土建工程总承包与专业工程的配合措施

中国投标网第一节总承包与专业工程的配合措施一、基础施工阶段1.配合重点：桩施工与土方工程的配合。我司通过对本标段基础施工阶段的施工过程进行客观分析，认为再众多因素中，对工期影响最大的是桩施工和土方工程，因此我司在工程基础施工阶段，将重点协调好桩施工与土方工程之间的互配合。2.配合措施2.1分区管理2.1.1针对本标段为群体建筑施工的特点，我司在施工总平面布置时，将整个校园施工区在设计规划分成两个区(教学区、生活区)的基础上，再进一步分成五个管理区。2.1.2分区知道思想：考虑在校区建筑群中，各栋建筑物在布局上已经根据其使用功能的不同而各自成片或直接连体（如教学楼片、实验楼片等）,每一片内的建筑物的结构形式。装修形式和建筑规模基本相同或接近。为了便于进行施工和管理，并实现工期目标，我司在进行建筑物分区布置时的做法是：尽量将同一类型的建筑物划分在同一管理区；对于某些单一、特别的建筑，根据结构有共同点（如有地下室，要进行基坑支护）、组合其它建筑物后规模接近其它管理区的原则，进行就近组合。3.分区后土方工程与桩施工的合理搭配3.1各管理区基本要求同时开工。3.2按分区内建筑物有否地下室分别进行土方工程的施工和桩施工。在建筑物有地下室的区段内先进行成片桩施工，并流向建筑物没有地下室的中国投标网区段。3.3合理安排土方与桩基础的施工时间，实现流水衔接。控制有地下室的建筑物进行土方开挖的同时没有地下室的建筑物进行桩施工。3.4不同管理区内桩施工与土方开挖完成时间能相互配合搭接，一个管理区的土方开挖完成后，另一个管理区的桩施工基本完成，则土方机械可以进行合理调拨以紧接桩基础工序进行承台土方开挖，以实现均衡利用机械设备、劳动力。4.管理保证措施4.1整个学校施工内设置总指挥部，各个施工管理区设置管理部。4.2管理区内各项目的施工服从管理部的指挥，管理部服从总指挥部的指挥。4.3在管理区设置向下纵横管理架构，以形成管理网络。4.4管理部在每周初期作出工作安排，并报告总指挥部。4.5总指挥部在每周中期完成对各个施工管理区施工生产的均衡统筹。布置下周工作重点，保证基础施工阶段管理目标的实现。二、主体结构及装饰装修施工阶段1.配合重点：土建施工与安装工程之间的配合在主体结构施工阶段，安装工程中大量的预埋管线盒、管槽、构件等将随主体同步施工。在主体结构施工后期和装饰装修施工阶段，各类的安装作业将切入并随着土建施工进程而全面铺开。作为总承包单位，我司充分认识到解决好土建施工与安装工程之间的协调配合，是工程协调配合工作的中心点，所有协调管理工作将围绕这一中心而展开。中国投标网分区管理：砼基础施工阶段。3.配合保证措施3.1施工进度计划的配合3.1.1协调好土建、安装总体进度，分区管理部应与安装工程负责人共同编制月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标。3.1.2分区管理部和现场指挥部会议会同各安装分项工程负责人参加，正式安装期间每周组织召开有各工长、班长（含自动化工程处）参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，以协调有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。3.1.3会同各安装分项工程负责人按业主的规定参加工程指挥建设部有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，二次装修施工吊顶期间，组织力量抢工，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建、安装与二次装修同步进行，以保证总体计划实施。3.2预留预埋措施3.2.1为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，分区组成综合预留预埋组，负责工程全部预留预埋工作。3.2.2预留预埋必须弄清楚建筑轴线和标高，由各专业工长绘制预留预埋图，以保证预留预埋作到不漏不错，同时作好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量，进度检查。