孤东采油厂篮球场施工方案414

第1页共36页第一章编制说明1.1编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和国家颁布现行的有关规范、标准和规定。2、严格遵循设计文件的要求。3、仔细考察工程实地，并与相关人员多结合、沟通，充分考虑本工程的特点和场地等实际情况，科学合理地组织施工。4、遵守工程施工工艺及其技术规程，坚持合理的施工顺序及施工程序；采用适用的施工技术，合理确定施工方案，确保工程质量和安全施工；缩短工期，降低工程成本。5、严格遵照ISO9002国际质量认证体系和施工规范的要求，进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落到实处。6、在安全保证措施方面立足全面性、可靠性及可操作性，确保工程的顺利完成。1.2编制依据1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）2、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）3、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）4、民用建筑设计通则（GB50352-2005）5、建筑设计防火规范（GB50016-2006）6、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）7、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）第2页共36页8、《体育建筑设计规范》JGJ311----2003,9、《城市社区体育设施技术要求》JG/T191----2006第二章工程概况2.1、工程概况工程名称：孤东采油厂篮球场改造工程建设地点：位于孤东采油厂体育场内工程概况：对孤东采油厂体育场内的篮球场和后勤保障设施进行改造，主要包括：主要工程量一览表序号项目名称单位工程量1安装枫木运动场专用地板㎡6002场内顶部及四周安装吸音板㎡1900安装LED电子显示屏（2大2小）块43墙面乳胶漆㎡6054吊顶维修㎡4605铝合金窗户维修㎡1656安装防炫目灯盏127浴室改造（贴砖、吊顶、安装太阳能、热水器等）项18更换防盗门套59安装不锈钢防盗窗㎡4010更换篮球场顶灯线6mm2M1800第3页共36页2.2、施工目标1、工期目标工期遵照工期总体目标的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即开工，我公司承诺总工期45天。2、质量承诺按公司内控标准施工，按国家现行规范标准验收，确保工程质量合格。3、安全目标安全达标，确保重大安全事故为零。4、文明施工1）文明施工，须做到临时设备设施齐全，布置合理，场地干净。2）现场材料堆放整齐，标识清楚。3）作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。4）员工言语文明，无打架斗殴、偷盗等现象。5）遵照业主、总包方对文明施工的总体要求5、服务目标认真协调各方关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，实现信守合同、业主满意的服务目标。第三章施工现场平面布置1、本着有利于施工、方便生活、易于管理、安全可靠、减少拆迁量的原则进行工程的施工平面布置规划。2、根据本工程现场考察情况布置各生产、生活设施。3、场地布置充分利用现场地形，合理安排场地，缩短运输距离，尽量减少二次运输，降低生产成本。4、坚持环境保护的原则。工程完工后，立即移去、拆除和处理全部临时工程，并将修筑临时工程时占用的区域清理干净，做到人走场第4页共36页清。第四章施工组织机构设置及管理4.1项目组织机构施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，并按国际惯例实施项目管理，组建项目部。作为本工程的实施机构，项目经理部将成为一支充满活力，具备多专业、全面管理能力的领导班子。4.2项目经理部职能在各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。4.3项目经理部管理人员职责4.3.1、项目经理1、负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本项目部的工程质量和工作质量负责。2、认真贯彻落实国家的政策、法律、法规，执行企业制度，正确处理各种关系，确保达到预定的各项目标。3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。4、及时、适当的做出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。4.3.2、项目技术负责人1、负责施工计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划实施。2、负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有第5页共36页关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审。3、深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。4、负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理文件。负责进行技术文件的签发、保管和日常处理。5、组织推广应用“四新”科技成果，负责安排资料的整理、收集、保管工作。4.3.3、各部门的主要职责：1、施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调。2、材料员：负责整个工程所需的材料采购供应和调配；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。3、质检员：负责整个工程的技术和质量，技术资料管理。4、预算员：负责整个工程的生产安排，合同管理，工程预决算。5、安全员：负责工程的安全生产和文明施工工作。4.4项目管理模式本工程项目经理在上级领导下，充分发挥企业的整体优势，按具有本单位特色的项目管理模式管理，以此高效的组织和优化生产资源。严格按照以全面质量管理为中心环节，科学化管理体制，以此出色地实现本工程质量目标，及对业主的各项承诺。