工程概况及编制说明

-1-第一章工程概况及编制说明一、工程概况及特点（一）工程概况某有限公司B18厂房建设工程位于某工业园，框架三层，其中办公楼部分为五层，一层高为6M，三～五层层高均为4.2M；车间部分分为三层，一层层高11.5M，二～三层层高均为5.5M。本工程招标工期要求于2007年3月30日前完成，我司承诺保证于2007年3月30日前完成。工程质量达合格标准，并负责该项目的整体报建及验收工作，并保证该项目的消防验收通过某消防检测部门的检测和验收，保证施工现场安全文明施工。（二）工程特点1、由于某有限公司制造的产品对防火安全要求较高，各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求。2、管道安装中不允许到处打洞，对预留预埋要求较高。3、消防广播、警报器、感烟、感温报警及消防联动系统安装工程自动化控制程度高，对综合技术人员的施工素质要求严，施工安装、检测、测试质量是本设计安全运行的关键。4、本安装工程系统复杂，前期必须与土建紧密配合，后期与装修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制-2-可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程招标范围内的消防设备安装。二、招标内容某有限公司B18厂房消防工程具体施工范围根据招标文件包括下述安装内容：1、消防水池及消防监控中心（门卫房）的土建及机电项目；2、室内外水系统（含消火栓）及喷淋系统；3、烟、温感报警系统；4、消防卷帘；5、应急照明及消防疏散指示；6、负责该项目的整体报建及验收工作，并保证该项目的消防验收合格。三、施工组织设计编制原则1、本施工组织设计系本工程竞标文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。四、施工组织设计编制依据1、某有限公司关于B18厂房消防工程的招标文件；-3-2、某有限公司B18厂房消防工程的设计图纸。五、本工程执行的技术标准1、本工程执行的技术标准序号标准名称标准代号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建设工程项目管理规范GB/T50326-20013消防联动控制设备通用技术条件GB16806-974建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50242-20027火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-928自动化仪表工程施工及验收规范GBJ30-969自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-9610建筑消防设施技术检验规范DB32/186-199811感烟火灾探测器技术要求及实验方法GB4715-9312感温火灾探测器技术要求及试验方法GB4716-932、交工资料交工资料的整理交付按照《某市工程竣工档案验收整理指南》规定执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一并交付业主。第二章施工组织机构-4-一、项目管理班子设置某有限公司B18厂房消防工程必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀项目经理担任本工程的项目经理，配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理、组织协调。某有限公司B18厂房消防工程施工组织机构见下表2-1。二、项目管理人员配备表2-1序号姓名岗位职务备注1项目经理2项目副经理3技术负责人4给排水专业工程师5电气专业工程师6质检员7安全员8材料设备员9资料员三、主要施工人员的职责1、项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的-5-施工，批准各类发给业主或监理的文件。A、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。B、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。C、检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。D、参加业主或监理主持的生产平衡会。E、负责合同的实施和履约。F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。G、负责批准进出项目部的文件。2、技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。A、协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。B、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。C、组织对工程质量、安全的检查和监督。D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。E、对各类器具的有效性负责。F、审核项目部的计量器具采购计划。G、组织分部工程的质量验收。H、审核各类工程预决算。-6-3、专业施工员：对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。A、负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。B、制定对施工班组的各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员。C、编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。D、负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。E、检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。F、负责现场设备、产品的保护工作。G、检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。H、向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。I、编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。4、质检员：对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。A、按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。B、参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。-7-C、负责隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停止点及其控制要求。D、核实特殊人员的资质。E、负责转序的签证。F、对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。5、安全员：贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，及企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。A、参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，并执行情况。B、掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。C、对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育，积极做好宣传教育工作。D、参加工伤事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。E、及时做好各项报表、台帐记录，保存并按档案管理规定将各项安全资料归档上交。F、制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止和教育者按公司处罚规定执行。6、材料设备员：对项目经理负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发入设备及材料。-8-A、负责项目部的物资供应工作B、按各类计划，编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。C、组织对进货物资的检验。D、负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。7、资料员：按项目经理的意见，发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文件。-9-第三章工程施工进度计划及保证措施一、工程施工工期本期安装工程要求于2007年3月30日前竣工。二、工程施工进度计划施工进度控制计划表必须根据总承包的总进度计划进行编制及调整。三、施工阶段划分第一阶段：配合土建，做好预留预埋工作。管道预留预埋配合土建结构同时进行。第二阶段：分楼分层进行管道、电气安装。配合土建、装饰分楼分层同时进行。在此阶段，本公司积极配合土建和装修的作业时间，协调水、电及消防等各专业交叉作业时间，处理好管线布置与交叉走向。做好隐蔽工程的验收。春节期间的施工将服从工程的整体进度要求。第三阶段：调试和竣工验收。水、电、消防各专业分别对本系统进行系统调试，要求各系统运转正常。做好竣工资料整理工作，为工程竣工验收做好全部准备工作。四、工程施工进度保证措施本工程工程量相对较大，需各工种交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是-10-施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施。（一）组织保证措施本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。1、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。2、层层签订责任状施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。3、实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。4、采取科学的计划管理，确保工期目标的实施在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、-11-解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。（二）劳动力配置及保证措施根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。1、劳动力配置见表3-3“XXXX有限公司B18厂房消防工程劳动力配置一览表”表3-3工种2003年2004年11月12月01月02月03月04月05月管道工221212202012电工4101818283228电焊工2244552油漆工0122234调试工0000006合计61536365560422、劳动力保证措施2.1配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。2.2组织好劳动力的后备力量工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变-12-更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备25人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。（三）材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施：1、做好甲供材料的服务工作1.1及时准确地提供业主分阶段要料计划。1.2做好甲供材料的检测、交接、验收工作。1.3配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。1.4做好甲供设备和材料的保管工作。1.5做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。根据工程进度计划，提出甲供材料到货计划。2、做好提供材料的供应2.1按工程施工进度计划及预