3.2.3为防止预埋管堵塞，应确定专人巡护。3.2.4加强预留预埋工作管理，指定专人组织和管理预埋工作，保证埋中国投标网管、埋铁和预留孔洞的准确性。严禁在墙、柱、板上随意开孔打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞，要征得设计单位和监理同意，且要落实补强措施。隐蔽工程完工，及时会同甲方工程监理和质监站检查验收。3.3设备及安装成品保护措施3.3.1设备保护。设备一般在安装前一周内运送现场，并作开箱检查，安装后试车前设专人巡护。3.3.2消防箱安装后将箱门、附件拆下送库保管，交工前再安装复原。3.3.3配电柜、箱安装后包扎塑料薄膜保护，柜箱钥匙交专人保管。3.3.4电缆托盘安装后若有土建湿作业，应用塑料薄膜包扎、保护。3.3.5对安装施工中得给排水、卫生器具、强弱电管应采取临时封堵措施、灯具、探头、广播扬声器、摄像头等应再调试或交工前安装，对安装好的管道、电气线路、风管、设备采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组，对安装成品、半成品、设备等进行巡护。3.3.6安装期间，建筑墙面、天棚、梁柱严禁油漆污染，并由质监员进行监督。3.4协调安装与业主的配合3.4.1对业主供应的材料设备，协调安装单位及时提出到货计划。3.4.2发生设计变更，要及时协调好安装单位与业主的沟通，落实相关事宜，保证工期不受延误。3.4.3积极配合业主和监理单位再施工过程中对安装质量进行监督、设备开箱检查、隐蔽验收、试车、试压等各项。3.4.4保证资金的流动畅通，使安装单位工程进度款及时到位。中国投标网与便配电房施工部门及时沟通，协调好为其提供各种施工所需措施。4.专项保证措施4.1土建与安装的配合4.1.1配合好防雷接地系统、防雷引下线随建筑主体施工及时再柱内主筋焊接；协调女儿墙施工后及时提供作业面和安装单位需要的作业条件，保证屋面避雷网及时安装。4.1.2照明系统：在土建施工过程中，按照由下往上的安装施工要求，协助安装队伍及时进行暗设于楼、地面及墙柱内的穿线管、接线盒的施工。吊顶内暗设穿线管施工，应配合二次装修进行敷设。土建施工与暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装紧密配合。使暗设箱盒安装，随土建墙体施工而进行，布置在装饰墙面的开关插座，随装饰贴面施工而进行。4.1.3火灾自动报警系统及广播系统：协调暗设于楼地面及墙体内的管、盒随土建主体施工而进行。做到敷设于电缆井道的应先埋支架，后装线槽，再敷缆线。广播扬声器配合二次装修进行安装，烟、温感探测器再装修贴面后安装，区域报警器、集中报警器均在土建内装修，门窗完工后安装调试，广播扬声器与烟、温感探测器安装，应顾及到吊顶天棚的整体美观。灯具、开关插座、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板。4.1.4协调电话系统、监控电视系统、计算机系统按施工图纸随土建主体施工预埋穿线管盒及缆线。中国投标网预留预埋配合。在预留人员按预留预埋图进行预留预埋时，如果与土建结构发生矛盾，管理部要及时协调，与安装队伍共同制定相应措施。4.1.6卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，使安装队伍明确楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，及时进行土建收尾工作，以保护安装管口不受损坏。4.1.7设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度70％，不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，经我司检查，安装复查，向安装队伍办理交接记录。4.1.8施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，我司将统一安排协调解决，以达互创条件目的。4.1.9成品保护的配合。