地下车库通道口施工组织设计

目录第一章综合说明···································································第二章管理目标···································································第三章工程施工总体筹划························································第四章各分部分项工程的主要施工方法、技术措施·························第五章专项施工方案·····························································第六章现场施工管理人员、材料、机械、设备配置·························第七章施工进度计划措施·························································第八章质量保证措施············································第九章安全保证措施············································第十章现场文明施工措施········································第十一章施工现场总平面图布置····································第十二章冬雨季施工方案··········································第十三章成品保护措施············································第一章综合说明1．编制说明1.1编制依据（1）赤峰XX工程招标文件。（2）业主提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。（3）建设部、交通部、内蒙古自治区、赤峰市现行的设计、施工规范、验收标准及有关文件。（4）业主与施工单位所有来往的函件及补遗资料。（5）我单位对施工现场的实地勘测、调查资料。（6）我单位借鉴和积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。1.2编制范围赤峰XX工程招标文件内规定的全部工程内容，包括土方工程、结构工程、安装工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等所有工程内容。1.3编制原则（1）严格遵守招标文件的各项条款，全面履行投标文件承诺，认真贯彻质量验收标准。（2）坚持实事求是，注重调查研究，合理安排工期,周密组织劳动力,采取科学方法有效组织施工,确保安全,确保质量,确保工期。（3）实行“项目法管理”的原则，按ISO9001系列标准建立质量保证体系，加强质量管理，降低工程成本，提高经济效益。第二章管理目标1.施工总体目标对本标段工程，一旦我单位中标，我们将在施工中采取各种措施全力保证达到我们所拟定的以下施工管理目标。1.1质量管理目标全部工程达到国家、行业现行的工程质量验收标准。分部分项工程一次验收合格率达到100%，工程质量标准合格。1.2安全生产管理目标严格执行国务院393号令《建设工程安全生产管理条例》、赤峰市重点工程建设管理局有关安全施工的规定以及招标人针对本工程所作出的安全措施。安全生产无事故，实现“五杜绝”：杜绝死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。员工因工负伤率控制在0.5‰以下。在整个施工过程中，各种变形均控制在允许范围内，确保施工和周边建筑、管线、交通的安全。1.3文明施工与环境保护目标严格执行《赤峰市创建文明城市责任考评办法（试行）》、《赤峰市建设系统创文明城市工作实施细则》、赤峰市重点工程建设管理局有关文明施工的规定以及招标人针对本工程所作出的文明措施，根据赤峰市文明施工的统一要求进行工地现场规划，建设绿色施工场地，确保符合赤峰创建文明卫生城市要求。工程弃碴、污水排放、粉尘污染、机械噪音控制及生活建筑垃圾处理等均严格按照国家、内蒙古自治区、赤峰市及业主的文明施工及环境保护规定执行，确保赤峰市市级文明工地，争创内蒙古自治区省级文明工地。1.4工期目标满足招标文件工期要求，工期为90日历天。2.施工组织机构为了安全、优质、按期完成施工任务，本着精干、高效的原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的管理、技术人员，组建项目施工组织机构—赤峰金融商务区地面绿化及地下停车场二标段（通道出口）项目经理部。2.1组织机构的设置为了加强工程管理和协调，赤峰金融商务区地面绿化及地下停车场二标段（通道出口）项目经理部下设工程管理部、安全质量环保部、财务部、计划合同部、协调部、物资设备部、综合办公室、中心试验室共六部二室。2.2管理职责2.2.1项目经理部工程建设项目经理部负责对本工程建设、组织、协调与控制，对本工程负全责。（1）负责工程施工科研技术管理。对重大工程技术问题要组织进行科研项目立项并实施，会同设计单位及有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论。（2）按要求编制实施性施工组织设计、施工技术方案及措施。（3）负责申请单位工程的开工报告。（4）负责施工进度管理。编制并上报月、季、年度施工计划，同时进行工程进度的统计、上报工作。负责工程调度工作，适时组织召开工程例会。（5）负责本项目物资采购及设备管理工作。（6）负责本项目建设资金的使用及财务管理工作。（7）按招标人的验工计价办法负责工程计量的审核、制表等全部工作内容。（8）负责提出变更设计有关资料及施工质量管理。对单位工程、隐蔽工程的质量检查，组织开展施工质量评比，进行质量事故调查处理。（9）负责组织全标段的测量工作和测量结果整合工作，工程质量的检查和测试的监控、管理工作。（10）负责安全生产管理。督促、检查各施工队的施工安全措施和防护设施及安全事故调查处理。