四个到位的执行力

概述第一部分：引言1第二部分：4D执行力的内涵2第三部分：种鸡产业的4D执行力34第四部分：如何落实四个到位5第五部分：总结第一部分引言组织能力领导能力管理能力企业快速发展模型企业快速发展模型领导力执行能力核心竞争力高效领导四角色构成及作用（领导能力）探索航向授能自主整合体系树立榜样•使命与价值观•愿景策略•六个正确的完善和提高结构、流程、人选、资讯、决策、激励.•双赢协议•领导者的自我管理高效领导四角色组织能力员工思维愿不愿干组织能力构成及作用（组织能力）员工能力能不能干员工治理敢不敢干领导层管理层操作层执行力的建设第二部分4D执行力的内涵什么是执行力？指的是贯彻战略，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力：执行力的内涵——四个到位4DM4责任到位检查到位标准到位激励到位执行力4D什么是责任？谁该做什么，不该做什么。责任：什么是标准？实际操作时做到什么程度。标准：什么是检查？是对下级所做工作的跟踪指导。检查：什么是激励？是对工作结果的评判和贡献的认可。激励：四个到位构成及作用(4D执行力)4D执行力1D2D3D4D内容激励责任检查激励标准提高员工执行力（积极性）责任责任标准责任标准检查责任标准检查四个到位间的相互关系四个到位四个到位责任到位是基础标准到位是核心检查到位是关键激励到位是保障第三部分种鸡产业的4D执行力责任到位是基础种鸡产业价值链分析1北京事业部组织结构2基于价值链的责任分工3小结4种鸡产业价值链分析1北京事业部组织结构2利润种鸡产业盈利模型种鸡产业盈利模型销售收入孵化费用种蛋成本利润=收入-成本-费用收入=销售数量×销售价格(以产定销）成本=合格受精种蛋成本/健母雏率费用=孵化费用+营业费用+管理费用种鸡产业盈利分析从以上举例可以看出，成本控制在种鸡（68%），费用控制在孵化（19%），利润来源在市场。举例：一只母雏的成本构成=种蛋成本+孵化费用+运输费用+销售费用+管理费用1.40元0.20元0.20元0.10元0.20元=2.10元种蛋成本分析总数量（规模*指标）总成本每枚合格受精蛋成本=当规模一定，总成本相对稳定，追求指标是降低种蛋成本的主要途径。影响总成本的因素成本人工6%饲料56%死亡冲摊销3%制造费及其它9%种摊22%防疫费用3%变动成本固定成本总成本的决定因素分析（只鸡身价）总成本之变动成本++雏鸡场蛋鸡场种摊22%+防疫室饲料56%死亡冲摊销3%防疫费用3%种蛋数量的决定因素合格受精蛋总数量=利用率种鸡数×产蛋率合格率存活率×××受精率×365天×种蛋数量的决定因素分析种鸡数合格率存活率受精率利用率×××××数量指标质量指标匹配指标（3个小区×2批次×12.6万套×成活率）育雏、育成指标合格受精蛋总数量预防条件性疾病稳产雏鸡期＋蛋鸡期产蛋率70%在雏鸡30%在蛋鸡保证均匀有效抗体达到均匀有效抗体高产防疫管理贯穿始终雏鸡管理蛋鸡管理365天×影响种蛋成本的十大因素利润=收入-成本-费用•种摊•饲料•死亡冲摊销•防疫费用•种鸡数•产蛋率•合格率•存活率•受精率•利用率合格受精种蛋成本=总成本/总数量四大总成本影响因素六大总数量影响因素北京事业部组织结构分析事业部主席孵化总经理种鸡总经理销售总经理雏鸡经理蛋鸡经理防疫经理生产经理区长栋长、兽医栋员兽医主管免疫、消毒、洗涤队长队员雏场场长栋长栋员管理层执行层决策层种鸡产业盈利管理责任图（领导层）种鸡产业盈利模型销售收入种蛋成本孵化费用利润=收入-成本-费用利润销售总经理种鸡总经理孵化总经理主席种蛋数量保证管理责任图（管理层）种鸡数合格率存活率受精率利用率×××××数量指标质量指标匹配指标（3个小区×2批次×12.6万套×成活率）育雏、育成指标合格受精蛋总数量预防条件性疾病稳产雏鸡期＋蛋鸡期产蛋率70%在雏鸡30%在蛋鸡保证均匀有效抗体达到均匀有效抗体高产防疫管理贯穿始终雏鸡管理蛋鸡管理蛋鸡区长蛋鸡生产经理雏鸡场长种鸡总经理种鸡经理侧重数量指标侧重质量指标侧重成活率防疫主任雏鸡经理防疫经理产蛋率存活率合格率受精率体重存活率均匀度合格率种蛋数量保证责任图（执行层）以合格后备鸡为核心以合格受精种蛋数为核心以免疫队长为主体的执行层，确保鸡群均匀有效抗体；兽医执行层预防条件性疾病，发挥种鸡性能。