监督好安装施工不得随意在上建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞时，通过沟通，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。通过工程建设指挥部与各施工单位协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意板动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，磨石地坪作业时不得利用已安装的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管道管口的管堵。4.2安装与二次装修的配合4.2.1风管安装与吊顶龙骨安装配合。由于暖通图与装修图同时出图，将在工期上给风管安装增大压力，为了与二次装修共同配合抢工期，要协调制作安装风管尽量按系统，作完一个接装一个。安装前应先作好吊点检查等准备工作，再集中力量突击安装，为吊顶龙骨安装尽早投入创造条件。中国投标网散流器安装与龙骨安装调整的配合。安装再吊顶上的散流器风口应随龙骨安装的调整而进行，以便对散流器风口进行固定。4.2.3灯头盒、烟温感接线盒安装与吊顶施工的配合。灯头盒、烟温感接线盒及监测、广播扬声器应先在龙骨上固定（或确定孔位和孔的大小）。再配管接线，烟温探头再吊顶完工后安装，其布局要与二次装修协调。4.2.4喷淋系统与吊顶施工配合。喷淋系统干管、支管安装，再吊顶龙骨吊顶封面前进行，吊顶板面留喷头孔，由二次装修配合开孔，封面完工后再装喷淋头。4.2.5凡吊顶风管设有阀门处，由二次装修在吊顶上设检修孔，其位置由双方在现场确定。4.2.6在装修墙面上安装开关插座后，及时进行相关后续收尾工作。中国投标网第七章施工重点及难点的技术与管理措施第一节施工重点分析及解决措施一、实施质量控制，确保质量目标确保一般性建筑物须达到广州市优良样板标准。主要标志性的建筑物，如：行政办公楼、教学主楼、图书馆及体育馆须达广东省优良样板标准、同时争创鲁班奖。1.重点分析本工程的规模大，工期紧，施工难点多，技术要求高，管理难度大，要实现质量目标，任务非常艰巨。大面积、全方位。抢工期施工，与质量创优的慢工细活形成矛盾，因袭，质量控制将成为施工重点。2.针对性施工手段和措施2.1组织措施组建一个专业和技术职称结构合理，具有丰富施工经验的现场项目管理机构，选派高级工程师位本项目的项目经理，某某高级工程师为技术负责人，并按工程施工范围配置各专业的施工员、质安员、材料员、设备员、预算员、试验员、资料员等。2.2制度措施2.2.1贯彻GB/T19001-2000质量管理体系标准，执行公司质量管理体系文件的要求，建立项目的各项管理规章制度，制定各分部、分项工程的控制目标、质量计划和工作流程。2.2.2采取各种激励、奖罚措施，调动和发挥管理人员、施工班组、分中国投标网包单位的积极性和创造性。2.3技术措施2.3.1对关键工序、特殊工序制定可行的施工方案，详细规定施工工艺参数和验收标准。施工方案必须经公司、监理单位的审批。2.3.2执行企业技术标准，采用与省。市样板、鲁班奖评优相适应的验收标准。2.3.3对施工班组、分包队伍进行详细的技术交底。2.3.4实施样板先行制度，制定实物验收准则。2.3.5严格执行工序三检制度：自检、专检和交接检，强化过程控制和质量验收。2.3.6重点实施工程一次成优和成品保护，在大面积交叉作业的条件下，既要确保完成工期目标，又要实现质量目标。2.3.7执行企业工法，制定和实施质量通病防治措施。主要克服的质量通病如下：管桩沉降量过大或上浮；地下室底板、侧壁开裂；地下室防水失效渗漏；梁柱街头爆膜、漏浆；新型墙体材料开裂；外墙、屋面渗漏。二、实施安全管理，确保施工安全实施安全管理，确保施工作业现场的割相关人员的安全和健康，是本工程的施工重点。中国投标网、重点分析本工程规模大，工期紧,交叉作业多,施工人员多,机械设备多,存在众多的危险源和不安全因素,包括：基坑支护结构和高支模体系的坍塌、主体结构、外墙与屋架建筑型施工、外脚手架施工的高处坠落、物体打击，以及机械伤害、触电、火灾等。因此，安全施工将成为施工的重点。2．针对性施工手段和措施2.1.贯彻GB/T28001-2001职业健康和安全管理体系标准,执行公司安全管理体系文件的要求,建立项目的