围护施工组织设计第一次方案论证74621

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)宜兴市邮政局综合大楼基坑支护工程施工组织设计施工单位：江苏地基工程有限公司日期：2011年05月10日宜兴市邮政局综合大楼基坑支护工程施工组织设计编制：审核：审批：目录第一部分：编制说明第二部分：工程概况第三部分：施工组织及施工部署第四部分：主要施工方法、技术措施4.1施工顺序4.2止水帷幕施工4.3支护桩施工4.4压密注浆施工4.5放坡挂网喷浆施工4.6冠梁及角撑施工4.7基坑降水4.8坍塌事故的预防及应急技术措施第五部分：工期与进度控制第六部分：质量保证体系第七部分：安全保证体系第八部分：文明施工管理目标第九部分：雨季施工及降低成本的保证措施第十部分：深基坑施工应急预案第十一部分：施工现场双轴搅拌桩施工平面布置示意图、钻孔灌注桩施工平面布置图第一部份编制说明本施工组织设计是宜兴市邮政局综合大楼基坑支护施工工程在施工过程中应严格遵循的技术性文件，编制过程中及今后的施工过程中应严格依据以下有关标准、规程、规定进行精心施工，以提高工程质量，确保施工安全。本施工组织设计按下列规范标准编制和设计文件要求以及其他规范及国家、江苏省强制规范条文编制：1、本工程经评审的围护桩设计图纸、施工合同、及工程地质勘察报告。2、《建筑桩基技术规范》（JGJ）；3、《建筑地基基础设计规范》（GB）；4、《工程测量规范》（GB50026—93）；5、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ)；6、《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202—2002）；7、《建筑工程施工质量检验评定标准》（GB）；8、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB)；9、公司的相关文件、规定10、公司的生产能力状况及物资储备情况11、公司贯标的ISO9001—2008编制的《质量管理体系》文件、《环境管理体系》文件、《安全卫生管理体系》规定。第二部份工程概况2.1、工程概述1.工程名称：宜兴市邮政局综合大楼基坑支护2工程地点：东山西路与人民南路3.工程规模：本工程围护采用Ø600双排钻孔灌注桩+Ø700双轴搅拌桩止水帷幕结构形式。钻孔桩长度为11米和9.5米，搅拌桩长度为6米。4.相关单位：建设单位：宜兴市邮政局施工单位：江苏地基工程有限公司设计单位：宜兴市建筑设计研究院有限公司监理单位：宜兴市宏达监理工程有限公司2、2设计简介：1、基坑支护采用Ø600双排桩支护，安全等级二级。2、上部一米采用1：1放坡+喷锚。3、采用Ø700双轴搅拌桩止水帷幕。4、冠梁及连梁均采用C30钢筋混凝土梁。5、本设计采用排水沟明排方式进行排水。沿基坑四周设置排水沟，每60米设置1个集水井，并在土钉墙坡面设置泄水孔。2、3现场条件1）场地条件施工场地拆迁及平整已完成，315KVA配电箱已安装到位。2）施工现场地下障碍物必须清除，北侧及西侧河塘需填平压实。3）工程地质情况:根据野外勘探、原位测试和室内岩土工试验成果综合分析，场地岩土层分布自上而下依次为：第①层耕填土：层厚0.0～4.2m，层底标高为-0.92～2.16m，灰褐色、杂色，呈松软状态，表层夹植物根茎，水塘北侧以杂填土层为主，大部分地段分布（水塘中缺失）。第②层粉质粘土：层厚0.0～1.2m，层底标高为-0.68～1.54m，灰黄色，软塑（局部可塑）状态，切面稍有光泽，无摇振反应，干强度中等，韧性中等，大部分地段分布（水塘中缺失）。第③层淤泥质粘土：层厚2.2～5.7m，层底标高为-4.27～2.02m，灰色、黑灰色，流塑状态，切面稍有光泽，无摇振反应，干强度中等，韧性低，局部地段夹薄层粉土或粉质粘土，全场分布。第④-1层粉质粘土：层厚0.0～1.5m，层底标高为-8.22～5.02m，灰黑色，软塑（局部流塑）状态，局部夹粉土，切面稍有光泽，无摇振反应，干强度中等，韧性中等，该层以透镜体形式分布于④层土上部。第④层粘土：层厚1.7～5.1m，层底标高为-8.22～5.02m，灰色、灰黄色，可塑（局部硬塑）状态，切面有光泽，无摇振反应，干强度高，韧性高，全场分布。第⑤层含砂粉质粘土：层厚0.0～4.2m，层底标高为-9.47～-7.42m，黄色夹黄褐、褐色，软塑（局部流塑）状态，切面无光泽至稍有光泽，稍有摇振反应，干强度低，韧性低，该层以粘性土为主含粉细砂，局部夹层状中粗砂，大部分地段分布。第⑥层粉质粘土：层厚0.0～4.3m，层底标高为-12.50～-8.72m，灰、灰黄色，可塑（局部硬塑）状态，切面稍有光泽，无摇振反应，干强度中等，韧性中等，底部局部夹卵石，大部分地段分布。4）水文地质特征：详见勘察报告2、4围护工程主要工程量序号项目名称单位数量备注1双轴止水搅拌桩根3121329.12m3(6米)2钻孔灌注桩根458桩长11.0米,桩径600mm桩长9.5米,桩径600mm3放坡挂网喷浆m21847.64压顶梁及连梁m3403.61第三部分施工组织及施工部署3.1施工组织部署（一）施工总部署1、施工的指导思想及组织机构根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。2、施工进度计划总体安排、工期根据我公司对本工程有关资料的了解，结合业主要求和公司技术装备及经济实力，决定该工程总工期为90日历天。3、质量目标：合格4、安全生产目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故。5、文明施工创安全生产、文明施工标准化工地，实现花园式施工现场。（二）施工现场布置1、施工总平面布置根据宜兴市邮政局综合大楼基坑支护工程工地现有实际情况及业主要求，施工总平面布置要综合考虑各施工作业队正常施工的需要。本工程场地较为狭小，基坑围护结构距红线很紧。经过认真细致的研究，本着“经济、科学、合理、适用、文明”的原则，充分利用现场，有利于工程顺利进行，减少二次转运，降低工程成本，对现场进行了规划,将办公区和生活区布置在场地东侧指定区域。场内布置有钢筋堆放场、加工场、水泥材料仓库、泥浆池等，以保证达到优良文明工地的要求。