以雏鸡栋长为主体的执行层以蛋鸡栋长为主体的执行层提供高产种鸡发挥高产性能种鸡成本控制管理责任图（只鸡身价）++蛋鸡场雏鸡场+防疫室种鸡经理雏鸡经理防疫经理种摊22%饲料56%死亡冲摊销3%防疫费用3%种鸡产业责任到位一览组织结构责任主席利润总经理利用的合格种蛋总数蛋鸡蛋鸡场经理所属蛋鸡场合格受精种蛋成本，高产管理30%蛋鸡生产经理所辖两个区数量指标70%+质量指标30%蛋鸡场区长本区数量指标30%+质量指标70%蛋鸡场栋长栋合格受精种蛋数蛋鸡场栋员每组合格受精种蛋数雏鸡雏鸡场经理只鸡身价、高产管理70%雏鸡场场长体重、均匀度、存活率、体成熟与性成熟同步雏鸡场栋长及栋员本栋合格后备鸡数防疫防疫经理烈性传染病和兽药成本的控制防疫主任条件性疾病和兽药费用的控制兽医所在区条件性疾病和兽药费用的控制免疫队长栋免疫准确率100%免疫人员组免疫准确率100%责任到位追求目标谁做什么责任到位人人有事干，事事有人干，责任不交叉结构清晰责任明确建立在责任上的三个到位基于责任到位后的四到位全貌1建立在责任到位上的三个到位总结2主席北京事业部的最高领导，利润管理的主体。利润责任到位标准到位检查到位激励到位970万•种蛋成本表•孵化费用表•销售收入表年薪制，年终奖与利润挂钩种鸡总经理北京事业部种鸡部门的最高领导，种鸡成本控制的主体。利用的合格种蛋总数责任到位标准到位检查到位激励到位合格种蛋1.5亿枚，利用率95%合格受精种蛋成本明细表年薪制30%固定+70%与成本和利用率挂钩种鸡经理所在种鸡部门的最高领导，本部种蛋成本控制的主体。合格受精种蛋成本（主要负责饲料、人工、物品领用）责任到位标准到位检查到位激励到位0.626元/枚部门四率报表（周）部门成本表50%为基本工资+50%根据成本考核工资+年终考核责任01标准02检查03激励04数量指标70%（产蛋率、死淘率）质量指标30%（合格率、受精率）区四率报表（周）月度考核40%为基本工资60%为考核工资年度考核年终奖（主要考核数量指标）种鸡生产经理所负责16个栋数量指标管理的主体。产蛋率红：83%粉：85%死淘率红：1.8%粉：0.9%合格率红：90%粉：92%受精率红：91.5%粉：94.0%责任01标准02检查03激励04数量指标30%（产蛋率、死淘率）质量指标70%（合格率、受精率）区四率报表（日）月度考核30%为基本工资70%为考核工资年度考核年终奖（主要考核质量指标）种鸡区长所负责8个栋质量指标管理的主体。产蛋率红：83%粉：85%死淘率红：1.8%粉：0.9%合格率红：90%粉：92%受精率红：91.5%粉：94.0%四率标准明细产蛋率（22w-63w）平均值京红83%，京粉85%；90%产蛋率维持时间京红60d（夏季40天），京粉90d（夏季60)；80%产蛋维持时间京红180d，京粉220d；受精率（22w-63w）平均值京红91.5%，京粉94%；合格率（22w-63w）平均京红90%，京粉92%死淘率（22w-63w）月平均京红1.8%，京粉0.9%蛋鸡栋长责任01标准02检查03激励04本栋合格受精蛋数管理的主体责任01标准02检查03责任01标准02月度考核：100%考核工资（具体见工资政策）年度考核：按照指标综合评议发放奖金。激励04组三率日报表（产蛋率、合格率、死淘（数））检查03本栋产蛋枚数、合格种蛋枚数、批次受精率、死淘只数责任01产蛋枚数=标准产蛋率*存栏数，合格种蛋枚数=合格率*产蛋总数，受精率、死淘只数=死淘率*期初存栏标准02蛋鸡饲养员责任01标准02检查03激励04本组产蛋枚数、合格种蛋枚数、受精率、死淘只数产蛋枚数=标准产蛋率*存栏数，合格种蛋枚数=合格率*产蛋总数，受精率、死淘只数=死淘率*期初存栏无月度考核：100%考核工资（具体见工资政策）年度考核：按照指标综合评议发放奖金。