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SAP商务套件介绍SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/2目录SAP商务套件介绍SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/3mySAPSCM供应链管理mySAPPLM产品生命周期管理mySAPSRM供应商关系管理mySAPCRM客户关系管理mySAPERP企业资源计划SAPNetWeaver网络编织器mySAP商务套件解决方案应用平台:Web应用服务器人员集成:门户,协同…信息集成:商务智能,知识管理,主数据管理,...流程集成:XI,…SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/4分析决策财务管理人力资源管理运营：价值流程运营：支持流程企业服务mySAP商务套件的主要功能战略计划需求计划供应计划采购制造仓库管理订单实现运输供应链可视性SCM生命周期数据管理企业资产管理活动及项目管理生命周期协同及分析质量管理环境、健康、安全及排放管理市场销售服务分析人员集成信息集成流程集成应用平台PLMCRMNetWeaverERP货源战略管理采购流程管理供应商支持目录及内容管理SRMSAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/5mySAP商务套件－mySAPERP管理者自助服务员工自助服务分析战略企业管理财务分析劳动力管理运营分析财务会计管理会计公司管理财务供应链集成财务雇员关系管理雇员生命周期管理雇员事务管理人力资源管理采购库存管理生产项目管理维护质量管理分销销售订单管理运营管理差旅管理环境，健康和安全激励和佣金公司固定资产公司服务人员集成信息集成流程集成应用平台SAPNetWeaver™SAPNetWeaver人力资源财务管理和运营订单管理物料管理生产管理质量管理资产管理项目管理企业活动监控采购SAPNetWeavermySAPSCMmySAPPLMmySAPSRMmySAPCRMmySAPERP财务管理人力资源公司服务运营管理SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/6mySAPERP-财务职能的发展历程决策支持事务处理专业化金融服务PriceWaterhouseCoopers199880s00s90sSAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/7业务计划&模拟(SEM-BPS)公司运作监控(SEM-CPM)股东关系管理(SEM-SRM)业务合并(SEM-BCS)业务信息收集(SEM-BIC)SAP企业战略管理会计SAP扩展的财务管理资金管理固定资产利润管理成本管理SAP解决方案决策支持事务处理专门化财务服务SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/8IS&BW企业战略管理SEMTRCOFI投资管理IM利润中心现金管理金库管理市场风险管理基金管理总帐应收帐应付帐银行会计资产管理预算特殊目的分类帐费用成本控制基于活动的成本产品成本赢利分析报表合并预算mySAP财务管理解决方案SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/9财务会计的结构合并扩展总帐应付帐应收账银行帐户总帐现金管理和预测外币汇兑管理债券和融资管理FIS-财务信息系统银行发票确认帐户应付帐信用管理帐户应收账SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/10总帐财务体系建立财务帐目处理财务报表生成系统集成基础•集团或单一公司财务模式•多国家、多币制、多税制•纵向与横向的划分和组合•总分类帐处理•特殊分类帐处理•业务分类帐处理•结算处理•多形式的资产负债表/损益表•标准和弹性的财务信息分析•财务报告合并处理•与生产经营业务在线集成•资金流、物流同步处理•为EIS提供决策分析数据SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/11损/益预收款接收预测定单接收货物发出销售/分销控制监督会计资金发票预收款审评预收款审评客户/GL通知书现金预测GL现金预测电子银行冲减预付款应收帐款SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/12采购请求采购定单货物接收发票接收(预过帐)GL释放供应商现金预测支付供应链系统资金GL现金预测现金管理电子银行会计实际发生实际发生(预过帐)采购预留款(成本中心,内部定单)采购请求预留款(成本中心,内部定单)控制监督已兑现支票应付账款SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/13预算、投资•投资计划•经济性评估•预算•投资控制•订单管理•项目管理•投资回报固定资产•计价方法•折旧计算•折旧模拟•多种货币•资产核算•资产利用率分析维护资产•维修计划•订单处理•维护管理•结算资产生命周期管理199619971998199920001234获得价值AlterSAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/14财务合并和管理合并用户定义部门区域法定组组组组分组公司地区国家地方部门产品组产品.........