空气源热泵空调组织方案

..中央空调及地暖系统工程组织方案空气源热泵空调建设单位：设计单位：施工单位：编制日期：年月日..第一章：编制依据第二章：工程概况第三章：施工目标及现场组织机构第四章：施工部署1施工准备2材料采购内控措施3工程质量保证措施4安全生产保证措施第五章：施工方案1机组安装2机组单台安装3机组多台安装4空调设备主要施工工艺流程5风机与管道施工方法及主要技术措施6地暖设计要求与施工7系统调试第六章：安装工程应注意事项第七章：用户服务1技术维护计划及保证措施2保修期的保修工作3保修期后的回访保修4技术维护资料编制及移交..施工组织设计总述空调工程是现代化工业与民用建筑不可缺少的部分，在国民经济中占有重要的地位。制冷设备长期安全经济运行，安装质量是一个很重要的方面。我公司不仅依托优良产品的优势，更有从事空调工程安装丰富经验的技术人员、管理人员和施工人员。为了提高系统施工管理水平，科学地安排施工程序，在保证质量的基础上，缩短工期，加快工程进度，特编制此方案。明确施工任务的目标及主要施工技术方法和相应的保证措施，并以最佳的施工班子，精心组织、科学管理采取有效的技术措施，进一步完善落实质量保证体系。我们对该项工程建设单位明确承诺，以优良的工程质量，最科学的施工方法，高效率按期竣工，做好文明施工，环境保护，全面完成此项工程任务。第一章：编制依据1.1国家及地方现行有关图集、规范、标准。1.2设计空调施工图（依据空调图纸）1.3国家现行有关法规1.4中央空调及地暖安装工程系统调试工程有关说明第二章：工程概况2.1工程概况2.2工程名称：2.3建设单位：2.4设计单位：..2.5施工单位：2.6建筑面积：第三章：施工目标及现场组织机构3.1施工目标3.1.1响应建设单位提出的工期要求及结合实际情况，保证在合同期内安装、调试完备。3.1.2质量目标：精心施工，争创精品工程，工程施工质量达到国家验收优良标准。3.2施工安全目标3.2.1施工工亡，重伤事故为零。3.2.2杜绝重大设备，火灾事故。3.2.3负伤率控制在4%以下。3.3文明施工目标3.1.1按文明施工要求进行现场管理，保证现场文明施工，达到安全文明施工标准要求。3.1.2环境保护达到建设施工无污染，符合环保标准，创一流施工环境，各项施工行为均满足《建设工程施工现场管理》规定要求，噪声控制为白天不大于65bd，夜间不大于55bd。3.1.3我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，我公司安排专款专用，并保证该工程所需资金，保证资金合理有效发挥最大效益。3.4现场组织机构..为了能使本工程按期优质完成施工任务，我们将根据本工程的实际情况和特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业的科学化管理为手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，如期实现对业主的承诺，使工程早日投入使用。第四章：施工部署4.1施工准备4.1.1施工准备：施工准备工作是整个施工成败的关键，进入现场之前，施工单位应作好以下准备工作。4.1.2技术资料的收集和审查：查阅《通风与空调设备安装工程验收规范》及随设备所带的《设备安装说明书》和图纸，了解安装的有关规范要求及主要技术参数。4.1.3组织施工图纸会审：通风、空调，地暖安装任务确定后，为保证工程质量和工期，掌握施工程序，组织有关人员在技术负责人的主持下，熟悉施工图纸，了解设计意图和技术要求，以减少设计施工差错，明确各专业之间的分工和配合，全面规划施工活动。4.1.4施工人员进入现场作好前期开工准备工作，安排预制场地，工料场地、机械设备库、工房等临时生产和生活设施的布置搭建工作。..4.1.5组织材料、半成品、加工件定货，加工及验收、保管和施工机具进场工作。机具准备。主要施工机具需要计划表序号机具名称规格型号数量1电焊机45012切割机30013套丝机14电锤15钳台2#1套6管钳300450各两把7锯弓2把4.1.6安排技术人员勘测现场，并作好开工前的一切准备工作，及时向甲方递交开工报告。