投入主要物资计划-通用

第四章拟投入的主要物资计划4.1、材料准备4.1.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。建筑三大材（钢筋、水泥、木材）施工前提前做出材料计划交材料采购部门，材料采购部门再根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。所有需要检测试验的原材料按规定取样送检。4.1.2安全设施、架管等在施工前准备就绪。工程开工后组织材料按计划进场，并做好保管工作。4.1.3构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。4.1.4材料采购管理材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。公司每年均对合作供货单位进行评审，确定并建立了合格的供货商档案。工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格供货商中选择，为材料的质量提供保证。各种材料均由项目部提出材料计划，报公司材设处审批，项目部采购。其中对大宗材料，公司实行单项招标，择优确定供货商。进场的材料按规范要求必须取样送检的要按规定取样送检，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于工程中。项目部派专人负责所有材料的进场验收、保管和发放工作。