某地办公楼工程监理大纲

办公楼工程项目监理大纲1第一章工程概况第一节工程项目概况1工程名称：办公楼工程。2建设地点：。3建设单位：。4建设规模：平方米。5工程概算：万元。6工程计划开竣工日期：。7设计单位：。8工程质量控制目标：以施工承包合同约定为准。9施工场地管理目标：施工管理要达到环境清洁、安全、文明的施工工地标准。第二节我公司对本工程的服务承诺针对本工程的特点与难点，我公司坚持“创精品工程，树名牌公司”的宗旨，竭诚为业主服务。从以下几个方面，采取强有力的措施，为争取高速、优质、低消耗的最终目标，让业主满意，特作如下承诺：1、组织措施抽调经验丰富、业绩显著、监理工作勤奋的优秀人员组成最优化的监理项目部。该项目部具有以下特点：⑴专业结构合理、完善项目监理部将在本工程的施工阶段，实行“三控两管一协调”的任务，本工程内容包括土建、暖卫、电气智能等专业门类齐全，所以必须配备除了各工程专业的人员外，还必须配备经济管理和信息管理方面的人员，公司将配备足额的人员，所以从专业结构而言，该项目监理部是系统完整，结构合理的。⑵年龄结构搭配合理成员的年龄组成梯度合理，老、中、青结合，以中青年技术骨干为主，既有长期从事工程建设而经验丰富的老专家掌舵，又有朝气焕发的青年技术人员在一线把关，既有能分析解决复杂技术难题的水平和能力，又有勤奋好学,巡视旁站在现场检查工程实体质量的干劲，有这样的监理班子工作在施工现场，完全能够胜任业主委托的使命。⑶职务、职称搭配合理针对台湖镇政府办公楼工程项目多样化、类别复杂、技术标准要求高的特点，本公司选派了高水平、高层次的监理人员，组成项目监理部，基本上全部由高、中级工程师组成，他们熟悉法律、法规、监理规范和监理规程，不但懂工程技术，并且熟悉经济管理，对于实现合同规定的质量、工期、造价之目标，能够做到业主满意，承包商服气。办公楼工程项目监理大纲2⑷项目监理部进行全过程，全天候的工作服务项目监理部24小时有人工作在现场。因为要全过程地监理好工程项目，监理人员必须盯在现场，实行24小时连续监控。因此，该项目部的部分人员住宿在工地上，对工程的重要部位，关键工序进行旁站监控、连续监督，实行全天候的工作制，积极配合施工过程的进展，对于每个分项工程的签认，不论白天还是夜晚，做到随叫随到，为保证工期目标创造方便条件。除此之外，对工地的文明施工、安全管理，也必须周全考虑，全面监督施工单位落实到位。⑸项目监理部注重监理人员的学习和培养监理部的全体人员，注重“三、三制”的培养和学习，即三个水平：政策水平、业务水平、技术水平；三个能力：即综合能力、组织能力、协调能力；三个意识：即超前意识、动态意识、全方位意识，都能从全局出发，一切为业主所想，将自己的全部聪明才智，都用在为实现三大目标，即质量目标、工期目标、投资目标上来，在业主的支持信任下，做好监理服务。⑹项目监理部的监理人员有高尚的职业道德由于公司对监理工程师制定了职业道德守则，虽然他们在工地上积极努力的工作，很辛苦，很劳累，但他们敬业爱岗、廉洁奉公，不接受施工单位的任何吃请和馈赠，不接受任何形式的“红包”，不为材料、设备推销商推销任何产品。公司对全体员工的福利工资待遇合理而丰厚，后勤服务周全到位，使具有高尚情操的一线监理工程师能够解除后顾之忧，一心扑在工作中。公司具有极强的凝聚力，职工具有高度的责任感，以为业主服务好，把实现三控的最终目标作为己任，让业主信任放心。2、公司专门组织有关设计审图人员对图纸进行审核，加强设计、施工的协调，检查设计中可能掩盖的问题，保证设计质量，确保在施工中不发生或少发生设计变更，严格控制因发生设计变更而产生的施工费用的增加。3、选派国家注册造价工程师，全过程负责各施工阶段乃至竣工结算阶段的工程价款审核，并根据年度资金平衡表与合同概算书，向业主随时通报资金支付出现和可能出现的异常情况，实现工程造价的动态控制。4、项目完成后，我们将免费为业主提供一套监理竣工资料光盘。二十一世纪属于绿色环保的世纪，首都建筑市场十分讲究安全生产的法制建设。我公司愿发扬优良传统，通过自身努力，与业主、承包单位共创一个环境清洁、文明安全的“台湖镇政府办公楼工程项目”工地。第二章监理工作依据、内容、程序、宗旨、目标及实施办法和措施第一节施工监理的依据1国家及当地政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规。2国家、当地政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、标准。办公楼工程项目监理大纲33经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件。4建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。5建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。6本工程项目的委托监理合同。7本工程项目的招标、投标文件。8本工程项目的设计概（预）算或施工概（预）算文件。9本工程项目的正式施工图纸及说明文件。10设计变更、工程洽商文件。11当地政府发布的、现行的建筑安装工程施工概（预）算定额及取费办法、工期定额等文件。12本工程的工程地质、水文地质勘察报告。第二节施工监理的内容1参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。2审查承包单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见，并监督其执行。3审查并确认总承包单位选择的分包单位。4监督承包单位按照施工图及有关文件，并遵照国家、当地政府及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。5监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。6审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的订货检验把关。7对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。8核定及会签设计变更、工程洽商文件。9组织对工程质量问题及质量事故的处理。10调解建设单位与承包单位之间的争议。11定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调建设各方之间的关系，处理需要解决的问题。12每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。