试用期绩效目标及考核表

绩效部分：KPI评分档1、54.52、43、3.753.5职位信息确认部分：3.251、32、2.523、其他人员（含初级以下产品和P3以下技术）由部门提名，根据个人能力和业绩填写晋升理由，VP审批。注：绩效总分区间含下限不含上限技术和产品人员晋升必须通过TC和PC组织的专业任职资格评审，晋升理由直接填写：已通过技术/产品评审。考核范围：所有2014年9月30日前转正的正式员工均参与本次考核。部门晋升人数不能超过参与本次绩效总人数的10%，在汇总考核周期：半年绩效考核周期为2014年4月1日-2014年9月30日。评分为5分制，评分标准请见右侧《绩效评分&等级标准》。评分标准绩效等级等级说明绩效总分分布比例杰出持续一贯地超出期望超出期望部分超出期望B达到绩效目标和能力要求，同时在主要业务领域取得较突出成绩，并在过程中持续保持良好的行为态度，能够对团队其他成员产生一定影响。3.75-415%符合期望基本符合期望，还需提高达到最低要求，有待改进基本不能胜任不合格注：绩效总分区间含下限不含上限D未达到绩效目标或能力要求，无法胜任本岗位，淘汰/调岗。＜35%C基本达到绩效目标和能力要求，并在过程中保持较好的行为态度。3-3.7575%5%A显著超过预期绩效目标或能力要求，并在目标达成过程中体现的行为态度都堪称典范，对团队其他成员有重要影响。≧4员工编号:ZOYA002姓名:冯捷部门:网络专员考核周期2014年10月13日-2014年12月13日KPI权重：维度权重%实际完成情况员工自评上级评分3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%5%5%5%60%KPI评分合计：00胜任力权重：权重%实际行为表现员工自评上级评分8%8%8%8%8%40%胜任能力评分合计：00100%00绩效目标确认绩效结果确认经理签字：本人签字：经理签字：1.根据对日常问题、突发问题处理情况评定；本人签字：说明：本表在员工与上级经过充分沟通后填写，用于明确员工的绩效计划和确认绩效评估结果，由人力资源部负责留档。KPI权重合计：胜任能力评估40%遵规守纪遵守部门工作纪律，遵循公司各项规章制度。学习能力开放心态，具备自我学习和成长的能力和意识。权重总计：胜任力权重合计：ΣKPI（评分*权重）+Σ胜任力（评分*权重）=绩效评估总分知识技能具备胜任目前工作所需要的各项知识技能和技巧。4.根据工作态度是否有倦怠评定。1.根据与销售团队、摄影师间的配合融洽度评定；1.根据是否出现迟到或早退现象评定；上级评语：2.根据克服工作中遇到的困难情况评定。解决问题的能力工作投入度1.根据对总部下发的规则通知上传下达情况评定；2.根据发现及反馈城市问题与状况的情况评定；3.根据是否能完成本岗位工作职责的情况评定；4.根据对城市经理分配的工作执行的时效性和完成质量评定。1.根据是否能认真完成工作情况评定；2.根据是否勤于整理汇总每天的工作内容评定；3.根据配合城市经理工作情况评定。工作执行力4.根据是否能在既定时间内完成工作情况评定。3.根据是否熟知并掌握相应的工作内容评定；2.根据是否与城市经理主动沟通情况评定；积极主动工作积极主动，不计较个人得失。团队合作团队合作意识强，包括部门内部及跨部门合作。胜任能力能力说明学习成长相关业务知识的掌握情况（学习意识和学习掌握程度）。2.根据工作态度是否积极向上，是否传播负面情绪与不满评定；3.根据是否虚心听取他人给予的建议，能否及时修正自己的缺点评定；绩效目标及考核表关键绩效考核指标（KPI）60%指标名称指标说明（指标含义、计算公式或说明）衡量标准（请尽量量化评价标准）业绩指标工作态度工作配合度