公司招聘计划书

公司招聘计划书为了企业规模的不断扩大，本着以发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持。根据公司发展战略及相关计划，特制定公司招聘计划。一、职位需求分析经统计，岗位需求涉及各部门现有人员空缺、离职补缺等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员空缺，经初步分析招聘岗位信息如下：（1）公司高层管理者：副总经理、总工程师（2）公司中层管理者：总经理助理、人力资源助理、销售助理（3）技术类人员：研发人员（4）公司基层管理者：仓库管理员、采购主任、销售主任、车间主任等二、选择招聘渠道1、以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等；2、报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；3、校园招聘：云南大学、昆明理工大学等；4、现场招聘：昆明市人才市场；5、报纸、电视招聘：前程无忧报、中华英才报、春城晚报、昆明市电视台；三、招聘的范围1、面向亚洲招聘公司高层管理者2、面向全国招聘公司中层管理者3、面向云南省招聘公司基层管理者四、招聘的预算序号渠道分类收费项目费用（元）合计（元）1网络招聘前程无忧职位数10个，简历下载300个3000元30002现场招聘昆明市人才市场展位费1000元/次10003校园招聘云南大学宣讲材料制作，人工费用500元/场1000昆明理工大学200元/场4004媒体招聘电视30个频道流动字幕200元/天6000报纸前程无忧报1200元/年1200春城晚报6000元/半版120005其他费用5000元/年5000合计29600五、招聘的实施1、第一阶段：10月中旬至11月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，细节如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周一场的现场招聘会；（2）积极参加人才市场的专场和各相关学校的的招聘会；（3）公司内部员工介绍；（5）每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，集中候选人进行集体面试，此阶段完成招聘计划的35%。2、第二阶段：11月中旬至12月初，以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）每天刷新网络招聘信息及简历筛选，确保人员面试质量；（2）积极参与部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，公司高层领导的参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成招聘计划的25%。3、第三阶段：12月初至12月中旬，此时以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，详情如下：（1）每天刷新网络招聘信息及简历筛选；（2）每周网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；（3）对在岗人员的分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计。此阶段完成招聘计划的15%。4、第四阶段：12月中旬至1月初，若招聘不是很理想，公司高管人员主要以人力资源规划和公司的目标的制定为主，非重要职位空缺则先不做重点招聘的对象，具体如下：（1）公司对招聘结果和人力资源的分析，协助公司战略的制定；（2）编制人才培养体系，制定人才成长计划。（3）制定人力资源规划。此阶段完成招聘计划的25%。六、面试阶段人力资源部经过初步的筛选，会在一个星期内通知应聘者来参加考核的第一个面试环节。（1）公司将公布面试的流程，参加面试的人员均在通过初次面试过关后将由人力资源部推荐给各部门的面试人员，进行专业面试，专业面试通过后，人力资源相关部门负责沟通确定试用期及工资待遇等。（2）面试前要注意与面试者沟通，营造一个轻松的氛围。（3）正式面试时考官应注意规避一下错误：A、“眼缘”产生的错误；B、“心缘”产生的错误；C、“前紧后松”或“前松后紧”；D、“近期效应”或“重要事件效应”（注：后附相应的面试问题）（4）面试的效果的评价七、录用决策公司根据面试的综合结果，将在最后一轮面试结束后的当天或两天内告知面试者录用与否，并通知录用者办理相关就职手续。（注：后附录用的就职信与未被录用的辞谢信）八、就职培训（1）新职员入职手续证件必须齐全有效；（2）新职员入职当天人力资源部门的人员要告知公司的日常基本管理规章制度；（3）办理好就职手续后，即安排相关的培训，培训计划要求及目标由各部门的专业负责任商讨拟定；（4）在转正时，人力资源部应按培训的效果严格审核，对培训效果不理想或不能胜任应聘职位的人员，沟通后可以延迟转正。九、招聘效果评估对招聘效果的评估，从一下方面进行：1、招聘的时间2、招聘的成本3、应聘的比率4、录用的比率出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。