宁夏自治区医院新区医院高压氧、核医学、太平间工程创

-1-宁夏回族自治区人民医院新区医院高压氧、核医学、太平间工程创杯保证措施宁夏建工集团有限公司2007年7月5日-2-第一章编制依据依据施工合同、图纸要求、施工规范、技术标准要求进行编制第二章工程概述1.工程简介表5序号项目内容1工程名称宁夏回族自治区医院新区医院高压氧、核医学、太平间工程2工程地址银川市金风区正源北街与贺兰山路交汇处东北角3建设单位宁夏回族自治区人民医院4设计单位宁夏建筑设计研究院有限公司5监理单位宁夏城乡工程监理咨询有限公司6资金来源利用科威特政府贷款7合同承包范围土建、安装8合同性质总承包合同9合同工期天10合同质量目标合格11建筑面积2240㎡12建筑总高9.2m13抗震设防烈度8度14设计使用年限50年15场地土类型Ⅱ类-3-16结构安全等级级17防水等级Ⅱ级2.设计特点表6序号项目内容1建筑功能本工程为公共设施。地下室为多功能；地上为公共设施。2建筑特点采用平屋面。3结构形式基础结构形式筏板基础主体结构形式框架结构屋盖结构形式钢筋混凝土平屋顶4建筑层数地上二层地下一层5建筑平面横轴编号1－6纵轴编号A～D横轴距离（m）37.4纵轴距离（m）24.86建筑面积2240平方米3.建筑设计概况表7序号项目内容1防水地下室：C30混凝土，外墙防水选用4㎜厚聚脂毡胎基SBS双层防水卷材防水层。地下室地面采用4㎜厚聚脂毡胎基SBS双层防水卷材防水层。卫生间、厨-4-房选用聚氨酯涂膜防水层。屋面：4㎜厚聚脂毡胎基SBS双层防水卷材防水层。2外墙面外墙采用35厚XPS保温板构造，装饰面层主要为白色碳涂料。3内墙面大厅、走廊、候诊室和氧舱各个诊室值班室、办公室、A、B楼梯间为防火乳胶漆墙面，卫生间、更衣室、淋浴洗涤、圬物间、标本太平间为釉面墙砖。4顶棚均为A、B楼梯间为乳胶漆顶棚，卫生间、更衣室、淋浴为硬质PVC顶棚，大厅、走廊为轻钢龙骨矿棉吸声板。5踢脚卫生间、更衣室、淋浴为地砖。大厅、走廊、候诊厅为玻化砖。6地面卫生间、更衣室、淋浴为防滑地砖，A、B楼梯间为水泥砂浆地面。7保温屋面：屋面保温层采用100厚聚乙烯苯板。外墙面：35厚XPS保温板构造，8门窗木门、防火门、钢化玻璃门、防辐射门窗、断桥铝合金中空玻璃窗。9散水宽度900，做法见02J9-48-6。10给排水系统本工程生活给水系统由市政管网直供；排水系统分污废水系统和雨水系统两部分，本工程采用污废水分流，污水排至中水处理站；屋面雨水顺雨水立管集中排水至室外散水。11消防系统本工程设室内消火栓系统12采暖系统本工程采暖热源来自各院内锅炉房供给。-5-13动力照明系统本工程电源由医技楼配电室埋电缆引来，电压等级为～380V/220V；负荷等级：高压氧仓、ECT用电为一级负荷，客梯，应急照明为二级负荷，其余为三级负荷。14防雷接地本工程采用TN-C-S系统，并做等电位连接。15弱电系统本工程弱电系统包括消防、电话、电视、呼叫对讲，系统采用线缆穿线槽敷设。《专业安装工程》。4.工程特点（1）设计新颖、富有特色本工程是宁夏回族自治区重点工程。（2）本工程质量目标。本工程质量目标：争取获“凤凰杯”工程。（3）专业齐全，交叉配合多。第二章目标管理及创优目的1.项目主要管理目标表8序号目标名称内容1质量目标合格，争取获得“凤凰杯”工程。2环保目标顺利通过内审、外审、环保达标。3工期目标2007年7月日开工，2008年月日竣工。4体系目标按公司要求完成三大体系合并、运作。5成本目标按合同和公司相关要求，完成成本控制。6安全文明目标安全文明工地-6-2.第二层次目标分解(土建部分)表9序号项目名称质量目标目标要求责任人1施工组织管理合格符合有关管理制度和验收规范，达到优质工程标准。2技术资料管理合格符合国家技术资料管理规程要求，达到银川优质的工程标准。3地基与基础合格1.所有分项工程和检验批必须符合GB50202-2002工程质量验收规范规定，全部合格。2.地下防水混凝土保证不渗不漏。4主体结构合格1.所有分项工程和检验批必须符合工程质量验收规范规定，全部合格。