公司行政架构及薪资等级结构表

图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表项目试用期基本工资福利补贴业绩休假岗位级月月薪岗位工资餐补话补交通提成月休半年1年1级8000-1%正常法定社保1002级6000-8000500100报销报销1%正常法定社保1003级1个月5000-600030010050报销1%正常法定社保1004级1个月3200-480020080100801%正常法定社保1005级1个月2600-3200100501001001%正常法定社保1006级1个月2000-2600无5080701%正常法定社保1007级1个月2000无无无无1%正常法定上述表格内填充数据参数仅供参考，如需实施需根据公司情况作相应调整修改。1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。5公司休假按照国家法定节假日安排。2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。3福利补贴岗位工资按职务职责制定。7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。级别职能特权介绍1．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。10、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；2．决策管理层2级权限包括：1公司车辆直接使用权，2客户招待费用报销权，招待费用无限额实报实销。岗位名称副总经理直接上级总经理直接下级经理助理、财务部、综合行政部，营销部，管理权限协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作，监督各部门职能工作完成及流程责任范围承担执行公司各项目标实现的责任1.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。2.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。3.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。4.，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。5.制定决策公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。6.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。7.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。8.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。9.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的审批事项或重大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。10.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。11.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。12.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留（招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等）。6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公司企业文化的建设工作。13.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。14.抓好企业内部信息化系统建设。15.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。16.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。17.完成总经理交办的的其他工作任务3．监督管理层3级权限包括：1公司车辆使用申请权（无次数限制）2客户招待报销，招待费用限额（每月）为5000元（人名币）备注：本特权适用于市场营销部门3级领导，同级其他部门领导如需使用本特权，需向上一层级领导申请。岗位名称营销部经理直接上级副总经理直接下级营销经理管理权限市场营销部责任范围承担监督执行公司营销任务实现的责任，管理营销部日常工作及工作安排。1全面负责销售部管理工作。2负责销售部人员的招聘初选工作。3负责销售部员工营销培训工作。4负责销售部绩效考核的管理和执行工作。5负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制订明确战略计划提供依据，同时协6助制定项目规划设计方案。7负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对营销策划及整合推广工作8组织实施及落实。9负责公司开发项目的全程销售工作，并组织实施及落实，保证公司项目按照计划实现销售。10负责组织制订销售计划，并根据市场情况调整销售计划及销售策略。11负责对外媒体资源维护，协调外部工作。12负责招商、销售合同文本的审核、报批及签署工作。13负责在售项目的交房工作及房屋产权证的发放工作。14负责销售部突发事件现场处理及上报。15负责销售部信息平台的建立。16完成领导交办的其它工作。职务名称：财务经理直接上级:总经理副总经理直接下级：财务会计，财务现金出纳本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作，制作公司财务季度，年表报。监管0考核财务部员工。监管财务部日常工作。管理权限：财务部1组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。2参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。3负责重要内审活动的组织与实施。4掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。5主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、财务工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。6组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。7、按规定审批从银行提现金的作业。8负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。9参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。10做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。职务名称：行政经理直接上级:总经理副总经理直接下级：人事部主管经理，行政主管经理，本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。监管财务部日常工作。管理权限：财务部1在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作；2全面负责行政部全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作；3、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪；4、全面负责公司的前台、办公用品、卫生、安全日常管理工作，确保后勤保障得力；5、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作；6、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作，并做好事情的起因、结果的调查工作；7、执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的通报处理工作。维护好公司各项规章制度的权威；8、全面负责公司的资产管理工作，包括办公用品与劳保用品的管理，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约的实务工作；9、全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件；10、做好本职工作，努力为公司发展做贡献，为员工创造安逸、舒适的工作环境和生活环境。为公司创造优异的后勤队伍，保障公司安全、稳定的开展各项工作；11、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象。12、完成上级交办的其它工作任务。13、制度建设：管理制度（总则和各个板块的细则）、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法。14、企业文化建设：1.企业文化的价值导向：人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等；2.建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核；3.企业文化的个体表现：互动沟通（面谈、慰问、关怀、激励），干部以身作则，员工个人修养；4.企业文化的具体表现：标语（横幅、装饰、口号）、宣传栏、墙报、内刊、活动。15、公共关系管理：1.外联（接待、行业交流、商务谈判、辅助市场销售、政府业务检查、证照办理审查等）；2.客户、供应商、上下级公司、政府及行业协会关系维护。16、一般行政管理：1购销存：办公用品的采购、入库、领取；2.固定资产管理，办公设备及内部网络维护；3.来往信件、邮件及公文写作；4.信息搜集整理分析及信息安全；5.办公秩序维护、工作督察、文明办公宣传及检查；6.档案整理、保存、维护、借阅管理；7.证照申请、年审、使用及保管；8.内部信息平台（内部通知、通报、资源分项、学习）；9.法务管理（指导、拟定、审查法律文书、提供法律咨询和培训，规范内部制度，考察合作方等）；10.工作计划、执行、验收。4．执行管理层4级权限包括:1.公司车辆使用申请权限2.客户招待报销，招待费用限额（每月）为1500元（人名币）超出部分个人承担。备注：本特权适用于市场营销部门4级领导，同级其他部门领导如需使用本特权，需向上一层级领导申请。岗位名称销售主管直接上级营销经理直接下级销售组长管理权限营销小组责任范围承担监督执行公司销售组任务实现的责任，管理营销组日常工作及工作安排。1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、制订销售计划。4、确定每组销售政策。5、设计个组销售模式。6、销售人员的选择、培训、调配。7、销售业绩的考察评估。8、销售渠道与新增客户管理。9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。11、管理其所分派的销售组长和组员，和个组长商讨月任务计划，管理监督每