2018CPA公司战略模拟题

一、单项选择题1.战略管理的对象不仅包括各项具体职能，还包括竞争战略和公司战略，战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。以上描述反映的是战略管理的（）特征。A.综合性管理B.高层次管理B.动态性管理D.效能性管理【答案】A【解析】本题考查战略管理的四个特征。考生应掌握四个特征的具体含义。2.某产业内的企业间大打价格战，企业想要扩大市场份额都会遭到竞争对手的顽强抵抗，企业开始追求提高自身效率，降低成本，该产业所处的生命周期阶段是（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】C【解析】成熟期的标志是竞争者之间出现挑衅性价格竞争，新的客户减少，主要依靠老客户的重复购买；任何竞争者想要扩大市场份额都会遭到对手的顽强抵抗；成熟期企业的主要战略是提高效率，降低成本。故选项C正确。3.下列关于成功关键因素的说法中，错误的是（）。A.成功关键因素随着产业的不同而不同B.同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重C.成功关键因素属于企业层次的特征D.随着产品生命周期的演变，成功关键因素也发生变化【答案】C4.甲公司是一家信息通讯设备制造商，近年来随着国内市场的日趋饱和，甲公司决定进入东南亚某国市场，为此进行了详细的市场分析，下列各项中，不属于宏观环境分析的是（）。A.该国针对我国的相关产品制定了进口限额B.该国近年来政权更迭频繁，内部政局不稳C.该国信息通讯产业处于成长期，产业内企业竞争程度不强D.该国人口平均受教育水平较低【答案】C5.在波士顿矩阵的分析中，以下业务类型不适宜采用收割战略的是（）。A.明星类业务B.现金牛业务C.问题类业务D.瘦狗类业务【答案】A【解析】本题考查波士顿矩阵中有关业务的划分，以及对四类业务的特征、可选择的战略的理解。6.受互联网电视制造商的冲击，甲公司彩电事业部经营持续严重亏损，2018年初，甲公司决定放弃彩电事业部并进行清算。消息一经传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。根据上述信息，甲公司放弃彩电事业部面临的退出障碍不包括（）。A.固定资产专用性程度B.政府与社会约束C.感情障碍D.退出成本【答案】A7.下列情形中，适宜采用后向一体化战略的有（）。A.企业现有销售商的销售成本较高B.企业所在产业规模经济较为显著C.企业产品价格稳定对企业而言十分关键D.销售环节的利润率较高【答案】C【解析】本题考查对不同类型一体化战略含义及适用条件的理解。8.甲公司是我国一家大型国有煤炭企业，资金实力雄厚。为拓展海外业务，收购了澳大利亚乙矿业公司，初期经营效果良好。但就在此时，甲公司收到了澳大利亚当地法院的判决，要求甲公司对先前乙公司发生的一起重大煤矿瓦斯爆炸事故进行巨额赔偿，甲公司的海外经营由此陷入困境，并购以失败告终。根据以上信息，判断甲公司在并购中失败的原因是（）。A.决策不当B.并购后不能进行很好的整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险【答案】A9.某家具生产商考虑到当前人们对家具的个性化需求，改变了传统的生产制造模式。而是先由家居设计师根据顾客户型设计家具类型，并与顾客反复洽谈，需求确定后，跟消费者签订合同，此后根据所签订的合同，在全国范围内选取合适供应商进行各种木料、板材、油漆等原材料采购，所需原材料到货后开始排工生产，该家具生产商采用的产能与需求平衡方法是（）。A.资源订单式B.B.订单生产式C.库存生产式D.D.准时制生产【答案】A10.近年来，C国铁路售票开始尝试模式创新，改变了以往单一票价制度。该国铁路公司在火车票发行初期会确定一个标准的票面价格，并通过售票系统实时跟踪火车票销售情况，若销量正常或销量上升较快，则适当提高火车票售价，若销售情况不佳，则打折出售车票。该铁路公司实行的定价方法为（）。A.渗透定价法B.基于时间的定价C.动态定价D.基于地点的定价【答案】C11.当资本市场缺乏对小股东利益的保护机制时，对公司经营活动具有控制力的大股东以牺牲众多中小股东的利益为代价，追求自身福利最大化。这一问题属于公司治理中的（）。A.内部人控制问题B.隧道挖掘问题C.道德风险问题D.逆向选择问题【答案】B12.乐充公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价自身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的旅行社作为基准对象进行分析，乐充公司进行基准分析的类型属于（）。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.内部基准【答案】B13.在新兴市场的企业战略中，若本土企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，此时本土企业可采用的战略（）。A.躲闪者战略B.B.扩张者战略C.防御者战略D.D.抗衡者战略【答案】B14.下列关于蓝海战略的说法中，正确的是（）。A.企业在产业范围内开展激烈竞争B.企业争取创造和攫取新的市场需求C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业整合为一个体系D.企业遵循价值和成本互替定律【答案】B15.晓光公司是一家民营单位，准备对2017年度的业绩情况做新的预算，该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加应的内容，于是完成了2017年的业绩预算。对于这样的预算方法，下列说法中错误的是（）。A.不能拥有启发新观点的动力B.没有降低成本的动力C.是一项复杂、耗费时间的过程D.预算是稳定的且变化是循序渐进的【答案】C16.甲公司是一家互联网金融企业，在经营过程中追求一种更为动态的环境，不断探索和发现新产品和市场的机会，在不断求变中减少环境动荡的影响；在企业的行政管理方面，奉行灵活性原则，注重产出结果的粗放式计划、分散式控制以及横向和纵向的沟通，由此可知甲公司的组织战略类型属于（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】B17.