（见项目经理部管理结构图）第6页共36页项目经理部管理结构图项目经理技术负责人合同管理部施工部技术质量部施工协调组财务组材料组现场试验组施工测量组技术质检组室内装修队篮球场地施工队吸音治理施工队维修施工队第7页共36页第五章施工准备5.1施工准备施工准备工作必须有计划、有步骤、分期和分阶段地进行，并贯穿拟建工程的始终。主要施工准备工作计划见表5-1。表5-1主要施工准备工作计划表序号项目名称准备工作内容备注1进行技术经济调查1、建设项目的设计任务书，性质、规模和建设要求2、项目设计特点、设计概算、投资计划和工期计划；3、建设地区自然条件，施工现场情况2建立施工技术经济条件1、施工图纸会审2、施工组织设计编制与审查3、施工预算编制和计划成本确定3建立施工物质条件1、组织专业队伍；2、组织施工机械设备；4组织施工力量1、建立施工现场管理机构；2、建立各级技术人员和检验人员在该工程中的责任制；3、根据工程项目的难易程度组织技术培训和技术交底工作；落实协作配合关系；5搞好施工现场准备1、提前申报防护材料，及时材料进场；2、根据施工进度及时进行现场围护；6做好施工前准备1、编制工程施工方案；5.2施工技术资料准备5.2.1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，调查、搜集现场有关原始资料。第8页共36页5.2.2、自然条件、技术经济条件的调查分析，编制施工组织设计和施工预算报价。5.2.3、组织操作工人熟悉施工图，参加安全、技术交底，明确施工项目的结构形式和特点。5.2.4、组织操作工人学习施工组织方案、现行施工及验收规范，保证施工技术水平及施工管理能满足工期和质量的要求。5.3施工现场准备根据施工临时占道范围和施工平面布置图，进行现场布置，设置施工围栏或警戒线，设置醒目标志，并重点协调好当地单位及居民的关系，保证工程合理、有序地进行。5.4施工机械、机具准备5-2施工现场机械、机具一览表序号名称规格型号单位数量备注1移动脚手架套302冲击钻台53切割机台24自动安平水准仪DS3200台25吊车8t辆1太阳能安装6翻斗车辆1垃圾外运5.5主要劳动力准备根据本工程施工内容，主要劳务人员可分为架子工6人、安装工12人、油漆工8人、瓦工4人、水电工3人、杂工6人。第9页共36页本工程施工中，各工种劳务人员应具有相应的工种培训证，且从事本工种至少有二年以上的经验。项目经理部对各劳务工种施工队应做到层层负责，层层分工，层层与经济效益挂钩，建立明确的奖惩制度，由项目经理部对工程施工的各个环节制定相应的指标，并以此作为考核指标和奖惩依据。5.6材料组织本工程施工主要材料为专业运动场地地板、吸音板和装修材料等，将建立一个健全的材料检验和供应系统，以保证工程材料保质保量，及时供应。5.6.1、材料采购建立项目部工程材料供应体系，根据施工进度制定灵活的、合理的完善的材料供应计划，材料采购人员负责向供应商索取其所供材料的合格证书及相关试验资料。项目部在材料的订购或自采加工之前，应取得监理工程师的同意，任何作业凡使用了未经监理工程师批准的材料，不论该作业正在进行或已完成，项目部均应拆除并重建。5.6.2、材料的测试各种材料均应按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料严禁进入施工现场。材料的取样与试验频率应符合有关规范的规定，所有取样应在监理工程师在场情况下进行。试验应在监理工程师在场的情况下由项目部专职试验人员在现场试验室进行。项目部为监理工程师的试验与取样提供方便。5.6.3、材料的运输与贮存各类材料的搬运方式，均应保证其质量不受损坏、环境不受污染。第10页共36页集料的车辆运送应防止运送途中漏失和分离。材料堆存以前，堆存场地应进行清理、平整、硬化与围砌。材料采用分类堆放的贮存方式，保证其质量的完好，不使其污染环境，又便于检查。5.7施工总体安排由于本工程施工战线长、范围广，相对来说比较繁琐，针对工程的施工现场和勘查的实际情况，施工总体安排如下：附表一：施工进度横道图第六章施工方法及施工工艺6.1运动木地板施工1、施工工艺流程图施工放线上报方案批准固定点定位检验、运输材料检测场地、做基准面安装基准木垫及胶垫安装各类场地器材预埋件安装主、辅龙骨安装毛地板安装面层地板、打磨、涂漆第11页共36页2、施工工艺说明1、施工条件1）木地板施工前土建工程必须完工并须清理干净，地面施工质量必须达到建筑图纸设计要求。2）室内水、电、汽通风等安装工程结束，特别是水网管道必须经过打压实验，确认以达到设计要求，正常使用对木制地面不产生影响。3）室内装饰顶棚、超声、电声、灯光等工程结束以免交叉施工时对木制地板施工造成影响。4）地面湿度或平衡含水率与外界基本一致。5）为需与其它工种交叉施工，应得到甲方允许统一安排。2、施工准备1）施工工具及仪器：经纬仪、水平仪、木工万能机床、手提电刨、手提高速切割锯、抛光机、射钉枪、空气压缩机、手尺、3米直尺建筑木工常用工具。2）材料物资：施工前的各项所需物资，必须运至甲方指定地点，并按产品性能要求妥善存贮，存贮能量应满足施工进度。3）施工条件的检查：检查是否具备施工条件，对不符合施工要求的事项要做记录，甲方应责令有关部门限期解决，分清责任，特别是水、火、盗等。4）施工进度，现场管理等有关制度编制：4.1）编制施工进度表：根据计划编制施工进度表。报承包单位及监理小组审核备档。第12页共36页4.2）成立施工班组：分为木工组、油漆组、普工班。进行技术交底，确定班组责任。5）其它项：加强技按防火等教育，特别是遵守现场其它各单位的制度。3、画主、辅龙骨及垫块的位置线按图纸画出主、辅龙骨及垫块的位置线，以场地中心起至四周每纵横3米处的垫块为基准点做特殊标记。4、检测场地用水准仪在基准点上测水泥地面的高度误差，同时做好记录，在基准点的水泥地面上标出高度值。5、安装基准木垫在基准点处安装50mm厚垫块基准垫块上面的标高误差不超过-1mm，有误差处用单板找平再用水准仪校对。6、安装其它木垫用大于3米长度的铝合金平尺（或拉水平线）。横向和纵向跨于两基准垫块上，然后在铝合金平尺下面，按画线位置放入其它垫块，同时找平，与基准垫块同高，找平同上。7、安装龙骨将14#铁丝固定在膨胀螺栓上，然后将5×3cm（可配选其他尺寸）白松龙骨按线放在胶垫上，用14#铁丝双股捆牢，接头处用垫块垫实。用3米直尺全场龙骨上沿操平误差3米直尺-2mm。龙骨四面刷防火材料。第13页共36页8、与土建单位配合安装各种地板预埋件。9、安装辅龙骨将5×3cm