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外贸企业ERP实施项目管理作者:唐嘉翰学位授予单位:复旦大学参考文献(20条)1.陈剑波.张玮中国中小企业发展现状2002(01)2.汪诺菡ERP中国企业成败实录20043.崔小波中型企业ERP实施策略研究2002(03)4.陈一飞如何在中型企业中实施ERP19995.林琪ERP中的项目管理实现2001(01)6.吴晓明BPR:业务流程再造1999(01)7.罗鸿ERP实施全程指南20038.DAVENPORTTHPuttingtheenterpriseintotheenterprisesystem19989.曹琪明上海企业信息化现状和实现途径1999(06)10.王玉荣流程管理200311.朱冠舟ERP的六大核心思想200112.诺伯特·韦尔蒂大型ERP实施全接触StepByStep200413.罗鸿ERP原理·设计·实施200314.赵令家.唐孜绚企业信息化经典ERP/PDM/CAPP200215.用友软件股份有限公司ERP应用指南200316.吴洪波面向供应链管理的内涵及ERP系统的实施[期刊论文]-管理现代化2000(2)17.MICHIELRL.张杰采购与供应链管理200118.托马斯·达文波特信息系统的商业价值200019.池续航对ERP实施现状的思考200020.张后启ERP系统的成功应用模式1999(10)相似文献(10条)1.期刊论文陈伟基于ERP的外贸企业出口退税管控-国际商务财会2009,(11)2009年6月1日起国家再次上调部分商品出口退税率,这是自2008年8月1日以来第7次大范围上调出口商品退税率.由于涉及商品面大、退税率调整次数多、政策因素强、国家规范要求高,外贸企业基于ERP系统,优化出口退税管控实务操作,能够有效提升自身出口退税管理水平,控制风险,提高工作质量和效率.2.学位论文顾正平小型外贸企业ERP实施战略2004在中国迈入21世纪的今天,中小型外贸企业的应运而生,给外贸行业ERP的实施提出了严峻的课题,如何在尚未成熟的中国的ERP市场中寻得这些企业的最佳选择,又如何借前车之鉴少走弯路,少付学费,既了解ERP实施可能带来的风险,又要知难而上,跟上世界贸易的潮流,这是每个欲与世界贸易接轨的企业都必须面对的问题.作者有幸全程参与了国立进出口公司ERP实施的整个过程,并负责期间的协调、组织工作,有收获、有感慨、更有许多经验和教训,在运用ERP理论的学习和分析后,通过对该文ERP实例的讨论,旨在抛砖引玉,为小型外贸企业的ERP实施提供一点有益的启发.该文分为六个章节:第一章介绍ERP的发展现状,阐述ERP基本理论以及企业战略实施理论.强调以企业资源整合为目的的ERP实施战略的重要性.第二章介绍国立进出口公司的基本情况.分析国立进出口公司ERP系统的实施特点和基础.第三章介绍国立ERP项目的形成过程,项目计划以及系统功能.描述ERP实施中的问题和解决方法.第四章对国立进出口公司ERP的实施进行评价和分析,由此说明关于企业战略、企业文化、业务流程重组等关键因素对ERP实施的重要影响.第五章根据对该案例的分析,提出中小型外贸企业ERP实施的建议以及理想模型分析.第六章后记3.学位论文沈文浩ERP在外贸企业的应用2004随着信息化时代的到来,企业管理的重要性受到了普遍的关注,谁能够有效的利用企业的资源,运用现代化的管理方法,可以说就是把握了主动.该论文的主要目的是将现代企业管理思想通过计算机高效、便捷的处理方式,来为外贸企业的管理以及风险控制度提供可靠的保障.众所周知,我国的国有外贸企业都曾有过自己的辉煌,这些成立于建国初期的大型外贸骨干企业,跟随人民共和国的前进步伐不断壮大,为国家对外经贸事业做出了重大贡献.但是,改革开放以来,国家经济体制和外贸体制的急剧变化,既给他们带来了发展的机遇,也给他们带来了严峻的挑战.十几年过去了,他们中有的已挤身于世界500强企业的行列;有的因决策失误,陷入债务危机;有的虽然经营者已换了几任,企业名称也改了多次,但仍未摆脱困境.笔者认为,当前大多数国有外贸企业自所以在市场竞争中仍处于尚未站稳脚跟和正在拼搏的困境中,除了经营者对企业战略定位缺乏正确的认识,更为重要的是企业没有实施有效的信息化管理.导致公司有效资源严重流失,公司整体竞争力明显下降.该文针对国有外贸企业的现状,以亡羊补牢的迫切心情,以ERP基本理论为依据,通过自行研发的企业资源信息化系统的再造和实施,对外贸企业的经营风险进行有效的控制,为打造一个新型的国际贸易企业作些理论和实践的探讨.该论文充分考虑了目前最为流行的MRPII和ERP的管理思想,结合东浩集团上海东浩工艺品股份有限公司的实际情况,提出了ERP的企业信息化实施方案.4.期刊论文朱赤ERP在外贸企业中的应用探讨-对外经贸财会2004,(2)一、外贸企业ERP的设计思想和总体框架现代化的市场经济已迈入信息时代,传统的管理方式被现代化的信息管理所取代,企业运用信息技术进行电脑化管理已是大势所趋.