甲公司是一家家用电器生产企业，并购前仅拥有燃气产品、洗衣产品和电子产品三个事业部。此后通过收购乙公司（主要生产小家电）和丙公司（主要生产影音设备），企业不断扩张产品线。此时，甲公司应采用的横向分工结构是（）。A.区域事业部制结构B.M型组织结构C.矩阵制组织结构D.产品/品牌事业部制结构【答案】B18.在传统管理决策模式中，只有少数人可以参与，而在大数据时代，各级人员越来越主动的参与到决策中来，使得管理决策活动从原本的管理层独立决策模式转化为全员决策模式。这体现了大数据对企业战略决策模式影响的哪一方面（）。A.决策依据B.决策主体C.决策技术与方法D.决策理论与知识【答案】B19.智信公司是一家刚创立的移动互联网公司，总部设在北京。公司所处的产业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成，在管理中强调目标的实现。根据以上信息可以判断，智信公司企业文化的类型属于（）。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】C20.甲公司是一家新型煤化工企业，为扩大生产规模，公司决定新建厂房。就在公司新建厂房即将完工时，恰逢当地百年一遇的特大暴雨，导致厂房设备大部分损坏。甲公司面临的风险属于（）。A.自然环境风险B.市场风险C.运营风险D.技术风险【答案】C21.某大型中央直属企业为加强全面风险管理，对自身风险管理组织体系进行分析，以下符合风险管理组织体系规定的是（）。A.公司董事会中，外部董事、独立董事人数应超过总人数的1/3，以保证董事会在重大风险管理等方面工作的独立性B.企业总经理对全面风险管理工作的有效应向董事会负责，董事会向股东大会负责C.内部审计部门负责研究提出全面风险管理工作报告，并提交全面风险管理年度报告D.风险管理委员会负责研究提出全面风险管理监督评价体系【答案】B22.2018年以来，受国际贸易争端等不确定性因素的影响，特别是中美两国贸易谈判不确定性的影响。很多外贸出口型企业面临着发展的不确定性。甲公司是一家外向型生产加工企业，为分析国际贸易争端对本公司的影响，甲公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司将面临的各种不确定因素，以及由此给企业带来的各种不同结果。甲公司采用的风险管理技术方法是（）。A.敏感性分析法B.统计推论法C.情景分析法D.条件预测法【答案】C23.下列关于内部控制评价的说法中，正确的是（）。A.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制评价服务B.企业内部控制自我评价由监事会实施C.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认D.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责【答案】C24.甲公司是一家上市公司，2017年成立了内部控制评价组对公司内部控制进行评价。评价组在对采购业务内部控制进行测试时，任意抽取了一笔采购业务，获取了原始单据，跟踪交易从产生到会计处理、信息系统、财务报告编制和报告的全过程。该评价组运用的内部控制评价方法是（）。A.比较分析B.穿行测试C.抽样D.实地查验【答案】B二、多项选择题1.甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。甲公司实施的战略属于（）。A.业务单位战略B.后向一体化战略C.发展战略D.前向一体化战略【答案】BC2.下列各项活动中，属于价值链中基本活动的是（）。A.甲公司生产的空调除免费提供安装以外，还三个月免费上门清洗一次B.乙公司最近借助“世博会”，成功进行了一次生产促销活动，销售量大增C.丙公司最近组织信息技术部门进行库存管理信息系统的开发D.丁公司在进行国际化经营之前，为避免不必要的法律违规和纠纷，专门成立了法律事务部【答案】AB3.五力模型是进行产业结构分析的基本框架，以下各项属于五力模型分析内容的有（）。A.甲服装企业通过强势的广告宣传推销自己的产品B.乙餐饮企业为降低原材料采购成本，投资建设了自己的蔬菜种植基地C.丙房地产企业依靠周边完善的配套措施创造销售佳绩D.丁白酒生产企业控制着本地销售网络，其它企业难以在该地立足【答案】ABD4.下列各项中，可以辨别企业核心能力的方法有（）。A.基准分析B.功能分析C.过程系统分析D.资源分析【答案】BCD【解析】基准分析属于企业核心能力评价的方法。5.甲公司是国内经营多年的办公设备生产商，近期成功研制了一款超薄节电的高性能超极本。经过前期市场预投放，该款产品深受消费者青睐。公司管理层计划将这一新款超极本规模化生产，并同时在国内和国外市场销售。根据安索夫矩阵，甲公司所采用的战略包括（）。A.市场开发B.产品开发C.市场渗透D.多元化【答案】BD6.与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。A.更具有战略联盟的本质特征B.更具有合作的稳定性和长期性C.更有利于扩大企业资金实力D.企业对联盟的控制力更强【答案】BCD7.众创公司在对自身所处产业进行分析时，发现产业中企业的生产技术不成熟、战略不确定、生产成本迅速变化，产业中存在着大量的萌芽企业。针对以上特征，该公司在进行战略选择时应（）。A.注意产业机会与障碍的转变B.选择适当的进入时机与领域C.正确对待产业发展的外在性D.保持严格的战略约束力【答案】ABC8.以下关于战略控制和预算控制的表述中，错误的有（）。A.战略控制的期间通常为一年以下B.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为C.预算控制采用定性和定量相结合的方法D.战略控制的重点是内部经营【答案】ACD9.薪酬与考核委员会是公司内部治理结构的重要组成部分之一，以下属于其工作职责的有（）。A.负责制定公司员工的考核标准和薪酬政策B.负责制定审查董事、监事和高级管理人员的薪酬政策与方案C.负责制定董事、监事与高级管理人员的考核标准D.负责对董事、监事和高级管理人员进行考核【答案】BCD10.下