招聘专员绩效考核标准

工作内容考核指标权重绩效目标值计算方式来源得分招聘计划完成率20%以招聘申请表生效日期计算：基层人员15日内到岗，中层管理人员30日内到岗，高层管理者60天内到岗，进度延误分析报告。未按时完成扣5分/人，本项加减20分封顶。所得分值/该项总分值*权重人事评招聘、面试工作的有效性5%根据公司人员需求不定期参加人才市场、高校招聘会，提前联系以保证招聘工作的顺利进行；组织面试工作顺利进行，准确做好有效数据的登记。（好5分，较好3分，一般1分）所得分值/该项总分值*权重上级评人员流失率5%考核期内企业人员流失率高于15%此项分值全部扣除。所得分值/该项总分值*权重异动表格人事沟通达成率5%a、每月至少与本部门负责人沟通一次1分；b、每月与各部门/店面人员沟通不少于6次4分，沟通不充分酌情扣除该项分值。所得分值/该项总分值*权重上级评网站的正常维护5%维护公司企业网站、招聘网站，及时、准确的发布招聘信息，适时安排面试。（好5分，较好3分，一般1分）所得分值/该项总分值*权重人事评人事管理制度的完善性5%制定、执行、修改各种人事管理制度，在实施的过程中有效的监督管理。（好5分，较好3分，一般1分）所得分值/该项总分值*权重人事评异动手续的办理与统计5%审核员工入职、晋升、调配、降职、离职等相关手续，并于每月5日前准确无误的制作上月的异动表格上交财务，报表发现一处错误扣2分、两处错误扣4分、三处以上错误此项分值全部扣除。所得分值/该项总分值*权重人事评财务评制作通讯录的准确、及时5%每月7日之前制作公司最新通讯录，核实并打印、下发各部门/店面。（好5分，较好3分，一般1分）所得分值/该项总分值*权重上级评人事档案的制作与维护5%及时做好员工电子版档案的录入及维护，纸质版的归档管理，并及时、准确的更新制作员工花名册。（好5分，较好3分，一般1分）所得分值/该项总分值*权重人事评管理人事档案的规范性4%人事档案需保持完整、有序，方便查阅，资料遗失或漏记扣2分/次。所得分值/该项总分值*权重随即抽查团队合作能力5%善于沟通协调，能主动与人合作，重视团队整体发展。（好5分，较好3分，一般1分）所得分值/该项总分值*权重上级评学习态度5%加强学习相关业务知识，不断提高自身业务素质，提高工作效率。（好5分，较好3分，一般1分）所得分值/该项总分值*权重人事评工作态度5%工作意愿强，主动争取工作，遇事不推诿责任，积极配合各部门完成工作；遵守公司各项规章制度，不违反办公室日常管理规范。（好5分，较好3分，一般1分）所得分值/该项总分值*权重上级评领导交办的工作5%未按时完成领导交办的工作，酌情扣1-5分/项、次，领导本月交办的各项工作完成情况优异，可酌情加1-2分/项，领导交办工作如果同其他考核项目重复，不再重复加减分，本项加减5分封顶。所得分值/该项总分值*权重上级评迟到、早退5%迟到、早退（迟到或早退一次每次扣3分）。所得分值/该项总分值*权重考勤报表旷工5%旷工（旷工一次扣5分）。所得分值/该项总分值*权重考勤报表事假、病假2%事假、病假酌情扣分，2分封顶。所得分值/该项总分值*权重考勤报表加班4%因工作需要加班的情况，能够毫无怨言的进行加班。所得分值/该项总分值*权重上级评出勤情况备注：1、连续两次绩效考核得分在90分（含90分）以上的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。2、连续两次绩效考核得分在70——90分的薪资等级不变；本次考核总计：被考核人：考核人：总经理复核：工作态度招聘专员绩效考核标准被考核人：部门：人力资源部职位：招聘专员填表日期：年月日实施招聘人事管理3、连续两次绩效考核得分在70（含70分）以下的，按试用期员工薪资发放。