实测实量施工方案

蓝光•COCO时代项目建设工程实测实量实施细则方案成都市第八建筑工程公司编制时间：2012年11月实测实量施工方案蓝光▪COCO时代项目建设工程成都市第八建筑工程公司《蓝光▪COCO时代项目建设工程》项目部-1-目录一、工程概况...........................................................................................-2-二、编制依据...........................................................................................-2-三、工程质量目标...................................................................................-2-四、实测测量的实施...............................................................................-3-（一）目的...............................................................................................-3-（二）实测测量.......................................................................................-3-（三）工程资料样板及组织架构............................................................-4-五、实测测量的主要内容.......................................................................-6-（一）混凝土结构工程操作细则............................................................-7-（二）砌筑工程操作细则.....................................................................-12-（三）墙抹灰工程（重点）...............................................................-19-（四）地面工程（找平抹灰工程）......................................................-29-（五）户内门洞尺寸偏差（抹灰工程）..............................................-31-（六）外墙窗内侧墙体厚度极差（抹灰工程）..................................-33-（七）裂缝/空鼓（抹灰工程）............................................................-34-（八）同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（抹灰工程）.......................-35-（九）防水工程.....................................................................................-36-（十）实测实量要求.............................................................................-42-六、实测实量操作、交底及计划..........................................................-43-七、实测实量中出现的问题处理及分析..............................................-44-八、实测实量编号.................................................................................-44-实测实量施工方案蓝光▪COCO时代项目建设工程成都市第八建筑工程公司《蓝光▪COCO时代项目建设工程》项目部-2-实测实量实施细则方案一、工程概况1、工程名称：蓝光·COCO时代工程，位于成都市二环路东一段内侧，由成都成华和骏置业有限公司开发投资新建，汉嘉设计集团股份有限公司设计，重庆联盛建设项目管理有限公司监理，成都市第八建筑工程公司土建总承包施工。2、本工程建筑总面积规划为217217.75㎡；其中：整体地下室2层；建筑面积为52382.87m2。地上分单体建筑，1～8栋为22～34层的商业住宅楼群，地上总建筑面积约为164834.68m2（其中：住宅面积147808.57㎡、非住宅面积17026.11㎡）。二、编制依据1、蓝光产品质量实测操作指引。2、蓝光实测实量管理办法。3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20114、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20115、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20016、蓝光实测实量表格（详附件）。三、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率100%，为保证本工程的质量目标顺利取得实现，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的实测实量施工方案蓝光▪COCO时代项目建设工程成都市第八建筑工程公司《蓝光▪COCO时代项目建设工程》项目部-3-整改措施。四、实测测量的实施（一）目的1、规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。2、明确实测实量的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。3、通过对测量结果和质量状况的总结，对后续施工及时采取相应的质量保证措施，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。4、实测实量的切实落地和推行有助于各个单位质量管理水平的提升。（二）实测测量1、按照《实测实量操作指引》对施工现场进行有效控制；首先严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括∶图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。2、各阶段操作样板应按照《实测实量操作指引》中的分类，将各部件的检测步骤分别反映在该部件上，每一类部件制作一个操作样板。3、施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。实测实量施工方案蓝光▪COCO时代项目建设工程成都市第八建筑工程公司《蓝光▪COCO时代项目建设工程》项目部-4-4、项目施工在主体和装修阶段，分别选择房间和墙板作样板间、样板墙；应反映出土建主体阶段的操作样板。5、按照《实测实量操作指引》，将检测结果用红色油漆拓印在该部件的显眼位置，反映至部件上。并将其相对应的内容用初号字体打印出来，加边框悬挂在相应部位以供现场参考。（三）工程资料样板及组织架构实测实量工作的工程资料应包含以下内容：1、分项段实测实量操作技术交底；2、实行实测实量现场操作样板确认单；3、工程质量实测实量评估记录表（分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理）；4、制定实测实量质量问题整改记录表：5、实测实量工作周计划表；6、管理好施工技术资料，建立数据库：⑴、按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责部门管理技术资料外，各专业单位工程分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。⑵、建立数据库项目应在收集整理及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。7、实测实量工作管理小组架构图；实测实量施工方案蓝光▪COCO时代项目建设工程成都市第八建筑工程公司《蓝光▪COCO时代项目建设工程》项目部-5-副组长：万诗亮（责任工长）杨茂文（技术负责人）钟家祥（技术负责人）组长张泽书（项目执行经理）一段主管工长：李勇分项工长：王磊、钟夏伟模板组长：谭茂祥模板组长：唐中明砼工长：岳君成砼班长：陶明建资料员：张旭（负责实测实量记录）质检员：曾建（实测实量执行人）钢筋组长：蔡仕俊钢筋组长：程文辉二段主管工长：曾月明分项工长：王毅、邓波二段主管工长：林刚分项工长：罗亮、李昂8.项目部人员安排工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：张泽书（项目执行经理）负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。副组长：万诗亮（责任工长）；钟家祥、杨茂文（技术负责人）具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。成员：李勇曾月明林刚王毅邓波王磊罗亮钟夏伟。负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量及安全检查，做好记录。成员：曾建（质量员）实测实量施工方案蓝光▪COCO时代项目建设工程成都市第八建筑工程公司《蓝光▪COCO时代项目建设工程》项目部-6-负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。成员：张旭、王柳（资料员）负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。成员：各工作（或班组）负责人具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。9.项目部质量管理运行体系明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。木模板：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。五、实测测量的主要内容按照蓝光公司实测实量细则的要求:土建工程中的结构混凝土工程、砌实测实量施工方案蓝光▪COCO时代项目建设工程成都市第八建筑工程公司《蓝光▪COCO时代项目建设工程》项目部-7-筑工程、抹灰工程、防水工程、门窗工程。内容的具体测量表格和测量方法见《工程质量实测实量原始记录表》和《产品质量实测操作指引》。（一）混凝土结构工程操作细则1.基本原则1.1.同一标段内根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层作为混凝土结构工程的实测层。1.2.根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪力墙、柱。当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测层要选取10个实测区，2个实测层累计20个实测区。1.3.当实测同一楼层内顶板水平极差时，每个实测层选取5个实测区，2个实测层累计10个实测区。每个实测区实测5个点，每个点均作为1个计算点。2．混凝土结构工程内容表面平整度（砼结构）垂直度（砼结构顶板水平度极差（砼结构）楼板厚度偏差（砼结构）施工控制线设置（砼结构阶段）3.截面尺寸偏差（砼结构）指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm实测实量施工方案蓝光▪COCO时代项目建设工程成都市第八建筑