13认定工程质量与进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进度款、竣工结算款）凭证。14审查工程造价及竣工结算，控制工程造价。15监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况，并提出改进意见。16组织工程阶段性验收及竣工预检。办公楼工程项目监理大纲417工程质量保修期的监理工作。18督促竣工档案的编制与移交。第三节施工阶段监理工作总程序框图审批分包单位签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料、构配件、设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度计划审定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划的动态控制认定工程质量及进度认定完成的工程量签发付款凭证处理索赔事件核定、会签工程变更文件收集监理业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理监理例会、各种专业会议，专题会议签订委托监理合同、接受监理任务施工监理的前期准备工作1.成立项目监理机构，委派总监理工程师;2.明确监理人员的职务及岗位责任;3.配备监理设施及设备;4.熟悉施工图纸,施工图会审;5.分析研究委托监理合同及施工合同;6.编制项目监理规划及实施细则.施工准备阶段的监理工作1.参与设计交底;2.审定施工组织设计(施工方案);3.查验施工测量成果;4.施工现场周围环境的调查.召开第一次工地会议,施工监理交底核查工程开工条件,核准工程开工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1、组织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行；2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实检查施工现场的安全防护、消防环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预验总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验准备1、承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格；2、对承包单位的质量保证资料进行验收。正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估。建设单位组织竣工验收仪式总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档。工程移交建设单位、建设、监理、承包单位办清交接手续，工程进入保修期质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同。利用监理月报、会议纪要简报交流信息协调参加建设各方之间的关系办公楼工程项目监理大纲5第四节工程质量保修期监理工作总程序框图不属于保修范围通知通知属于保修范围施工监理工作完成，工程质量保修期监理工作开始协助建设单位与承包单位签订“工程质量保修书”项目监理机构审批承包单位报送的保修期工作计划保修施工开始项目监理人员监督检查保修施工进行情况，并组织进行对住户回访。承包单位完成保修施工，项目监理机构核查完成情况及工程质量情况，质量合格，签发“保修完成证书”。保修施工全部完成，保修期结束，项目监理机构协助建设单位结清工程质量保修金及非承包单位原因造成的工程缺陷由承包单位修复时应付的工程费用项目监理机构编写工作总结，将保修期监理资料归档。保修期内住户发现的工程缺陷或遗留问题。建设单位有关管理部门转报项目监理机构审查。项目监理机构填写“监理工程师通知单”（B1）通知承包单位竣工验收遗留双方同意于工程质量保修期处理的工程项目列入“工程质量保修书”。办公楼工程项目监理大纲6第五节本公司的宗旨我公司在本项目监理竞标中，如能中标，我们将严格按国家及地方行业部门颁发的规范，法规和有关法律政策，公正、公开执行监理业务，认真熟悉设计文件，深刻理解并吃透业主对工程使用及功能要求，进度，投资的意图，一丝不苟地按合同精神，对项目的质量、工期、投资实施卓有成效的科学的监督，控制，对合同、信息进行准确科学的管理。在多年的监理实践中，我公司一贯坚持以下原则：即根据业主授权，按业主委托，坚持公正独立、自主的原则，尊重科学尊重事实，实事求是的原则；严肃执法，严格监理，热情服务的原则；富有预见，超前考虑，预防为主的原则；正确理解，认真贯彻业主意图与对工程负责一致性的原则。如果我公司中标，经过与业主承包方共同努力，定能把本工程建成同类工程的样板。第六节本工程监理主要控制目标1质量目标：严把质量关，确保合格率100%，优良率90%以上，确保结构“长城杯”工程。2工期目标：前期监理及时到位，督导施工承包方先期做好施工准备确保按期开工，严格控制网络图中关键线路的进展，确保按合同要求竣工。3投资目标：认真吃透合同精神，加强事前预控，分析预测不利因素，做好协调工作。尽可能避免或减少索赔事件的发生，合理控制投资。4安全目标：本工程安全问题特别突出，业主非常重视，因此安全问题也是监理工作的重点，本工程安全目标是全部施工过程不发生安全事故，并确保周围建筑、管网的安全。第七节实施办法和措施我公司若承担本项目施工监理任务，将竭诚为业主提供良好的高智能服务，实现合同承诺，使工程质量成为建筑精品。为了达到上述目标，我们拟采取以下主要管理措施：1、突出全面管理的思想，多方面、全方位、全过程地做好监理服务。认真贯彻公司ISO标准程序文件。严格我们质量管理体系的各项规定和工作要求，同时对施工单位的质量保证体系进行检查、监督。2、抓住设计图会审这一关键环节。依据设计规范、施工规范及业主提供的设计条件文件、认真组织公司监理工程师审查设计图纸，对设计图中反映出的问题及时汇总，集中讨论，向业主提供书面商榷意见，反馈给设计院，使之在施工前加以修改完善，减少可变因素，为业主把好这一关。3、积极协调设计、施工单位做好现场调查，认真熟悉环境和相关资料，本着安全第一、经济合理、技术可行、不误工期的原则，解决好现场出现的问题。4、对重点部位、主要工序加强旁站监理，切实将偏差控制在标准允许范围内。要深入现场，跟踪监督，发现问题及时向承包商指出，促其改正，确保分部分项办公楼工程项目监理大纲7质量达到优良。5、抓住综合工期网络计划的科学编制环节，同时严格控制月进度计