护士长竞聘演讲稿

护士长竞聘演讲稿开场白：首先，感谢医院提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。Part1个人简介PPT4介绍;1.自我介绍工作经历我19岁踏上在护理岗位，已干了21年，5年的传染病临床护理工作使我建立了很强的消毒隔离观念，而16年的老年护理工作，真正与老年护理建立了很深的感情。从2001年宝山老年护理院的创立、发展、到现如今，我和同事们每天在临床一线做老年护理工作，目标就是为了增强老人生活质量，延缓衰老，做好临终关怀，16年的漫漫光阴中，我学会了很多，也收获了很多。Part2岗位理解（PPT9）1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。3、护患的代言人1)在组织实施护理工作中，尊重患者，坚持以病人为中心，病人的利益高于一切，要定期定时深入病房，密切观察病人的病情，改善护理人员的服务态度和护理质量。2)护理管理者应该尊重、关心和帮助护士，加强护士素质、专业理论、业务技术的培训。当工作中出现差错时，首先要分析差错发生的原因，并积极主动的与护士沟通，引导、帮助护士解决问题，将差错造成的不良后果降至最低，平时要掌握护士的思想动态，遇到问题及时给予帮助和照顾。4、护士长应具备一定的职业素质1)加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。2)在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。3)与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。4)医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。Part3竞岗优势我的优势（我认为护士长这个岗位上，适合我的心愿，更能发挥我的才能。其理由有三：PPT11一是我具备这一岗位的思想政治素质。我是一名中共党员，团结同志，有较好的人际关系。积极参加党支部组织的各项活动，今年上半年被评为优秀党员志愿者。第二个理由，就是具备全面精湛的业务素质。（1）培训（PPT12），院方多次对我的培训、进修，使我对护理工作有较高的理论功底；（2）竞赛（PPT14），多次参加各种护理理论和操作竞赛，（5项竞赛）开阔了眼界，知晓自己的不足，这些都为我竞选打下了坚实的理论、实践基础，使我充满了信心。在竞赛过程中使得我的各项能力得到一定的提高。（3）创新（PPT16），今年上半年我院护理部组织的《护理创新小发明》活动，我和我们一病区护理团队的参赛的小发明：“男士夜用小便器”。（PPT18）第三个理由就是我有16年的老年护理工作经验1)我2009年开始曾在多个科室带教岗位上任职，在每一个岗位上，都积累了丰富的工作经验。去年我院与济光学院合作“开展医疗照护--养老护理员培训班”，作为带教老师负责培训养老护理员，规范她们操作，全部顺利结业。2)定期参与并主持健康教育讲座3)现任一病区代理护士长今年2月底由于原护士长杨老师调任，院部指派我为一病区代理护士长，由于调令匆忙，我只有一周时间准备，起初面临困惑、挫折和压力，也感到焦虑、彷徨。但是在上级领导的支持和许老师、杨老师、其他病区护士长的指导帮助下，以及一病区全体护士的配合下，我化被动为主动，4个月中我慢慢的边学边做，管理病区，适应新角色的改变，目前一病区平稳运作中。第四个理由：注重护患沟通老年人来到护理院，适应了环境后，常常感到孤独，家属由于忙于工作或是照顾家庭而不能经常陪伴老人，我在工作之余与老年人聊天，做健康宣教，指导功能锻炼，鼓励老年人参加医患互动，丰富老年人的住院生活。Part4工作规划一、提倡“以人为本、患者至上、关爱生命、诚信服务”的服务理念，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。1、责任护士对病人情况要全面了解，能为病人提供具有针对性健康指导。2、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重病人的知情权，解除病人的顾虑。3、每季度发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。二、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。1.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的护士条例及医疗事故处理条例的相关条款,以强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神。2、加强重点病人的管理,如危重病人，把危重病人做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。3、对重点员工的管理，如轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。4、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。四、严格落实培训计划，提高护理人员整体素质。1、对各级护理人员按培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。3、利用晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。结束语无论这次竞聘成功与否，对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为老年病人，为老年护理事业的全面发展尽自己的一份力量。