2.除地下室墙体外，其他部分一律按照清水混凝土施工。3.主体结构必须合格。5建筑屋面合格1.所有分项工程和检验批必须符合GB50207-2002工程质量验收规范规定。2.屋面工程及节点观感良好。3.屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间大于2小时，然后进行渗漏观察。3.工程创优目的（1）履行合同规定：本工程合同约定质量目标即为合格争创“凤凰杯”工程。-7-（2）增强社会效益：本工程为自治区新区医院的重要组成部分，是宁夏自治区医院的重点工程。施工中树立精品意识，以优质的工程质量提高业主满意度，将为提高企业知名度及承揽后续工程。（3）提高经济效益。本工程资金状况良好，施工中通过精心组织、严格管理，降低成本，取得预期经济效益。（4）总结经验，培养人才，提高管理水平。由于项目部管理人员较为年轻，缺乏施工经验。通过创杯过程，促进管理人员学习和执行规范，积累成功经验，锻炼施工队伍，提高经理部整体管理的水平。第三章工程质量管理体系本工程管理实行项目经理责任制度，建立以项目经理为质量第一责任人，以项目技术负责人、施工员、质检员为核心的质量管理班子，实行统一管理，分项负责，严格分工制度，分层落实各管理人员的质量管理职责（附后）。奖罚分明，督促与鼓励并用，以良好的精神面貌和精练高效的工作作风投入到本工程之中，实现“凤凰杯”的目标。施工组织：一.创杯领导小组组长：副组长：组员：二.质量职责划分：1.项目质量管理责任保证体系-8-公司总工程师组织公司项目管理部就工程质量、验收、创优等工作进行具体布置研究与分析项目经理项目技术负责人质检员施工班组2.项目主要人员创杯质量管理职责我公司是项目经理部将依据公司的《质量手册》和《程序文件》以及其支持性文件对该项目实施管理，强化岗位责任制度，狠抓落实，各级管理者职责分明，管理有效。（1）项目经理：1)对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目全面管理负领导责任。按授权范围负责项目合同的全面履约。2)参与项目招投标、签约工作。3)负责认真履行与业主签订的合同，做好合同管理工作。4)负责确保实现公司下达的目标管理责任状，每月就责任状各项指标的完成情况，以施工月报的形式向公司做书面报告。5)负责协调好与业主、设计、地方政府主管部门、分包等各方面的关系，保证施工顺利完成。6)接受公司有关职能部门、地方主管部门等对工程项目管理的检查、监督，并组织对管理中出现的问题进行整改。7)负责主持编制施工组织设计、施工进度总计划及各阶段施工计划。8)负责主持建立项目质量保证体系，主持编制项目质量计划。-9-9)负责组织项目经理部做好公司CI形象管理工作。10）负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，主持召开项目内部管理会议。11）负责按公司要求组织上报各种施工管理计划。12）负责掌握施工动态，收集索赔资料，向业主办理经济签证手续，并按合同规定及时协助公司回收工程款。13）负责向业主办理竣工结算。14）组织编写工程总结。15）是项目安全生产、工程质量的第一责任人。（2）责任工程师（工长）岗位职责：1)负责所分管单位（分部）工程生产、安全、质量、文明施工、CI形象等施工管理工作。2)负责贯彻执行施工组织设计施工方案、项目创优计划。3)负责分部分项工程质量、安全技术交底、施工日志及隐预检施工记录，确保各种资料与施工同步。4)负责根据施工计划，及时报出材料计划，对所分管区域的成本负责。5)负责将收集到的问题按要求整改完毕，并将整改结果及时反馈。6)负责收集提供原始资料，协助办理经济及工期签证。7)参加经理部各类管理会议，及时将发现的问题反映至经理部领导。8)对工程成品保护负责。9)参与进场材料质量的检控工作，合格材料方可使用。10)参与结构验收及竣工验收工作。-10-（3）施工员岗位职责1)负责按技术负责人的要求编制项目（分项）施工组织设计、关键部位（特殊过程）施工方案或工艺标准、创优计划，作好施工技术准备工作。