本组合格受精蛋数管理的主体。责任01标准02责任01标准02检查03责任01标准02激励04检查03责任01标准02防疫经理烈性传染病和兽药成本的控制1）无AI、ND、MD2）IB发病率在25%以内3）IC治疗费用控制在10000元/栋以内4）后备鸡只鸡兽药疫苗成本控制在3.5元以内；5）蛋鸡只鸡兽药疫苗成本控制在2.5元以内；场条件性疾病控制报表区兽药费用报表月度考核50%为基本工资50%为考核工资年终考核年终奖无重大传染病，奖励按照种鸡产业同级别发放（50%雏鸡场+50%蛋鸡场）；有重大传染病发生，只能拿年终奖基数，免去奖励责任01标准02检查03激励04烈性传染病控制和兽药成本的主体。种鸡防疫室主任本场条件性疾病和兽药费用的控制责任011）肠炎：发生率、发生后影响；2）大肠：发生率、发生后疗程内治愈，死鸡数；3）呼吸道：发生率、发生后疗程内治愈；4）雏鸡（转群前）只鸡兽药成本控制5）蛋鸡（转群到淘汰）只鸡兽药成本标准02现场免疫报表检查03月度考核70%为基本工资30%为考核工资年终考核年终奖基数为5000元，奖金为所在场区区长的平均奖金。激励04本场条件性疾病控制和兽药费用控制的主体。种鸡兽医本区条件性疾病和兽药费用的控制1）肠炎：发生率、发生后影响控制在1%以内；2）大肠：发生率、发生后疗程内治愈，死鸡数3）呼吸道：发生率、发生后2个疗程内治愈；4）雏鸡（转群前）只鸡兽药成本5）蛋鸡（转群到淘汰）只鸡兽药成本控制赖鸡管理记录表或现场记录月度考核70%为基本工资30%为考核工资年终考核年终奖基数为3000元，奖金为所在场区区长的平均奖金60%。责任01标准02检查03激励04本区条件性疾病控制和兽药费用控制的主体。种鸡免疫队长栋免疫准确率100%不漏免每只鸡，剂量准确，部位相同组免疫进度及操作情况（每小时免疫量、疫苗用量、免疫操作的准确性和规范程度）月度考核100%考核工资（具体方案见工资政策）年度考核按照年底综合评议发放奖金。责任01标准02检查03激励04本场均匀有效抗体产生和维持的主体。种鸡免疫员组免疫准确率100%不漏免每只鸡，剂量准确，部位相同月度考核100%考核工资（具体方案见工资政策）年度考核按照年底综合评议发放奖金。无责任01标准02检查03激励04本组均匀有效抗体产生和维持的主体。检查03责任01只鸡身价高产标准02154日龄的只鸡身价夏季39元/只冬季41元/只高产每批鸡6个栋以上上高峰每月体重、均匀度、存活率三项指标检查表、体成熟与性成熟检查表激励04月度考核50%为基本工资50%为考核工资年终考核年终奖基数+产蛋高峰每上1栋，奖励300元/栋。雏鸡经理只鸡身价控制与确保鸡群高产的主体。责任01标准02检查03激励04体重、均匀度、存活率、体成熟与性成熟同步42、98、154日龄体重、均匀度；98日龄存活率标准，开产日龄标准、161日龄种蛋合格率。月度考核30%为基本工资70%为考核工资年终考核年终奖基数为5000元+指标考核奖金每周体重、均匀度、存活率三项指标检查表雏鸡场长本场雏鸡质量和存活率管理的主体。后备鸡标准明细体重与均匀度均匀度标准：6w，83%；14w，85%；22w，85%；合格率标准：6w，97%；14w，95%；22w，95%；成活率标准6w，99%；14w，97.5%；22w，98.5%；50%开产日龄京红京红145d±2d京粉京粉142d±2d；161日龄种蛋合格率标准京红88%、京粉85%；责任01标准02检查03激励04合格后备鸡数98日龄合格后备鸡数；154日龄合格后备鸡数。月度考核考核工资+栋长费（具体方案见工资政策）年度考核按照年底综合评议发放奖金。结账称重表和数鸡记录表雏鸡栋长（及栋员）本栋合格后备鸡数管理的主体。种鸡产业四个到位总览M4责任到位检查到位标准到位激励到位执行力4D见附表标准到位追求目标目标管理做到什