4.1.7施工现场材料设备和施工机具的准备：安装工作必须有足够的物资保证，及时地供应材料和设备，避免停工待料，安装工作所需的材料，应按施工组织设计中的材料计划，按规格、数量随进度分批供应，施工中所需机具应根据需要准备，以便随时调用。4.1.8工期保证措施：A本工程量较少，质量要求高，如何保证工程顺利交工，是对我公司的能力和信誉的考验。在施工中我公司将要组建强有力的..项目领导班子，首先抓好“两头工期”。一是加快施工前的准备工作，项目部工作人员和专业技术立即进场，对现场做深入的调查和勘探。认真研究图纸，做好测量定位工作，制定详细的材料、人员、施工进度计划，把准备工作做深做细；配合土建做好预留、预埋，最大限度地减少安装是对土建成品的破坏。二是，竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止因各兄弟单位、各工种，同时施工、交叉作业可能发生的混乱，使各项工作积极有序的进行。B本工程将作为我公司重点项目进行组织与管理，选派具有组织重点工程管理经验的项目经理，配备施工技术能力强、经验丰富的项目副经理及工程技术人员，使项目人员素质及人员配置满足工程工期的需要。必要时从单位内部调动项目部以外的劳动力、机械设备全力以赴为一线生产服务，根据工程进展情况调整劳动力。C劳动力保证：精选我公司基本骨干队伍，特别是主要工种安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工进度计划所需的劳动力。D机具保证：根据工程施工需要，投入足量的机具设备，并在满足需要的基础上保证有一定的储存，最大限度地实现机械化施工对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高效运转。风管专用机具加工，在现场安装工程开工前在车间加工完..成，以保证缩短安装工期。风机盘管、风道及其它需要吊装设备使用液压升降平台抬升，提高安装效率，较手动葫芦快十几倍。E技术保证：开工前做好施工技术准备，认真组织图纸会审，由主任工程师组织进行施工组织设计交底，并由项目主管负责组织好对施工人员进行技术培训，提前做好材料试验检测，施工工艺设计，把问题尽力解决在开工前。对施工中碰到的具体问题，工程技术人员要认真研究、及时解决。一般问题5小时内，专业工程师对施工人员给予答复、作出技术交底；对工程质量和用户使用有重大影响的问题，工程师上报工程技术负责人（如有必要还要上报监理工程师及甲方代表）研究后作出技术交底，当天解决。尽力不因技术原因造成的窝工、停工现象。F管理保证：1)项目经理部技术管理人员均具有专业技术和施工管理经验。2)严格执行施工作业计划，当天计划当天完成，落实工程进度奖罚制度，强化激励机制。3)加大协调力度，建立由业主、监理、施工单位组成的工程协调领导小组，共同决定重大事项。抓好各施工班组的协调配合，统一系统协调施工进度和施工穿插。建立每日生产协调会议制度，每日生产协调会重点研究施工进度、料具供应、劳力调配、安全施工，加强生产调度，及时解决施工中遇到的各种问题。4)在物资供应方面，提前采购，尤其对质量双控的材料，充分考虑实验检测周期。..5)及时通过气象部门了解天气情况，根据天气变化，制定出防雨、防冻施工组织措施，最大限度减少因天气变化对工期造成的影响。6)施工平面布置：我公司根据甲方指定位置对需要现场制作加工的部进行制作安装。4.2材料采购内控措施材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。材料采购前应征得建方及监理的认可。4.2.1质量材料控制的内容必须包括材料的性能、材料的取样、实验的方法、材料的适用范围和满足施工要求。镀锌板材选择参阅上面第七章风管制作的内容，本工程所用钢材一律为国标，钢材进场必须检查出厂质量证明材料，对材料作部分抽检，内容包括厚度，尺寸，材料外观，材料质地强度等。