土地整理施工组织设计

古蔺县马蹄乡、鱼化乡土地整理项目二标段施工组织设计目录第一章编制说明及工程概况第二章施工组织机构第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施第六章环境保护管理体系与措施第七章工程进度计划与措施第八章资源配置计划第九章地下管线及地上地下设施的加固措施第十章文明施工管理体系与措施第十一章雨季施工措施第一章编制说明及工程概况一、编制说明按四川省土地开发整理工程建设相关标准和施工技术验收规范：1、中华人民共和国国土资源行业标准土地开发整理项目规划设计规范（TD/T1012-2000）；2、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）；3、《灌溉与排水工程设计规范》（GB/T50288-99）;4、《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）;5、《土地开发整理规划编制规程标准》（TD/T1011-1013-2000）；6、《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453.1-1645.6-1996）；7、《农田排水工程技术规范》（SL74-1999）二、工程概况本项目涉及鱼化乡行政乡镇的全部土地。地处古蔺县鱼化乡。土地全部为该乡镇集体经济组织所有，土地使用权归村内农户。本项目总投资7814223.41元。1、土地平整工程按照土地平整的相关要求，结合骨干沟渠，道路的走势和高程，分坡度选择不同田块的田面宽度，并以田块为单位对项目区全部耕地进行整理，工程内容包括：坡改梯整理412.53亩；格田整理1183.42亩（其中完全平整708.30亩，局部平整115亩）；旱地整理3173.97亩；水田整理618.38亩；坡改梯修筑田埂长1202.99米；格田整理修筑石埂长10049.84米。2、灌溉和排水工程为满足项目区农业灌溉需要，对现有农田水利设施进行整治维修，并新增部分工程。工程内容包括：整治现浇C20砼（宽0.4米×深0.4米）灌排渠，长990.10米；整治浆砌块石（宽0.6米×深0.6米）灌排渠，长801.30米；整治浆砌块石（宽0.6米×深0.6米）排水沟，长847.90米；整治浆砌块石（宽0.8米×深0.8米）排水沟，长1218.20米；配套新建人行便桥6座；新建100m3蓄水池32口；整治山坪塘2座；新建D40涵管，长93米；新建D60涵管，长11米；配套坡改梯现浇C20砼（宽0.4m×深0.4m）排水沟，长4572.70米。3、田间道路工程道路布置原则是尽量和项目区外道路衔接，同时为方便生产，考虑附近村庄的道路情况，以满足交通运输、农机行驶和田间生产及管理的要求。工程内容包括：整治3.5米砼田间道，总长3135.30米；整治3米砼田间道，总长4050.06米；整治生产道路，总长11995米；坡改梯配套新建1.0米宽10cm厚C20砼现浇生产路，长2197.50米；新建挡土墙长110米；新建田间道限宽墩5处。4、其他工程为了广泛宣传土地整理项目，项目区设计公示牌1个，单位工程标志牌118块。第二章施工组织机构第一节组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。现场组织机构框图项目经理生产经理技术负责人惹人人工程部质安部办公室材料设备部农田水利一队农田水利二队田间道路一队田间道路二队农田水利三队工地试验室田间道路三队二、项目经理部机构成员主要职责（见下表）岗位职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。生产经理具体负责工程项目的施工管理，，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。技术负责人负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。施工员负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。内业技术员工程结算，工程技术档案管理，技术核定。质量员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。造价员对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程的预决算。财务人员对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。（一）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。（二）生产经理：职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。（三）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。（四）质量员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。（五）试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实，不得有虚假现象发生。（六）财务人员、造价员：负责对工程进款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。（七）材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。（八）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。三、施工组织管理机构高效运转保障措施（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。四、公司与现场管理部门之间的关系公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。第二节技术保证措施一、单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。第三章施工方案与技术措施第一节施工测量一、施工测量控制（一）测量控制针对本工程的特点建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对工程项目的施工进行测量控制。（二）平面控制系统1、采用导线测量的方法建立平面控制系统，利用全站仪对业主提供的控制点进行平面控制测设。2、设置坐标控制网桩、控制桩位置应稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。（三）高程控制系统1、根据业主提供的水准点将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定。2、距离不大于200m、并能前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。3、施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成象清晰稳定、无大气折光的影响下进行观测。4、施工控制点选在易于扩展、通视良好且能长期保存的地点，导线控制点的埋石按施工测量规范执行。二、测放临时水准点1、工程施工之前应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内设置临时水准点。2、当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。3、临时水准点设置后要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求并标在图纸上。4、根据需要和设置的牢固程度定期进行复测。5、临时水准点的设置要求1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内。2）两水准点之间能保持通视。三、平面放线1、根据工程设计坐标计算出与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。2、为了避免差错每个点在接到的交点后都要进行复核，并将复核结果上报。3、平面放线时在工程的起点、导线桩、终点和转折点打桩核定后，再进行中心线和转角测量。4、中心线测量时应每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距应统一以便于统计距离和施工取料。5、根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。第二节土地整治工程施工方案与技术措施一、土石方工程（一）土方开挖工程1、进场后定位验线后根据定线进行土方开挖，该工程土方开挖量采用机械及人工配合进行开挖。2、进行土方工程的测量定位放线并经检查复核后作为施工控制的依据，开挖土方工作面不宜过大、应逐段分期完成。3、开挖时测量放线人员要紧后跟随随时测量开挖面标高、严禁超挖，在土方开挖前做好技术准备以保证施工中的测量需要。4、土方开挖施工控制过程中严格按照施工设计图纸设计要求及相关技术规范进行施工作业。（二）土方回填工程1、填料应分层填筑区段按照网格化布料，在纵向和横向平顺均匀以保证达到最佳碾压效果。2、在回填施工前根据工程特点及设计要求，合理确定填方料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数。3、施工前做好水平标志以控制回填的高度和厚度，检验回填料有无杂物、粒径是否符合规定以及含水量是否在控制的范围内。4、土方回填施工控制过程中严格按照施工设计图纸设计要求及相关技术规范进行施工作业。（三）余方弃置及外运工程余方弃置外运过程中严格按照相关环境保护及文明施工有关规范要求进行施工作业，将多余的方量运输至甲方规定的弃置点弃置及堆放。二、土地平整本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田约3~5亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在20cm以上。土地平整施工流程施工工艺流程如下：施工准备→按设计图纸→分格田设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→沿渠道流向，机械剥离表土耕作→在格田内集体堆放耕土层→平整格田→若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理→表