我公司目前所运用的外贸ERP系统正是顺应这一历史发展潮流,根据我公司这么多年来的外贸实践经验结合高级电脑技术人员,在深入分析和研究了外贸企业管理和业务操作流程的基础上,结合我公司的特点联合开发研制而成的.5.学位论文陈海臻外贸企业ERP中的交易管理和风险管理研究与实现2003该文结合实际项目--天越ERP(TY-ERP)研究了ERP系统核心管理思想、目的,实现了基于组件技术的可伸缩、可复用、可扩展、易维护的ERP系统,并对其中的关键环节如交易管理、风险审批、客户资信等作了深入的研究,探讨了利用组件技术建立ERP系统的设计和实现的方法,完成了预算管理、合同管理、库存管理、风险审批、储运制单、客户资信等系列功能.系统测试及实际运行表明,TY-ERP能满足当前企业管理的要求,为企业不同层次的决策提供了依据.6.期刊论文浙江大学B2B电子商务模式改写外贸格局--浙江外贸企业从ERP到电子商务应用的成功做法-电子商务2006,(5)一、外贸企业实施电子商务成为必然电子商务是一种新型贸易方式,使网上交易磋商、签订合同、报关、报检、保险、运输、结汇成为可能.它改写了外贸格局,突破传统贸易方式以单项物流为主的运作格局,实现网上货物、信息、货币的三流一体,解除了传统贸易活动中物质、时间、空间、支付等问题对交易双方的限制,对传统的贸易方式产生了强大冲击.近年来,传统国际贸易方式的商务交易以年均4%的速度减少,而国际贸易电子商务的交易量高速发展,预计其年均增长速度将达到30%左右.7.学位论文赵效定ERP在外贸企业的应用2004随着信息化时代的到来,企业管理的重要性受到了普遍的关注,谁能够有效的利用企业的资源,运用现代化的管理方法,可以说就是把握了主动.该论文的主要目的是将现代企业管理思想通过计算机高效、便捷的处理方式,来为外贸企业的管理以及风险控制度提供可靠的保障.众所周知,中国的国有外贸企业都曾有过自己的辉煌,这些成立于建国初期的大型外贸骨干企业,跟随人民共和国的前进步伐不断壮大,为国家对外经贸事业做出了重大贡献.但是,改革开放以来,国家经济体制和外贸体制的急剧变化,既给他们带来了发展的机遇,也给他们带来了严峻的挑战.十几年过去了,他们中有的已挤身于世界500强企业的行列;有的因决策失误,陷入债务危机;有的虽然经营者已换了几任,企业名称也改了多次,但仍未摆脱困境.作者认为,当前大多数国有外贸企业自所以在市场竞争中仍处于尚未站稳脚跟和正在拼搏的困境中,除了经营者对企业战略定位缺乏正确的认识,更为重要的是企业没有实施有效的信息化管理.导致公司有效资源严重流失,公司整体竞争力明显下降.该文针对国有外贸企业的现状,以亡羊补牢的迫切心情,以ERP基本理论为依据,通过自行研发的企业资源信息化系统的再造和实施,对外贸企业的经营风险进行有效的控制,为打造一个新型的国际贸易企业作些理论和实践的探讨.该论文充分考虑了目前最为流行的MRPII和ERP的管理思想,结合东浩集团上海东浩工艺品股份有限公司的实际情况,提出了ERP的企业信息化实施方案.8.期刊论文阳林.唐路项目管理在外贸ERP系统中的应用-现代企业文化2010,(21)文章主要以ERP系统实施为背景,结合项目管理知识体系的理论知识,按照项目实施的三个主要阶段详细分析并讨论了项目管理技术在外贸企业ERP实施中所起的作用和各自所扮演的角色.9.期刊论文陈茹外贸企业,你ERP了吗-大经贸2002,(11)困境1999-2000年,是广州赣骅进出口公司最最艰难的时期.这家企业,曾经是国内烟花爆竹出口生意的佼佼者,然而,因为种种原因,在短短的一年里,从总经理到熟练的业务员,挥挥手一下子走掉了十几个人.国外大量的坏账无法收回,仓库里堆积着上千万的库存,不知如何消化……公司处于半瘫痪的状态.10.学位论文徐博艺应用信息管理--提高国营外贸企业的核心竟争能力2000该文首先应用美国著名学者、哈佛大学的教授M.EPORTER的价值链理论,从价值链的基本活动和支持活动对国营外贸企业进行系统分析,分析了阻碍其核心竞争力发展因素.同时指出只有在国营外贸企业推行信息化管理才能改变目前面临的问题.ERP(企业资源计划)就是一种信息化管理,它可以实现对企业整个业务链包括原料采购、市场营销、库存、财务和人事等方面的集成优化管理,通过对企业经营过程的事先计划和事中控制来降低企业的交易成本,提高企业的运作效率,改善企业的服务,提升企业的外部形象,增加企业的凝聚力,进而提高企业的核心竞争力.最后,该文对ERP实现过程中的实现方法,应用ERP成功的标志以及企业在运营ERP过程中应注意的问题和风险预防做了详细的分析.本文链接::上海海事大学(wflshyxy),授权号:8b1e60fb-a71c-4656-b414-9e1401449b13下载时间:2010年10月19日
本文标题:外贸企业ERP实施项目管理
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