4.2.2对所采购的钢材必须一定为大厂，如包钢、宣钢等厂家。必须有出厂质量证明，且要求为原件，如果是复印件或抄件时，提供钢材单位必须加盖红公章，抄件人应签字并注明原件存放单位。4.2.3其它材料：保温材料、水暖件、阀门等，必须选用正规厂家产品，有建设主管部门颁发的准用证，出厂合格证，质量证明文件，而且执行样品引路，按样收货，以防以劣充优。..4.3工程质量保证措施4.3.1质量目标确保工程达到优良标准，分项工程合格率100%；钢管焊接合格率100%；保温工程合格率100%工程质量管理保证体系成立质量管理制度4.3.2质量保证体系的建立和运行为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，按照ISO9000系列标准建立起以项目为第一责任人的一套有效的质量保证体系，并制定了相应的质量管理制度，最大极限地发挥每个部门、每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量来保证和提高整个工程。4.3.3质量保证体系运行的各项管理制度（ISO9002）；A．图纸会审制度；B．施工组织设计管理制度；C．见证取样制度；D．隐蔽工程验评制度；E．焊接取样、抽样检验制度；F．施工技术资料的管理；H．交底制度；..4.3.4工程质量保证措施A提高质量意识，建造精品工程。提高全体员工的质量意识、服务意识，为业主提供优质服务。牢固树立“质量就是效益，质量就是企业生存的根本。”牢固树立工程质量行政领导责任制和终身制，层层落实质量各级责任制，用科学严谨的规章制度管理质量确保达标投产。B加强过程控制，强化质保体系。继续执行“质量一票否决”的制度，采用“过程质量”控制方法。具体做法是：施工前严格对作业指导书中的施工方法、程序及质量标准等严格执行审核、批准制度，施工过程中以预防为主加强过程控制，使质量问题消灭在萌芽状态。施工结束和要求各级质检验收的一项优良合格率，并与奖金挂钩，在各阶段过程中、强给施工的记录，验收记录，质检人员作好记录，通过各种标准统一记录，做到施工前有章可循，施工时有人负责，施工后有据可查。C完善质量预控，落实质量责任，一切为创精品。本工程应提前做好预防工作，具体做法是把问题分解到班，责任落实到个人，重点抓好班的自检自查工作。每道工序做好监督记录，质检部门收集归档，质检人员做好质监检查日记，分管总工定期检查。做到谁施工谁负责、谁签字谁负责任、谁出问题谁负责。同时对施工中发现的扣种问题不等、不靠、不推委、不扯皮、积极主动地协助业主尽整改义务，不使工程留下隐患，不让施工留遗憾，真正对工程起到预防作用。..为确保工程达到优质工程，将由项目总工牵头，组织有经验的工程技术人员和技师，想办法、编措施、定计划，通过严密的质量监查网络，严格的质量标准，严肃的工作作风，真正实现由结果检查向过程监查的转变，最终达到工程创优。D加强文明施工，创造良好环境在本工程施工中，将继续加强文明施工的管理，创造良好的施工生产环境，梯子平台牢固，柱、杆齐全，工艺美观，五口防护齐全，道路通畅，消防设施齐全，照明充足，窗明地净，施工技术资料及工程质保资料齐全、准确清晰，且验收资料与工程进度同步，在施工期间和保修期内均进行质量回访，现场设专人与业主经常保持联系，对出现的有关问题及回访与有关意见，认真整改落实并及时反馈给甲方，按合同条件中的规定做好保修工作。E工程管理措施抓质量意识教育，提高全员质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想。树立“讲求质量光荣、忽视质量可耻”的风尚，为创优质工程打好基础，使员工自觉把工程创优、创精品落实到施工现场。F编制好《施工组织设计》，完善创优规划，确保工程质量。根据工程的创优目标制定工程“创优规划”，并提出具体的质量标准，控制和监督程序，使参加本工程的全体人员目标明确，标准清楚。G强化规范技术质量管理工作，认真执行技术质量责任、强化..监督约机制。H强化三级检验制度，做好质量监督工作。根据本企业《质量手册》、《程序文件》和本工程度