外墙保温、屋面防水、大白、绿化施工工艺

0XXXX东里动迁小区改造工程施工组织设计XXXXXXX集团有限公司二○一一年九月二十四日1目录1、总体概述：施工程序总体设想及施工段划分....................22.施工布置和临时设施布置.....................................23.施工进度计划及各阶段进度的保证措施及违约承诺...............44.劳动力投入计划及保证措施...................................65.机械设备、办公设备及检测设备投入计划配置计划...............86.施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案..............117.季节性施工措施............................................308.质量保证措施与违约承诺....................................319.安全设产和文明施工措施及违约..............................352一、总体概述：施工程序总体设想及施工段划分1、工程设计概况根据招标文件本次XXX东里动迁小区改造工程，改造修缮动迁楼19栋，建筑面积约10万平方米，外墙保温60000平方米，屋面防水面积20000平方米，屋面保温面积10000平方米，植树1000棵，栽种乔木1000平方米，草坪约6000平方米，楼梯间大白约20000平方米。1.1施工总体设想：1.2．1工程目标：1.2.1．1工期目标：定于2011年10月1日开工,2011年12月1日前竣工，总日历工期不超过60天。1.2.1.2质量目标：合格1.2.1．3安全目标：杜绝重伤亡事故。1.2.1.4文明施工目标：严格按照大连市文明施工标准，进行现场管理。1.2.1.5成本目标：科学管理，精心施工，积极推广科技进步，力争降低成本。1.2.1.6项目经理部组织机构：项目经理部是本项目管理实施者，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全面责任。外墙施工段划分及施工工艺流程：测量放线→外墙脚手架搭设→雨水管拆除、护栏吊栏广告牌拆除、铲除涂料→雨水管安装维修、护栏吊栏广告牌安装恢复→外墙聚苯乙烯板粘贴、抹面→外墙面砖、涂料→结构验收→收尾竣工。脚手架备12栋，同时开工6栋楼，确保12月1日前完成保温工程;防水施工每八天完成一栋楼，涂料工程视气候情况进行施工,保温进度：每10天完成6栋.保证在12月1日前完成施工。2．施工布置和临时设施布置2.1、施工准备2.1.1、施工技术准备：2.1.1.1、施工图设计交底及图纸会审：3施工图纸收到后,项目工程师及时组织有关部门及人员熟悉图纸,进行图纸自审,尽早进行施工图交底及图纸会审,进一步了解设计意图、工艺及工程施工中的重点和难点,对图纸中存在的问题及时解决,为工程的顺利施工创造有利条件。2.1.1.2、图纸、规范、标准、图集等：施工图纸审核后，由项目工程师下发至有关部门，收集图纸中涉及到的图集、标准及本工程适用的有关规范，并负责配备齐全。项目经理部按照《文件控制程序》对项目上使用的文件、规范、标准、图集等版本的有效性进行控制。严禁使用已作废版本。2.1.1.3、测量基准交底、复测及验收：工程正式开工前,测量工程师接收业主提供的水准点及坐标控制点,由此引出建筑物各部位的控制轴线,经业主、监理复测合格后方可正式投入使用2.1.1.4、技术工作计划：⑴、施工方案编制计划：施工前由项目工程师按单位工程编制单位工程施工方案，并对技术含量高，施工难度大的分项工程编制详细的分项工程施工方案，以指导现场施工。⑵、组织有关人员绘制施工总平面布置图，编制施工组织设计及项目质量计划。⑶、做好各种成品、半成品的委托加工计划。⑷、做好“四新”推广应用计划。⑸、组织编制施工预算。2.1.2、施工现场准备：（1）现场大门的设置现场主入口设大门，且设门岗，专人值岗，树立公司形象，方便车辆进出。（2）围挡及临时道路施工现场周边设置彩板围档，实行封闭管理，并且做到道路畅通。4（3）施工现场临建现场设临时办公室、工人生活区、休息室、仓库、食堂、淋浴、厕所。其中：提供甲方办公室及宿舍各一间，办公室及宿舍提供空调、四套办公桌椅、柜子、电话（含传真）、复印机、计算机。（4）加工区的布置根据现场实际情况，现场设加工区，且做好标示牌临时设施一览表序号内容建筑面积似建格式备注1现场办公室80M22仓库80M23工人宿舍500M24食堂80M25厕所50M26材料、工具仓储区（库）1100M273、施工进度计划及工期保证措施3.1、工期目标：3.1.1、业主目标工期：经业主要求，结合本工程实际情况，本工程计划总工期为二个月日历天，即从2011年10月1日开工，至2011年12月1日竣工。总日历工期：60天。3.1.2、施工总工期计划：开工日期：拟定2011年10月1日，具体以业主和监理工程师签署确定的开工日期为准。完工日期：2011年12月1日。工程施工过程中，科学组织，合理安排，运用统筹法、网络技术，选择最优施工方案，始终抓住工程中的重点、难点，发扬“能攻善战、敢为5人先、争创一流”的精神，并想业主之所想，急业主之所急，确保本工程在2011年12月1日前竣工，保质、保量完成交付全部工程因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备3.1.3、施工进度网络计划图：施工进度网络计划图详见附图：施工进度网络计划图。3.2、工期保证措施：按业主指定工期要求确定各阶段工作日期，在施工管理上实行责任包干，推行“五包六定”，即包工期、包质量、包安全、包用工、包文明施工，定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金。充分利用时间和空间，提高作业效率，确保提前交付。