劳动力、机械设备及材料投入计划

1南京市环境监测与应急中心项目施工总承包工程施工组织设计第七章劳动力、机械设备及材料投入计划日期：2016年9月3日2第七章目录7.劳动力、机械设备及材料等资源配备计划..............................17.1.劳动力需求计划安排及保障措施.................................17.1.1.劳动力人资源的确定.........................................17.1.2.劳动力配置保障措施.........................................17.1.3.节假日和农忙期间劳动力保障措施.............................27.2机械设备投入计划及保障措施...................................27.2.1.机械设备投入计划...........................................27.2.2.机械设备投入计划保障措施...................................37.2.施工测量、检测器具及办公用具配备计划.........................67.3.材料投入计划.................................................67.4.1.周转材料计划...............................................67.4.2.主要材料进场计划...........................................77.4.3.材料供应保证计划...........................................87.4.4.材料现场监控管理..........................................147.4.5.材料样品管理..............................................217.劳动力、机械设备及材料等资源配备计划7.1.劳动力需求计划安排及保障措施7.1.1.劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排，并根据施工进度计划随时调整，详见附后的劳动力计划表。7.1.2.劳动力配置保障措施1、由于本工程地下室和主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。3、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。4、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。5、职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001:质量管理体系、IS014001:环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。6、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自12我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。7、在为职工办理办理工伤保险和社会保险的同时，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。8、对职业应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。特别在春节前、学生开学前要特别注重这一点。以此实现项目部与职业间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。7.1.3.节假日和农忙期间劳动力保障措施1、对清明、端午、五一、十一、中秋等节假日和夏、秋季农忙期间，为减少劳动力返乡流动，保证劳动力的稳定和工程施工进度，项目部将以文件的形式加强宣传，对节假日和农忙期间坚持施工的职工人员实行日常工资二至三倍的经济奖励措施，并以现金的形式当场兑现。2、节假日和夏秋农忙期间，项目部加强职工请假的审核、审批工作，尽量给予说服和做好其思想工作，最大限度地控制请假人数。对于特殊工种、机械操作工和现场技术、质量、安全、材料等施工管理人员在节假日和夏秋农忙期间将一律不准请假回家或离开自己的工作岗位。3、对于节假日和农忙期间因特殊情况确需回家而导致少数劳动力减少的实际情况，我公司将提前统一做好劳动力的补充的调配工作，保证本项目充足的劳动力，以满足工程施工的需要，不影响工程总施工进度。劳动力人员表详见附表三：劳动力计划表7.2.机械设备投入计划及保障措施7.2.1.机械设备投入计划1、垂直运输机械：本工程共布置2台QTZ63塔吊，塔吊臂长均为55米，主体及装修阶段布置SC200/200人货施工电梯2台，塔吊和施工电梯覆盖范围可满足大宗材料的垂直运输及材料中转驳运及砌体工程和装修工程的材料的上下运输等。2、砼运送机械：在基础、主体结构施工阶段采用2台车载泵（或拖泵）、2台汽车泵。并利用塔吊配合浇筑混凝土。3、在施工现场布置2台砂浆罐，全部使用预拌干粉砂浆，满足砂浆施工需要。4、钢筋加工场在基础结构和主体结构不同阶段施工时做相应的变化调整，并配备布置相应数量的切断机、弯曲机、对焊机、调直机等。35、木工机械在不同施工阶段进行灵活布置，以利于施工和标化。6、其它施工机械以小型、实用、功能效好、保证工程质量为原则配备。并同时派人检修维修，专人操作、指挥，确保施工现场机械正常运转、确保设备完好率95%;利用率80%以上。7、所有机械设备均挂设包括注有施工单位名称、型号、规格、性能等在内设备标识牌。以上机械具体数量和布置位置详见“附表一：拟投入本标段的主要施工设备表”和“施工总平面布置图”注：1、塔吊在施工准备时安装完毕，以配合工程材料翻运、周转吊装需要；2、人货施工电梯在主体填充墙施工前安装到位，为填充墙及二次结构和后续的装饰施工提供垂直运输服务；3、其余中小型施工机械计划于工程开工之日起根据施工进度需要分批分阶段进场，以满足工程施工需用；4、机械设备根据工程分区施工的原则，根据工程进度需要实行分期分批进场。7.2.2.机械设备投入计划保障措施本工程中拟采用的机械加工设备都为自有，并早已投入施工，加工人员已能熟练的操作。因此在本工程开工前，我单位将由设备部组织有关人员对将在本工程中应用到的设备进行一次大维修和保养，确保机械设备在生产过程中的设备无意外故障。现场将应用的设备由机电组提前进行计划准备，若现有的库存设备不能满足需要，将及早安排采购。由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，须能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。同时施工现场要留置一小块空地放置少量的备用设备，同时作为保养的场地，并且所有机械均进行三级保养。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，会对工程造成较大的损失，则直接利用现场设备进行更换，确保工程的顺利进行。1、保证机械供应措施编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安4全地组织进场。加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。2、保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。塔吊采用足够的吊运重量和吊运距离，除满足安全使用规范外，还对塔吊本身的钢材和螺栓等进行材料强度疲劳检测，使其安全可靠，性能优良稳定，确保施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障和安全隐患。实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。3、施工机械设备管理措施为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。4、机械设备检验及验收设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收：物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。5项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理员应认真填写施工设备事故报告单，报告生产设备现场管理部经理，认真、及时处理。6、机械设备的使用管理在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄漏现象。5、施工机械日常管理机械设备日常管理1机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。2“三定”制度由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登