天津泰达施工组织设计(玻璃幕墙、铝塑板)

1天津泰达图书馆幕墙工程施工组织设计第一章工程综述1.1工程概况1、工程名称：天津经济技术开发区泰达图书馆工程2、工程地点：天津市第三大街新城东路3、设计单位：华东建筑设计研究院有限公司4、建设单位：天津经济技术开发区建设管理委员会5、监理单位：天津国际工程建设监理公司6、总承包单位：中建三局三公司7、招标单位：天津经济技术开发区建设管理局基建办公室8、工程概况：天津泰达图书馆工程位于天津经济开发区广场东路和第三大街的交汇处，整个工程占地面积16711平方米。工程包括一座五层楼，高24米的图书馆，建筑面积22567平方米；还包括一栋11层高度为44米的档案馆、写字楼，面积为28914平方米，另设地下室一层，作为停车场面积为15268平方米，总建筑面积为66749平方米。建筑物的主体为钢筋砼现浇框架结构。外立面大量采用了点支式玻璃幕墙、石材幕墙、半隐框幕墙和铝板幕墙。特别是它的南椭园建筑部2份，外立面呈倒锥台式玻璃幕墙。采用拉索点式玻璃结构，形成共享空间，外形美观、雄伟、非常通透、别致。很有现代气氛，是本工程的一大特点。本工程各类幕墙总面积约13600平方米，其中点式玻璃幕墙约4900平方米，半隐框幕墙约4200平方米，铝板幕墙面积约1700平方米，石材幕墙面积约2700平方米，是一项门类齐全的大型幕墙工程。1.2编制依据本投标书依照下列文件进行编制:一、业主提供的“天津泰达图书馆幕墙制安工程”招标图纸。二、业主提供的“天津泰达图书馆玻璃幕墙制安工程”招标文件。三、业主提供的招标答疑文件。四、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。五、我公司企业标准．质量手册及程序文件等相关文件。1.3采用标准及规范我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行相关技术法规。如下述规范及标准要求与标书要求有出入则在满足强制条文的前提下按比较严格的规范和标准执行。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。一、幕墙工程技术规范、规程1、《建筑幕墙》JG3035-19962、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-9633、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-974、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ1335、《点支式玻璃幕墙工程技术规范》CECS1276、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-967、《建筑钢结构焊接规程》GBJ81二、建筑及结构设计规范1、《建筑设计防火规范》BGJ16－872、《建筑物防雷设计规范》GB500573、《钢结构设计规范》GBJ174、《钢结构抗震设计规范》GBJ08-9-925、《幕墙物理性能分级》GB/T75225-94三、材料标准1、《铝合金建筑型材》GB／T52372、《铝及铝合金加工产品的化学成份》GB1T1903、《铝及铝合金阳极化氧化、阳极氧化膜的总规范》GB80134、《碳素结构钢》GB7005、《低合金高强度结构钢》GB15976、《结构用无缝钢管》GB81627、《优质碳素结构钢》GB6698、《不锈钢丝绳》GB99449、《浮法玻璃》GB1161410、《钢化玻璃》GB9963-88411、《夹层玻璃》GB996212、《热反射玻璃》JC69313、《建筑用硅酮结构密封胶》GB／T1468314、《不锈钢棒》GB122015、《连续热镀锌薄板和钢带》GB251816、《铝及铝合金板材》GB388017、《不锈钢冷轧钢板》GB422618、《不锈钢热轧钢板》GB3280-92四、性能检测方法1、《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB／T15226-942、《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB／T15227-943、《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》GB／T15228-944、《建筑幕墙物理性能分级》GB／T15225-94五、施工规范1、《钢结构工程施工及验收规范》GB502052、《钢结构工程质量检验评定标准》GB502213、《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口工基本形式和尺寸》GB9854、《埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸》GB9865、《焊缝接头机械性能试验取样法》GB26496、《涂装前钢材表面除锈和除锈等级》GB892357、《钢结构防火涂料应用技术规程》CECS248、《工程网络计划技术规程》JGJ／T1219、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ4610、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ8011、《建筑施工安全检查标准》JGJ5912、《钢天窗电动开窗机》GB15763-1995/8/1313、《全玻璃幕墙支承装置》JGJ133-200114、《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》GB/T1261215、《热喷涂金属件表面予处理通则》GB1137316、《金属和其它无机履盖层热喷涂锌、铝及其合金》GB/T97931.4投标承诺我公司将集中，抽调一批具有丰富设计和施工管理经验．责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成“天津泰达图书馆幕墙制安工程项目经理部”（以下简称项目部），代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确保施工的一切需要。我公司对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、后勤服务等严格实行目标管理责任制。我们的承诺如下：一、质量承诺确保本次招标范围内的全部工程一次成优，确保达到天津市优良样板工程，争创国家优质工程“鲁班奖”。6二、进度承诺我公司承诺在现场具备施工条件时六月一日进场，十月三十一日竣工，在153天合同工期内完成招标范围内的全部工程量。三、安全承诺本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将月伤频率控制在0.1%以下。四、文明施工承诺严格执行文明施工措施，配合总包确保获得天津市“文明样板工程”称号。五、环境保护承诺我公司承诺在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音，保护好已完成的建筑和设施。