如何制作施工方案

上海铁能工程建设有限公司施工方案的编写（围护方案）上海铁能工程建设有限公司第（2）页主要内容一、施工方案的组成二、方案的编制方法三、方案的编制要点四、工程项目计划五、几点注意事项上海铁能工程建设有限公司第（3）页一、施工方案的组成1、工程概况及编制依据包括工程概况、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特定及总体要求。2、施工部署包括项目的质量、进度、成本及安全目标，拟投入的人员，分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划，施工程序，项目管理总体安排。3、施工方案包括施工阶段划分、施工流向和施工顺序、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。上海铁能工程建设有限公司第（4）页一、施工方案的组成4、施工进度计划包括施工总进度计划或单项工程施工进度计划，施工平面布置图——其实是施工进度计划的补充（或者说是一部分）。5、资源供应计划包括劳动力需求计划，主要材料和周转材料需求计划，机械设备需求计划，预制品订货和需求计划，大型工具、器具需求计划。6、施工准备工作计划包括施工准备工作组织及时间安排，技术准备及编制质量计划，施工现场准备，作业队伍和管理人员的准备，物资准备，资金准备。上海铁能工程建设有限公司第（5）页一、施工方案的组成7、施工平面图包括施工平面图、施工流程图、施工用水及用电布置图等8、技术组织措施计划包括保证进度目标、质量目标、安全目标、成本目标、季节施工的措施、经济措施及合同措施。9、信息管理包括与项目组织相适应的信息通讯、信息中心的建立规划、运作流程。上海铁能工程建设有限公司第（6）页一、施工方案的组成10、应急预案包括针对项目的一般性及特殊性质量、安全方面的事故应急处理方案。施工方案的目的就是将施工的过程进行描述，其本质在于“计划”。对于施工方案的编写，关键在于“写”。抓住施工方案的各个要素，就可以写出好的施工方案。施工方案对应项目的划分有不同层级的分类（单位工程、单项工程、分部工程、分项工程…），同时根据方案内容有不同类别的划分（基础工程、围护工程、主体工程…），但各种方案的框架和要点一般都包含在上述几项中。也有各别地区的方案有一些约定俗成的要求（比如苏州对出土口的注浆加固要求）。上海铁能工程建设有限公司第（7）页二、方案的编制方法熟悉、审查施工图纸，进行调查研究选择施工方案和施工方法计算工程量编制施工进度计划编制资源需用量计划确定临时设施施工方案的编写上海铁能工程建设有限公司第（8）页二、方案的编制方法设定临时管线编制施工准备工作计划编制施工平面布置图计算技术经济指标方案审批施工方案的编写续上海铁能工程建设有限公司第（9）页二、方案的编制方法1、熟悉、审查施工图纸，进行调查研究本阶段是编制方案的第一步，也是编制方案的基础。本阶段重点要注意的内容：（1）审查图纸设计，掌握设计意图，了解设计工况（2）了解施工现场周边环境，保护对象（地下管线、障碍物的位置、埋深、用途，邻近建筑物等）（3）了解施工条件（现场临时用电、临时用水情况，生活区规划、出入口设置，施工时间规定等）（4）熟悉施工场地地质情况（土层分布、力学性能、地下水、特殊地质情况及分布等）（5）对掌握的情况进行风险分析，总结施工期间可能遇到的情况（施工特点）（6）根据施工特点，划分施工阶段，初步确定施工起点、施工流程及交叉施工大致安排等（一种或多种）上海铁能工程建设有限公司第（10）页二、方案的编制方法2、选择施工方案和施工方法本阶段是施工方案的优化过程，通过比较确定实施方案。本阶段重点要注意的内容：（1）掌握施工工艺、本工程设计中的特殊要求，确定施工工艺的先后顺序（2）按照设计意图、设计工况模拟施工过程，确定施工过程中各个施工阶段的注意事项和控制要点，提出具体的施工办法（3）根据施工流程安排初步确定现场临时场地安排——施工场地布置（设备可能需要转场，临时道路可能需要临时封闭、改线等）（4）需要特别考虑转角处施工场地安排、施工顺序，交叉施工过程中的相互影响（施工场地、水电供应等）（5）施工方法要重点考虑减少设备和人工的闲置、减少设备转场次数上海铁能工程建设有限公司第（11）页二、方案的编制方法3、计算工程量本阶段是施工进度计划的前提，同时要考虑工程结算。本阶段重点要注意的内容：（1）掌握各种施工工艺的计算规则如：灌注桩设计桩长=设计桩长+0.25m（2）各种计算规则之间的差异如：a）三轴搅拌桩计算截面积不同造成的工程量差异b）2000定额对三轴搅拌桩的计算规定（3）工程量计算一定要注意不能漏项，要尽量不用现场签证（4）CAD的使用a）图纸要看全b）节点要看细c）项目不要少（5）加载程序的使用a）自动编号程序b）混凝土支撑方量计算上海铁能工程建设有限公司第（12）页二、方案的编制方法4、编制施工进度计划施工进度计划是施工方案的“灵魂”。工程量/生产效率=工程时间(各工艺)（1）工期的影响因素a）工程量的变化（方案变更，如拐角无法施工改用旋喷桩）b）生产效率的变化（最常见的影响因素）人员、材料、机械设备、方法、环境、特殊规定等（2）约束条件（某方面受限制影响正常的生产率）（3）资源均衡原则在项目生产周期投入的资金、人员、设备等尽量均衡分布（4）计划安排（要考虑非生产时间）（5）交叉施工a）场地因素b）水、电供应因素c）工艺间的影响d）养护时间e）其他因素（6）关键线路（要适当留出自由时间，不要压缩关键工期）上海铁能工程建设有限公司第（13）页二、方案的编制方法5、编制资源需用量计划资源需用量计划是施工方案顺利实施的保证。（1）主材供应计划（水泥、型钢、钢管、钢筋、混凝土等）根据工程进度计划进行编制。（2）投入设备数量及进场计划（3）临时水电计算（自来水管径、电缆线线径）（4）人员配备管理人员、各班组成员组成、应急抢险小组本阶段主要规划的内容：我们现在施工方案中还是偏重技术层面，对于资源需用量计划一般是每周向总承包申报。我们经常遇到的是与物资部之间的一些沟通，项目管理上可以尝试一下，会提供一定的便利。上海铁能工程建设有限公司第（14）页二、方案的编制方法6、临时设施、临时水电临时设施、临时水电也是施工方案中的重要组成部分。（1）临时设施的规模、现场布置（2）临时水电布置a)一般布置在场地周边b)横穿施工区域时要架空或埋地c）临时水电平面布置图（电箱布置、电缆线线径等）本阶段主要规划的内容：我们经常遇到的情况是：事先没有与总包单位进行沟通，原来确定好的场地布置与临时设施或临时管线遇到矛盾，不得不重新进行调整。上海铁能工程建设有限公司第（15）页二、方案的编制方法7、编制施工准备工作计划施工准备工作计划一般针对整体项目的方案进行编制。一般包括临时设施的搭建安排、主要设备进场计划、人员进场计划，有些方案中还会项目资金计划等内容。施工准备工作实际上是项目管理的一项重要内容，小型方案中可能只有简单的介绍。但是，这些内容还涉及到合同管理、项目管理、工程经济等知识，在现场管理中都会时时涉及。作为项目管理人员，也是必须了解和学习的。上海铁能工程建设有限公司第（16）页二、方案的编制方法8、编制施工平面布置图施工平面布置图是进度计划的补充说明，也是方案中最重要的一项内容。（1）周边环境示意图（2）施工平面布置图（3）施工平面流程图（4）施工降水平面图（5）土方开挖分区图、流程图（6）土方放坡开挖示意图（7）基坑施工工况图（8）基坑监测点平面布置图以评审方案的一般要求标准，基本的施工平面图包括：上海铁能工程建设有限公司第（17）页二、方案的编制方法9、计算技术经济指标技术经济指标是工程经济学的内容，而且是一级建造师考试的科目之一。主要是根据预期目标和拥有的资源条件，分析项目的现金流量情况，选择最佳的经济效果。现金流有多项考量指标技术经济指标可以解决：（1）项目决策阶段：确定项目投资估算、资金筹措方案、建设工期等重大问题（2）设计阶段：确定具体产品方案、工艺方案、建设方案等（3）施工阶段：确定施工组织方案，进度安排、材料选择等（4）生产运行阶段：根据内外条件变化进行原料配比的确定，各种工艺条件的选择等这些内容我们其实也在用，只是平常没有考虑资金的时间价值变化。我们接触的方案中没有出现，主要是因为我们的方案主要是针对部分工艺进行的，而且多偏向技术层面的要求，技术经济指标成了只有财务部门考虑的事情。上海铁能工程建设有限公司第（18）页二、方案的编制方法10、方案审批施工方案由项目部组织编写，报公司各科室审批后，项目部报监理审批，通过监理签字同意后由监理报业主。上海铁能工程建设有限公司第（19）页三、方案的编制要点1、基本内容（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要经济技术指标2、重点内容（1）施工部署及施工方案（体现管理思路）（2）施工针对性措施（环境保护措施）（3）季节性施工（夏季、冬季、雨季、台风等）（4）施工进度计划和施工平面图（本质上都是计划）（5）应急预案（重点是基坑安全方面和周边环境安全方面）方案编制没有捷径，只有一个技巧——“拿来主义”，但要做到全面掌握、灵活运用，就需要不断消化、不断改进！上海铁能工程建设有限公司第（20）页四、工程项目计划1、工程项目计划施工前设计全部完成施工成本变化较小一般采用总价合同计划安排可以一次完成边设计边施工施工成本变化较大一般采用单价合同计划安排需要不断调整设计施工采购设计施工采购设计—招标—建造顺序设计—建造顺序招标上海铁能工程建设有限公司第（21）页四、工程项目计划2、编制项目计划的流程项目的层次分解～合并（1）由大到小——项目分解（逻辑关系）活动计划项目群计划项目计划（2）由小到大——工期计划——用水、用电计划——场地布置/施工区、生活区——设备安排计划——物资安排计划——劳动力计划——工程经济指标——其他……上海铁能工程建设有限公司第（22）页四、工程项目计划3、编制项目计划的方法（1）估计活动（基本）工期（2）天气因素和偶然因素项目中经常忽视天气因素和偶然事件的发生，通常使用确定的和乐观的计划方法加以解决。1）增加项目的总工期。2）考虑哪些受影响的活动。ijijijQTN工程量生产率基本工期工期与生产率的关系（工程量固定）方法一：关键路径法上海铁能工程建设有限公司第（23）页四、工程项目计划3、编制项目计划的方法考虑天气因素和偶然事件的方法：1）画出网络图并加以计算。2）确定关键路径上的活动。3）确定关键线路上受影响的活动。4）大概估计在恶劣条件下开展关键路径上的活动的概率。5）增加对项目有重大影响的活动的工期、增加项目进展中易受影响的活动的工期。方法二：蒙特卡洛模拟通过电脑模拟随机事件，得出可能发生的工期（或费用等），以及各种工期（或费用等）发生的概率分布，进行乐观估计和悲观估计。上海铁能工程建设有限公司第（24）页四、工程项目计划3、编制项目计划的方法（3）时间（工期）修正活动工期初始工期时间修正确定投入生产效率停工估计工程量技术现场情况调查学习ijijQTN工程量停工工期生产效率资源数量ijijijijQTDTkN活动工期上海铁能工程建设有限公司第（25）页四、工程项目计划4、计划的表示方法（1）（1）双代号网络图（2）单代号网络图（3）横道图（4）甘特图双代号网络图活动ij10天上海铁能工程建设有限公司第（26）页四、工程项目计划4、计划的表示方法（2）单代号网络图活动ij10天活动ij10天关系上海铁能工程建设有限公司第（27）页四、工程项目计划4、计划的表示方法（3）横道图关键线路自由时差工序活动活动工期时间栏活动编号时差上海铁能工程建设有限公司第（28）页四、工程项目计划4、计划的表示方法（4）逻辑关系甘特图上海铁能工程建设有限公司第（29）页五、几点注意事项1、设备检查、验收及保养（1）安装过程检查——各个安装步骤中的检查（机械系统、动力系统、控制系统等）（2）整机检查验收——试运转，检查可移动部件动作方向（3）机械检验中心验收（电箱固定、开口销、用电接地等）（4）施工过程保养（易损件、机械润滑、线路、管路等）（5）零配件管理—