5S管理

5S管理及实施技巧企管部人力资源组2016-11-24四川龙华光电薄膜股份有限公司塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！目录引言一、起源与发展二、5S的作用三、内容要点四、5S推进方法五、总结塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！我们可能遇到过这样的问题a)急需要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小！j）生产车间通道被堵塞，导致行人、搬运无法通过！每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低！！引言塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？引言塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。引言塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。引言塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。引言塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！一流企业特点客户良好印象：推销员成本节约时间管理质量安全视觉控制标准化的推进者轻松愉快的工作环境引言塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！•生产过剩•在现场等候的时间•不必要的运输•过度处理或不正确的处理•存货过剩•不必要的移动搬运(动作)•瑕疵•未被使用的员工创造力工厂八大类未能创造价值的浪费引言塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！精益生产的7个极限目标“零”“零”切换浪费“零”库存“零”浪费“零”不良“零”故障“零”停滞“零”灾害最佳品质最低成本最短时间最佳安全性最高员工士气(QCDSM)QualityCostDeliverySafetyMorale杜绝浪费缩短生产流程引言塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！上述归结...5S管理引言塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！1955年：2S“安全始于整理整顿，终于整理整顿”1986年：5S整理、整顿、清扫、清洁、素养日文：Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke英文：Sort、Straighten、Shine、Standardize、Sustain1950S起源于日本：指生产现场中对“4M”（人员、设备、材料、方法）进行有效的管理.确保作业空间和安全生产和品质控制一、起源与发展塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。7S+习惯化、服务、坚持5S整理、整顿、清扫、清洁、素养6S+节约(Save)5S+安全(Safety)6S7S10S一、起源与发展塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！★改善和提高企业形象★提高效率★提高品质★保障企业安全生产★消除浪费，降低生产成本★改善员工精神面貌，提高员工素质★改善工作环境二、5S的作用塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！二、5S的作用塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！二、5S的作用塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！三、内容要点塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！含义：根据使用周期和频率，区分现场需要品和不需的物品，果断去除不必要品的物品。目的：腾出空间，防止误用三、内容要点1S整理塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！1S整理三、内容要点塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！含义：将需要的物品分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。目的：科学布局，取用快捷2S整顿三、内容要点塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！2S整顿三、内容要点塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！2S整顿三、内容要点塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！2S整顿三、内容要点塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！含义：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。目的：美化环境，保证性能，稳定质量3S清扫三、内容要点塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！3S清扫三、内容要点塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！含义：反复整理、整顿、清扫，始终维持干净的现场状态目的：持续开展，形成制度，贯彻到底4S清洁三、内容要点塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！4S清洁三、内容要点塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！含义：通过持续开展4S活动，提升员工道德品质及行为修养目的：形成制度，养成习惯5S素养三、内容要点塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！5S素养三、内容要点塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！四、5S推进方法整理推进要领—区分必须品与非必须品类别使用频度处理方法备注必须物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必须品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用变卖/废弃立刻废弃塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！整理推进要领—非必须品的处理非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其它用途做为训练工具展示教育另做他用涉及机密专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物特别处理分类后出售特别处理四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！整顿推进要领1.彻底地进行整理2.确定放置场所3.规定放置方法（三定）4.进行标识三要素：场所、方法、标识。三定原则：定点、定容、定量。四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！整顿推进要领—整顿的三要素四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！5S管理强调尽量细化，对物品的放置场所要求有明确的区分方法。整顿推进要领四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！整顿推进要领四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！整顿推进要领四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！整顿推进要领四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的6~12个月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中在过去的2~6个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带整顿推进要领四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！整顿推进要领四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！6.使用“5S定点‧定量”标签。整顿推进要领四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！整顿推进要领四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！整顿推进要领四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！整顿推进要领四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！整顿推进要领四、5S推进方法形迹管理塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！整顿推进要领四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！整顿推进要领四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！整顿推进要领四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！整顿推进要领四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！清扫推进要领1.最高领导以身做责；2.人人参于；3.责任到人；4.与点检、保养工作充分结合；5.杜绝污染源，建立清扫基准。清扫三原则5S分工图5S值日表•扫黑扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等•扫漏扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等•扫怪扫除异常之声音、温度、震动等四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！松动脱落部件变形断裂灰尘附着氧化锈蚀故障清扫推进要领—灰尘的影响四、5S推进方法塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICa