企业战略管理思维导图：第五章-公司层战略

第五章公司层战略what解决了什么问题？概念：公司层战略是指公司总部关于公司发展方向和跨业务协同关系的管理，对企业的总体目标和未来发展方向作出总体性和长期性规划的战略。战略思维how：公司层战略类型增长型密集成长战略定义：是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。类型：安索夫矩阵多元化战略定义：是企业为了更多地占领市场或开拓新市场，或避免经营单一带来的风险，而选择进入新领域的战略。类型同心多元化（相关）复合多元化（非相关）采用多元化战略的原因分散风险转移注意力获得新的增长点挖掘企业内部资源潜力获得战略协同机会多元化战略的风险削弱原有产业行业进入风险整合风险退出风险市场整体风险一体化战略定义：指企业充分利用自身产品（或服务）在生产、技术和市场等方面的优势，沿着其产品（业务）生产经营链条纵向或横向，不断通过扩大其业务经营的广度和深度来扩大经营规模，提高其收入和利润水平，使企业得到发展壮大。类型纵向一体化定义：纵向一体化战略是指企业在业务链上沿着向前和向后两个可能的方向上，延伸、扩展企业现有经营业务的一种发展战略。类型前向后向横向一体化：获得同行业（竞争者）的所有权或加强对它们的控制。how内部发展外部发展（并购）定义：并购=兼并+收购A+B=AA+B=A+B类型横向：同一行业纵向前向后向混合：不同行业，无密切联系动因避开进入壁垒获得协同效应取得各类资源分散风险克服企业负外部性整合战略整合业务整合制度整合组织整合人力资源整合文化整合战略联盟含义：是指由两个或两个以上有共同战略利益和相应经营实力的企业（或特定事业、职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担的一种松散的合作模式。特征形式合资企业战略联盟研究开发战略联盟联合生产战略联盟联合销售战略联盟相互持股战略联盟动因实现资源互补降低协调成本开拓新的市场促进技术创新避免经营风险避免或减少竞争