3.2.1、组织措施：3.2.1.1、现场成立项目经理部，与建设单位、及监理单位及设计单位密切配合，集中领导施工队伍和协调各单位的关系，对工期、进度、质量、安全全面负责。选派有同类工程施工经验的工程技术人员和熟练工人参加本工程的管理和施工。3.2.1.2、充分利用已有资源，组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。3.2.1.3、建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每月召开一次施工调度会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中遇到的问题。3.2.2、技术措施：3.2.2.1、施工前由项目技术部门组织有关技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审并解决图纸中存在的问题，统一作战方案，统一作战思想，以避免施工中出现技术疏漏。3.2.2.2、加强作业计划工作，以施工网络总进度控制计划为龙头，编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期完成竣工目标。63.2.2.3、对设计变更，我公司将在工程开工和每个系统工程开工前，按照《图纸会审管理程序》和《设计变更管理程序》的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题以及将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。3.2.2.4、对施工过程中出现的自然灾害影响，我公司将听从业主的安排，根据业主调整的二级进度计划，调整我公司的三级进度计划，在业主的总体计划安排下按时完成。3.2.2.5、充分考虑季节性因素的影响，采取切实可行的季节性施工措施，保证连续作业，确保进度及质量。3.2.2.6、根据建设单位要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，多开工作面，加快施工进度，从而缩短工程的施工工期。3.2.3、经济措施：3.2.3.1、我公司将建立全新的管理运作模式，根据公司的质量保证体系，建立和完善短小精焊、简洁干练的运做体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。3.2.3.2、项目经理将直接与项目施工队签定目标承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定，直接与项目施工队经济利益挂钩。3.2.3.3、施工进行项目化管理，按一定机制进行承包作业，对按期及提前工期给予一定奖励，对不能按期完工则采取严历处罚，施工进度、施工质量与收入挂勾，可大大提高员工积极性，以确保工期实现。3.3违约承诺：我们如果违约，按照合同约定执行，并在承担总造价1%的处罚。4、劳动力投入计划及保证措施:4.1.1.1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合大连地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。4.1.1.2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按7职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习大连市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。4.1.1.3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。4.1.1.4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。4.1.1.5、工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。4.1.2.1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部组织相关人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成图纸会审记录，确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。4.1.2.2、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，立即找业主、设计、监理商讨解决。4.1.2.3、劳动力需用计划：8劳动力计划表工程名称：小孤山东里动迁小区改造工程工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）持证上岗率脚手架搭拆外墙保温屋面防水改造外墙粉饰绿化及广场楼梯间维修架子工180保温技工200瓦工5025刷涂料技工4015普通工30201510305质检员332211安全员332211技术管理员222111行政管理员22322111合计220212735659245、机械设备、办公设备及检测设备投入计划配置计划：5.1.1.1、检验设备、办公设备投入计划：根据本工程的特点及施工方案，由项目工程师及机械员确定满足本工程施工所需的检验设备、办公设备、计量和测量、试验器具，并负责配备齐全如下表：拟投入施工机械的设备表9工程名称：小孤山东里动迁小区改造工程序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位1装载机CDM853E1上海2008162广场、绿化2自卸汽车东风DFDFZ3121GL75广西136保温、广场、绿化3砂浆搅拌机UJZ-152河北15L屋面防水、广场4翻斗车FC-103山东10.2广场、绿化5搅拌罐JZM-50010河南18.5保温、涂料6挖掘机康