（11）负责现场文明施工管理，组织进行文明施工达标检查评比、奖惩。（12）负责组织对单位工程、阶段性工程、项目竣工的初步验收；初步验收合格后，向招标人提交正式验交报告。编制竣工文件，收集资料（含声像、电子文档）并建档、归档；编写项目建设施工总结。（13）负责组织工程保修工作。（14）负责组织协调优质工程及各种奖项的申报工作。（15）负责协调施工现场与周边环境、相关单位之间出现的各种问题。2.2.2项目经理部所属各部室管理职责2.2.2.1综合办公室（1）认真学习、宣传和贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令法规、上级的指示、决议，结合实际，提出贯彻意见、并检查落实情况。（2）加强调查研究和协调各部门之间的关系，承上启下，联系内外，做好协调；全面掌握本工程基本建设情况，重点明确，坚持原则，及时了解各项施工生产等方面的情况，收集和筛选有关信息，为工程建设、项目经理部领导决策提供信息。（3）协助领导处理内外协调、对外接待、医疗保健、生活供应及廉政建设等工作，督促各单位、各部门贯彻和落实工程建设项目经理部领导的工作部署，做好各项会议的准备、记录、整理、督促和反馈工作。（4）统一管理以工程建设项目经理部名义制发的文稿；承办本级综合性文件的拟稿、打印；负责上、下级及地方来文的登记、分发、传阅；负责掌握项目经理部及本级领导的印章使用。（5）负责文书资料的接收、整理、保管、立卷、归档及综合档案室的管理工作。（6）负责对外联络工作，承办上级领导视察工作和各类会议人员的接待和公务服务，指导协调工程建设项目经理部各部门接待工作。（7）负责群众来信、来函、来访的接待处理。（8）负责门卫、食堂、车辆的管理及办公用品的购置。（9）完成工程建设项目经理部领导交办的其他事宜。2.2.2.2财务部（1）编制切实可行的月份、季度、年度建设资金使用计划。（2）根据计量情况，及时按合同规定拨付工程进度款。（3）监督检查各施工队建设资金的使用情况，确保工程款的合理使用。（4）定期编制本级财务报表。（5）按赤峰市政府的有关规定足额交纳税款，并按合同规定办理本工程保险。（6）完成工程建设项目经理部领导交办的其它事宜。2.2.2.3计划合同部（1）贯彻执行招标人有关计划、统计的政策和规定。（2）负责整个项目的计划管理工作，编制月、季、年生产计划并下发各施工队。（3）建立各种台帐，每月、季末对施工队进行调查，编制工程进度、完成任务情况报表，填报、绘制各种工程进度示意图。（4）负责做好统计工作，及时掌握工程进度及施工动态。按规定向工程建设项目经理部领导汇报工程进度。（5）负责做好成本核算工作，加强对工程成本的控制。（6）参与审核设计图纸。对照合同和现场实际情况，做好各类变更设计和索赔资料收集整理工作，报招标人审批。（7）核实完成实物工程量，编制计量表，呈报招标人批复。（8）负责做好文件资料的保存工作，将各类合同、计划统计报表、计量资料分档、建档、归档管理，随时为工程建设项目经理部领导提供各种资料。（9）配合编制项目竣工后的工程决算。（10）完成工程建设项目经理部领导交给的其它工作。2.2.2.4工程管理部（1）认真贯彻执行国家和赤峰市有关工程管理方面的方针、政策、法规、技术标准、施工规范及工艺要求。（2）严格贯彻执行项目经理部的意图，落实各项规章制度。（3）负责工程项目的施工管理，实施工程项目有效控制，确保合同工期、安全生产、工程质量目标的实现。（4）科学组织施工。负责现场组织指挥，抓好施工调度、技术管理、现场管理、文明施工、环境保护、劳动竞赛；组织工程项目全面标准化管理达标检查评比。（5）贯彻落实有关施工计划，督促和检查各单位执行情况，及时汇总向项目经理部领导汇报。（6）负责施工进度管理，组织协调各施工队的施工生产，深入施工现场调查研究，检查指导，及时解决施工矛盾和出现的问题。（7）负责施工调度，搞好工程快报，及时掌握各单位工程进展情况和施工动态，当好参谋，协助工程建设项目经理部领导组织召开工程例会。（8）负责建立台帐记录，编制工程进度和完成施工任务情况报表。绘制、填报各种工程形象进度示意图表，按时向项目经理部领导汇报。（9）负责收集气象预报，掌握当地气象变化情况，提醒并督促各施工队做好各项规避防范措施，抓好防汛抗洪工作。（10）负责及时准确的传达贯彻工程建设项目经理部领导发出的指令、决议，督促和检查各单位贯彻落实，做好记录，对施工情况写出简报。（11）负责变更设计的提出及技术管理工作，认真执行设计意图和设计标准，严格按技术标准、施工规范、工艺要求组织施工生产，保证工程质量达到要求质量标准。（12）负责科研管理工作，组织科研调查和科研立项，并组织实施。会同设计单位等有关单位和专家对重大施工技术问题进行专题讨论研究，组织技术攻关，整理完善记录，形成科研成果。（13）负责编制实施性施工组织设计，并审查各施工队施工技术方案措施，提出合理化建议和优化设计等。（14）组织工程调查，提出调查报告，组织复测和精测；负责技术交底，负责对工程质量的测试监控，负责申请项目开工报告。（15）收集传递科技信息和科技情报，总结和交流经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高工程效率和质量。（16）负责本标段设计文件的发放工作，建立健全的收发文登记制度，并指定专人进行规范管理，保证工程建设过程中收到的设计文件能够按招标人要求及时准确的发放到各需求方。（17）负责编制工程竣工文件指导大纲，及时督促、审查施工队编制各项基础内业资料和竣工文件，并对各类工程进行分档、建档、归档，编写施工总结和竣工文件。（18）完成工程建设项目经理部领导交给的其他事宜。2.2.2.5安全质量环保部（1）认真宣传、贯彻、执行国家和赤峰市安全、质量、环保工作方针、政策和法律、法规，坚持“安全第一”、“质量第一”的原则，行使对各施工队的管理和监督检查职能。（2）积极创建文明工程，负责本工程的安全管理、质量管理、文明施工和环保工作。制订工程质量目标及实现目标的实施措施。（3）负责编写发布安全、质量和环保工作标准，定期召开安全、质量工作会议，及时总结分析安全质量形势，提出预防安全、质量事故的建议和措施。（