山区高速公路施工成本控制的研究

重庆交通大学硕士学位论文山区高速公路施工成本控制的研究姓名：曾玥琳申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：刘浪20080401山区高速公路施工成本控制的研究作者：曾玥琳学位授予单位：重庆交通大学相似文献(10条)1.期刊论文柳荣华浅析基本建设中施工工程项目管理与项目成本控制-大学时代（下半月学术教育版）2006,(10)施工工程项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工工程项目管理,只有搞好施工工程项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学.施工工程项目管理是市场化的管理,市场是施工工程项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞施工项目管理是市场化的管理,市场是施工工程项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展.施工企业只有把管理的基点放在项目理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高业综合经济效益的目的.2.学位论文高兵工程项目管理——赢得值成本控制方法探讨2004我国目前的项目管理方法虽然很多，但工程项目复杂的本质特点决定了其项目管理也是最复杂的，因此工程项目管理的方法并不多。在研究生阶段的学习当中我们接触到一些国外先进的工程项目管理方法，其中赢得值管理方法就是其中之一。本论文欲着重说明的就是通过对赢得值管理方法论的介绍，在工程项目管理中如何进行应用。本篇论文的结构分为四部分，第一部分对赢得值理论的由来进行说明，并从目前工程项目现状提出赢得值管理方法的重要性，再进一步阐述赢得值方法运用的基本条件。第二、三部分是本篇所要重点论述的部分，我们以前所介绍的项目管理方法涉及到财务方面的知识有限，这也是工程项目管理方法中的一个缺陷，本文在第二部分中将通过对工程财务报告的分析把赢得值方法理论和财务成本核算进行对接。在第二部分中将详细讲述赢得值方法的基本原理，并提出成本编码系统(CBS)的概念，通过成本编码体系我们把成本核算和赢得值方法联系了起来，换句话说，就是在同一个成本报告中我们将看到某项单位工程项目在会计核算上的情况，和用赢得值方法得到的项目成本进度情况的分析。在报告分析的基础上过渡到第三部分，在第三部分详细分析了报告中信息数据的有效处理方法，重点在于进度信息的处理，提出进度信息处理的8种方法，及各自的适用范围。工程项目施工中的成本报告，能提供给管理者准确的成本进度信息，能够帮助项目进行成本控制管理，及时调整施工过程中工作方法、进度等问题。赢得值管理方法经过深化发展，可以对工程项目的投资成本加以估测，在项目初期准确把握项目的投资情况，利于项目更好的管理，在第四部分中将具体讲述如何对项目的投资成本进行估测，以达到完善项目管理的目的。3.期刊论文绳晓庆论建筑工程项目管理中的成本控制-改革与开放2009,(24)本文从分析建筑工程项目管理中成本控制的意义、现状出发,提出了加强建筑工程项目管理中成本控制的措施.4.会议论文唐家元成本控制在工程项目管理中的应用2000介绍该处南昆铁路项目部在成本控制方面所采取的方法、步骤,谈对大中型项目实施目标成本控制的认识.5.期刊论文张融.贺志军工程项目管理中的成本控制和品质管理-中外建筑2006,(4)工程项目管理是一个复杂的系统工程,它涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,同时涉及众多的参与部门,如设计、监理、施工、设备、物资、运营等.本文立足于工程项目管理的特点,着重介绍了工程建设各阶段工程成本控制和品质(品位加质量)管理的特点及应注意的问题.6.学位论文王吉飞论建筑工程项目管理中广义成本控制2004项目管理是实施建筑工程管理的主要手段,项目成本控制又是建筑工程项目管理中三大目标控制之一.该文以实现建筑工程成本的有效控制为目的,提出了建筑工程项目管理广义成本控制这一全新概念,希望引起建筑同行和管理专家对建筑成本的关注,为有效地控制建筑工程项目投资,提高投资效益进行更多有益的探讨!作者在论文中首先简单介绍了项目管理的基本概念和概况以及建筑工程项目管理在中国的基本情况.提出了目前中国建筑工程的整体项目管理水平偏低的现状,并简单介绍了建筑工程项目管理的三大目标控制.在论文的第二部分,作者将传统教科书中提到的项目成本定义为狭义成本,并提出狭义成本控制的局限性.论文的第三部分是该论文的核心部分,在这部分里,作者首先提出广义成本这一概念并对概念进行了解释,然后以广义成本控制为主线,将项目管理和广义成本控制的关系以及风险管理、供应链管理、人力资源管理和分包管理对广义成本的贡献进行了详细的阐述.并试图通过论述为广义成本控制提出一个具有可行性的整体解决方案,这是作者撰写该文的目的,也是对现有建筑工程项目成本控制理论的创新和发展.论文最后总结了该次论文的理论成果并指出当前中国建筑工程项目管理方面的问题,提出了改进建议,另外该论文的不足也在结尾进行了表述!7.期刊论文李幽铮.孙玉庆浅谈工程项目管理中的成本控制-建材技术与应用2006,(3)成本控制是建设工程项目管理的重要组成部分.从合同、组织、技术、信息等方面,探讨了建设工程项目管理中成本控制的方法和途径.8.期刊论文顾春雷论工程项目管理及项目成本控制-华章2010,(4)施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内容;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.9.学位论文徐红宇黑龙江化工建设总公司W工程项目管理控制要素研究2005随着我国经济的发展，由政府和民间投资的建设工程项目越来越多，项目管理作为一门新兴的管理学科分支在我国得到了越来越广泛的应用和发展。但在项目管理中由于管理者自身的失误以及我国项目管理理论研究的不成熟造成项目目标失控的现象不断发生，给企业和国家带来了很多不必要的损失。质量、成本、进度以及安全是黑龙江化工建设总公司(HCCC)W工程项目施工的主要控制要素，同时，这四方面要素之间又存在着必然的关联关系，更好的协调并控制四者之间关系是W工程项目成功实施的保障。本文分四个部分分别探讨了上述四要素之间的关系以及具有针对性的控制策略。本文在对问题提出背景、研究意义以及国内外的相关研究综述的基础上，对W工程项目施工过程中的关键控制要素进行了分析，分别探讨了质量控制原则方法、进度控制原理及方法、成本构成要素及成本控制方法、安全控制特征及程序方法。并分析了w工程项目中的四个目标即进度、成本、质量和安全之间的关联关系，进度与成本存在“效益悖论”，但恰当的处理二者之间的关系却可以实现双赢，另外提出施工过程的进度与成本控制；质量与成本控制中的“两手抓，两手都要硬”；分析了安全因素与进度、费用和质量三者之间的关系。最后，提出协调W工程项目四大目标之间关系的策略。根据此最优方案实行成本目标管理，建立成本目标责任制；对于质量及成本，找到最大利润点所对应的质量特性，在此基础上搞好质量成本管理；提出从人、机械、材料、方法和环境五因素的角度实行全面安全管理；最后提出建立W工程项目管理信息系统，通过收集、存储和分析有关W工程项目施工过程中的数据信息，帮助管理人员规划控制目标，检查工程实际状态，提供决策参考。10.期刊论文赵理峰浅析工程项目管理中的成本控制-时代经贸（学术版）2007,5(3)成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点.本文从工程项目管理中成本控制的意义出发,分析了成本控制包括的内容,需要遵循的原则,以及如何实施成本控制的措施.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：09d88854-6ea1-4621-98d2-9df500b650b3下载时间：2010年9月18日