详见施工平面布置图。2、临时工程及设施规划将生活区和办公区安排在场地东侧。生活区布置主要有宿舍、食堂、厕所只能借用甲方办公楼的厕所；办公区布置有项目部办公室、项目经理室等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。施工临时设施一览表序号名称结构形式数量备注1生活用房集装箱2只12米标准箱2办公用房集装箱1只6米标准箱3、临时加工场布置水泥库、钢筋加工及堆放场、泥浆池、清水池等临时加工和堆放场设置在临时便道旁，以便搬运，具体位置详见施工平面布置图。4、现场水电布置说明①施工用水施工用水主要是钻孔桩和搅拌桩施工用水，现场业主提供水源，需直径50mm左右的接水口。②施工用电施工用电，在临时设施内设置专用配电箱，外设醒目标志，并派专人值班，配电房中分出二路线，一路通向生活、办公区域，一路供施工、夜间照明之用。场地临时供电线路的布置参考下图（具体见临时用电方案）：用电管线埋设参考图施工用水管的布置按以下方式进行，靠砖砌围墙一侧沿围墙根部放置；遇道路处采用埋地加套管的方式；进入施工现场内部的部分采用软管以便于能够及时撤除。5、施工道路布置根据本工程施工特点及业主安排，本工程从东北侧工地入口处沿基坑四周内侧修一圈施工临时通道，以便于钻孔桩、坡面挂网喷浆的施工。详见钻孔桩施工现场平面布置图。（三）项目部人员组织项目部主要人员及现场组织名单机构项目工程师姓名职务职称总部项目主管周芳副总工程师技术负责人陈家冬总工程师高级工程师现场项目经理蒋国春项目经理经济师项目工程师杨伟文项目工程师工程师质量管理宗培智质检员助工材料管理王健材料员助工安全管理徐汉青安全员助工施工管理钱岗施工员助工测量员徐惠勤测量员助工其它：电工、电焊工、队长、机操工等现场施工队伍钻孔桩机蒋志强搅拌机队谢浩明锚杆机队冯飞军钢筋工班组张金阳劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工测量员1人施工员1人材料员1人安全员1人预算员1人调度员1人钻探技工20人砼灌注工4人电工1人1人机修工4人炊事员1人2人勤杂工1人6人门卫1人合计总投入49人左右3.2项目管理根据本工程的特点和施工要求,为保证本工程的质量，做到现场安全文明施工，我公司将组建一支有实力、有丰富桩基工程施工管理经验的项目经理部，明确项目经理的责任制。（一）项目经理部人员管理职责项目经理：对工程全面负责，其职能为负责项目部的全面管理工作，沟通各专业单位工作，协调建设单位、设计部门、质量监督、工程监理等单位的关系，确保工程施工质量、工期控制、安全生产、经济技术指标的顺利实现。项目技术负责人：主要负责施工技术管理、施工组织、施工方案、图纸会审、技术交底、测量与计量、材料试验等工作。项目质量员：主要负责工程质量预控、监控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量自验和技术资料的收集以及做好对预制桩进场验收工作。项目施工员：主要负责按施工图、按照施工方案和施工质量验收规范要求进行施工，对轴线、桩位的定位及施工过程中对桩位、标高进行复核和测量工作，协助项目技术负责人搞好技术管理工作。项目安全员：主要负责施工现场安全检查动态管理，认真落实安全生产的技术措施，做安全生产的思想工作，收集和整理工程的安全技术资料。项目设备管理员：主要负责施工机械设备、施工工具的维修保养、管理工作，确保设备正常运转。资料员：协助质量员、施工员收集和整理工程技术资料做好项目部日常施工的文件资料、归档整理工作。（二）施工技术管理：1、施工图纸会审及设计交底制度：工程开工前，由项目部技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。认真做好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。2、施工方案的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，根据工程招投标文件及施工承包合同的要求，由项目部工程技术部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理及业主进行审批。施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。3、施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真做好施工技术交底工作。4、施工技术复核制度：由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量。5、施工技术问题核定单制度：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种不能完全符合设计要求，或施工过程不合格项，以及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术部主管填报《工程技术核定单》，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。它是工程施工过程的重要依据。6、工程技术文件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集、整理，并交由资料员归档保存。3.3工程质量管理1、工程质量预控及检测程序工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容。项目部从拿到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主、监理及政府机构（工程质量\安全监督部）的指导和监督，最终实现工程质量创优的质量目标。2、制定好工程项目进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。3、施工过程中，依据有关图纸、施工规范、标准、施工方案等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真做好质量记录。4、加强施工工序质量管理，严格按照有关标准、规