六、服务承诺工程施工前：认真做好图纸深化设计，主动作好土建、钢结构制安、机电设备安装、二次装修等单位的事前协调工作，为工程顺利开工创造有利条件。工程施工中：积极配合其它单位的施工，协调好各单位间的相互关系，我公司将设置本项目的总指挥部，随时与业主、监理公司及总包单位沟通。工程竣工后：提供幕墙清洗、使用、维修保养手册，工程质保期内保证24小时随叫随到。7第二章施工总体部署2.1指导方针和总体思路指导方针：质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量、保信誉的完成施工任务。根据本工程工程量大、工期紧、技术含量高质量要求高的特点，一标段玻璃幕墙施工安排的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位”。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排及时调整施工计划。配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。2.2项目管理组织机构（表2.2）9金属焊接结构吊装涂装玻璃安装板材安装门窗安装施工检验技术组质检组ISO创优组试验材料检验项目技术总监花定兴（副总工程师）项目副经理（施工）张子忠（一级项目经理）项目副经理（行政）刘文彦（一级项目经理）项目副经理（经营）杨先（二级项目经理）架子组施工组安检组成品保护组测量组办公室料具供应组文明施工管理合同预算组构件加工组计划组加工监造目标管理绩效考评施工协调点玻加工金属板材加工钢构件加工驳接件加工车辆文档资料保卫生活仓库财务组后勤组运输项目总指挥韩平元（三鑫公司总经理）项目副总指挥李涛（三鑫公司常务副总经理）项目经理曹松华（一级项目经理）项目副总指挥张刚（三鑫公司副总经理）项目副总指挥王德勤（三鑫公司副总经理）采购合同管理现场签证预算项目指挥部112.2.1项目管理机构的组成、责任和职权1.项目指挥部(1)项目指挥部是公司对本项目管理的后场指挥机构，由公司总经理亲自挂帅，由包括三名公司部门经理以上级别高层人员组成，主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。(2)负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。(3)及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。(4)与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行。(5)定期召开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题。2.项目经理职责(1)受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。(2)贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。(3)负责主持项目部日常工作。(4)根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。12(5)组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。(6)执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。(7)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。(8)运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。(9)主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告。(10)组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。(11)安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。(12)负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。(13)向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。3.项目总工程师职责(1)在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。(2)负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。(3)负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。(4)负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。13(5)与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。(6)组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。(7)负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测材料试验等工作。4.项目副经理（施工）职责(1)对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。(2)认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关；(3)领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。(4)严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。(5)认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。5.项目副经理（经营）职责(1)负责制定项目财务计划，经营计划等各项经营管理工作。（2）负责合同管理和预算工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作。（3）根据工程进度要求，及时编制构件加工计划，并与公司供应部密切配合，按工程节点计划跟踪厂内加工的进展，确定构件的加工质量和工期要求。14（4）在项目经理领导下，对本项目部所辖施工队经营目标进行分解，控制和考核，认真组织各单位进行成本核算，责任落实到人，确保总目标按期实现。6.项目副经理（行政）职责(1)负责制定内部管理制度，负责项目部的各类文档传递、制发工作，负责车辆的管理。(2)参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。(3)协助项目经理管理行政事务，负责日常内部管理及后勤保卫工作。(4)负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。（5）参与制定、贯彻项目管理目标，