2)负责参与图纸会审和管理工程洽商工作。3)负责落实和贯彻施工组织设计（施工方案）中的技术措施。4)负责作好对施工人员的技术交底工作。5)负责积极组织推行技术进度计划，参加合理化建议活动。6)协助负责作好现场搅拌台计量及施工试验的管理工作。7)负责完成竣工图纸的整理、归档。8)负责组织项目的技术总结工作。9)负责项目计算机应用及管理工作。10)负责项目计量器具管理及计量工作。（4）质检员岗位职责1)受公司与项目经理部双重领导。2)负责认真做好预检、隐检工作，组织检验批分项工程的工程实体质量检查和质量评定。3)负责组织对进场原材料、成品、半成品的质量检验，并复查检测结果。4)在质量总监的指导下参加分部工程的验收及质量评定。5)在质量总监的指导下负责样板间（段）的验收，并及时填报有关资料。6)负责做好质量监督检查工作，对不合格项目或存在的质量隐患及时发出整改通知，并监督执行情况。7)负责督促各分包方严格执行三检制（自检、互检、专检），-11-收集整理质量资料。8)严把检验批分项工程质量关，严格控制施工过程质量，行使质量否决权。9)负责工程质量事故分析调查。10)保持与业主、监理的工作联系，组织并参加材料、成品、半成品、分项工程的报验。11)在工作中认真总结质量控制的经验与不足，并及时向公司反馈信息，以形成良性循环机制。（5）资料员岗位职责1)负责工程项目技术资料的管理工作，对施工技术资料的及时性、准确性、完整性和有效性负责。2)负责项目部技术性外来文件的收发、登记、归档工作。3)协助项目部技术负责人对施工技术资料进行监督检查，及时做好技术资料的收集、整理、标识工作。工程竣工后按规定组卷、装订、归档。4)随时向有关部门和上级检查人员提供合格的工程技术资料，对提出的问题及时向技术负责人汇报。督促有关人员整改，并进行检查。5)负责及时回收作废技术文件，并交上级主管部门处理。6)负责建立工程技术资料统计台帐，办理竣工工程技术资料核验和移交工作。（6）材料员岗位职责1)执行材料物资采购计划，保证按时供应，满足生产需要，采取一切措施，降低采购成本，控制材料采购费用的支出。2)对所采购的材料物资质量负责，严禁不合格材料物资进入施-12-工现场。及时提供材质单，检测报告，合格证等技术资料。3)负责对客户宣传我公司财务结算手续，配和财务，保管及时结算料款，对已进场尚未结算的材料及时办理入库手续，交财务挂帐。4)对所采买的材料，一定要提前报价，由物资主管领导审批后再进行购买，严格执行审批后的采买数量和价格。5)负责建立材料采购台帐，记清台帐所规定的各项内容和主要指标，与其他台帐交圈。6)负责定期对项目现场的材料物资的保管情况，验收情况及材料的出入库手续和库存情况进行核实，解决材料的少报，漏报等问题。7)负责定期向物资部提供物资市场信息。8)负责向物资部申报废旧材料物资，由物资部统一管理。第四章工程创杯难点识别一.结构工程创杯难点策划结构工程创杯难点明细表表11序号项目名称创杯难点创杯工作负责人1土方工程基坑边坡坡度控制及基底标高控制，回填土密实度控制。2模板工程木模施工质量的控制；模板清理，洞口模板固定，施工缝及不同标号区控制，梁柱墙接头节点的控制。3钢筋原材材质证明齐全，与钢材标牌相符，材质证明内容符合规范规定，按照规定取样复试。-13-4钢筋加工钢筋加工场地布置，钢材码放，标识。钢材冷拉率控制，钢材加工允许偏差。5钢筋绑扎墙体主筋间距及排距控制，主筋位置的控制。大模板上口及底口控制，钢筋绑扎要求，钢筋保护层控制，次梁、井字梁节点钢筋控制。6钢筋接头剥肋滚压直螺纹接头的加工，保护，拧紧及检验。7混凝土浇筑施工缝留置及处理，墙体浇筑高度的控制，楼板浇筑，基础底板及楼板裂缝控制，抗渗混凝土的养护，混凝土防烂根，气泡，过漏振等质量通病的控制措施。8SBSⅢ+Ⅲ型防水卷材防水卷材原材料材料、检验试验，施工质量控制。9成品保护对已成型的混凝土的保护和控制措施。二.结构施工主要控制措施1.钢筋工程重要把关点：审图、钢筋