汇总细节总和转换+传送SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/15系统功能货币换算主数据多版本的模拟监控器有效性检查手工记帐调整OKERR自动化合并内部单元抵消未实现利润抵消投资抵消…数据收集•FIinterface•COinterface•Layouts•PCDatacollection•Flex.FileUpload•WebAccessProfitandlossStatement123CASalesB50增强的Excel特殊报表SEM平衡记分卡SEM管理驾驶仓BW报表SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/16财务核算满足不同会计准则的要求资产折旧外汇换算坏帐处理不同评估方法不同会计期间行业要求SAP针对同一资产提供不同的折旧计算方法，维护多套折旧数据SAP不仅可以进行外汇的自动换算，同时还支持三种并行本位币的帐务处理SAP提供多种方式进行坏账计算和处理SAP支持各种重估方法，如按照历史成本法、市场现值法对投资、资产等进行相应的评估，并可根据具体要求自动提供报表补充资料SAP提供的特殊分类帐可以支持不同会计期间及多套账务核算的需求SAP灵活的内部管理工具可以自动对与产品、地区等相关的数据进行收集和分摊，满足不同内部管理和外部监管机构的报表要求……SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/17外部会计财务报表损益表(P&L)盈余表现金流量表内部会计资产负债表内部报告产品成本报告作业价格计划成本中心报告利润中心报告外部会计与内部会计相对独立的构架SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/18成本中心和内部定单会计编制预算/计划成本分配追溯报告基于活动成本法业务流程活动分配生产成本生产成本计划成本对象控制成本滚动标准对移动平均价格获利性分析市场获利分析收入/成本收集利润中心会计市场获利分析收入/成本收集经营费用生产成本基于活动成本法获利性分析利润中心会计COCO(管理会计）SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/19华北区2华东区1分公司1（地区1）集团公司（国家级）分公司2（地区2）分公司3（地区3）业务线1业务线2业务线3基于管理的组织结构的设置SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/20不同业务模式下生产成本核算项目管理体系多维获利能力分析投资管理体系全面预算体系利润中心体系资金中心体系成本中心体系充分体现管理思想的管理会计SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/21101-维护102-公司1:维护105-公司2:维护成本中心组1成本中心组2201-服务202-公司1:服务205-公司2:服务总部子公司1集团公司102202302402101201301401105205305405CCG2……CCG3……CCG1完整、灵活的成本中心体系子公司2SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/22项目管理状况/阶段概念方案粗略计划详细计划批准执行过程结算时间网络工作过程分解成本预算尚未完成成本收入会计批准结束确认SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/23项目管理物料管理和计划业务操作总分类帐企业财务•采购•库存管理•计划•MRP设备管理•维护任务清单•维护计划•定期检验•故障分析固定资产•项目资本化•资产合并销售和分销•分销渠道•定价•法人•合并报表•报表系统应付帐款•供应商管理•折扣管理•现金管理应收帐款•客户管理•流动资金管理•工作分解结构•计划/预算•资源计划•工期安排•资金控制•预算控制•工作流人员分派•工时输入资金管理与其他业务集成的项目管理系统SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/24获利能力分析客户组划分地区外销分销直销产品1产品2产品3北方南方东方收入净收入贡献边际1贡献边际2贡献边际3SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/25ERP：动态、多维、可追溯的分析方法客户地区销售机构产品组客户组业务范围产品对帐/期中销售报告与资金管理系统实时集成结构重组选择动态结构/总和行项显示项目表排列表获利能力报告谁是最大、增长最快的客户?每个客户的利润贡献是多少？在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？那种产品效益最好？那种最差？在每个市场，产品如何组合?在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变?SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/26内部销售和服务的管理资本投入回报组织内每个单元的贡献成本管理每个利润中心的营运利润是多少？哪些资产价值是贡献给了某个利润中心？在上个月，哪个责任中心超额完成了计划？在集团内部有哪些产品和服务发生了交换？利润中心会计SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/27SAP预算管理概述目标指导企业的发展，进行企业运作的监控，辅助绩效测评结果预计的财务三大表：资产负债表，损益表，现金流量表各个业务部门和职能部门的业务指标和费用指标预算的执行监控和分析财务预算资金预算预计资产负债表预计的现金流量表业务计划（营业预算）销售计划生产计划成本和制造费用预算销售与管理费用预算预计损益表SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKimbell/28定单03公司总部计划预算分配北京分公司深圳分公司上海分公司分支2分支3计划预算分摊计划预算分配分摊项目02项目02-1项目02-2成本中心01计划2001502507080504005001500向上汇总6001200分支1预算管理－自下而上的编制SAPAG2005,mySAPERPPositioningJune2005,IanKi