构筑ERP平台提升企业精细化管理水平

构筑ERP平台提升企业精细化管理水平作者：陈志芹作者单位：石家庄炼油化工股份有限责任公司计划处河北石家庄050000相似文献(5条)1.学位论文张彩虹基于LDAP的统一用户权限管理在SS-ERP平台中的应用2006随着信息化建设的推进，社会信息化水平的不断提高，在当今社会中，多用户、多子系统的集成化信息系统的使用已越来越广泛。作为一种集成化的管理信息系统，一个健壮有效的用户权限管理机制是其必不可少的重要组成部分，对于保证用户合法地使用系统中的信息、防止非法获取或破坏信息均起着至关重要的保障作用。SS-ERP平台是北京大学软件与微电子学院教育资源规划平台项目的简称。该平台现已有招生系统、报到系统、财务系统、教务系统、后勤管理系统、实习系统等六个子系统。SS-ERP平台中的用户权限管理避免了传统的分散式的管理方式，根据在实际开发过程中所遇到的问题，在基于角色的访问控制模型(RBAC)基础上，将用户基本信息、子系统资源信息以及用户权限等通过目录树的形式在目录服务器上加以组织存储，利用目录与关系型数据库不同的一些特性，合理设计目录树结构，在此基础上提出了一种统一的用户权限管理模式，从而实现对SS-ERP平台中对用户的统一管理、统一授权与统一验证。本文以SS-ERP系统为背景，遵循基于角色的访问控制模型，应用目录服务与LDAP技术，对用户身份和系统功能做权限验证，实现了在SS-ERP平台中对用户权限进行统一的管理，并给出了系统的分析、设计和实现过程。2.期刊论文贺军.HEJunERP-HR系统在人力资源信息化建设中的应用-湖南电力2007,27(1)分析了ERP系统在人力资源管理信息系统化建设中的应用,就ERP平台在本地化过程中遇到的问题提出了解决办法,并结合实施体会对ERP-HR系统提出有关见解.3.期刊论文时遇辉湘钢企业集团基于ERP的供应链系统分析-企业活力2007(4)湘潭钢铁集团有限公司(简称湘钢)位于湖南省湘潭市,是国内线、棒材和宽厚板材大型专业生产企业,2006年产钢600万吨.湘钢迄今已投入近6000万元实施企业ERP信息化建设,并以ERP平台为基础,围绕湘钢战略目标,优化业务流程,进一步提高企业管理水平和核心竞争能力.4.学位论文宋勇论ERP工程在我国海外石油开发企业的实施2007中国已经成为仅次于美国的全球第2大能源消耗国，经济发展对国际原油市场的依赖不断加强，石油资源已经成为制约我国经济快速发展的瓶颈，和关乎国家安全的重要因素。面对国内石油资源日益匮乏，进口原油贸易成本日益高涨，为了保证国家的能源安全和经济的可持续发展，中国石油行业必须走上发展海外投资、开拓海外石油资源的道路。然而，由于中国海外石油投资起步较晚，加之我们技术、管理水平较低，资金短缺、造成整体竞争力不足，比照西方先进企业存在着巨大的差距。国内石油企业普遍存在管理粗放，效率低下的顽症，要想参与国际竞争，抢占国际市场份额，我们不能只简单的依靠廉价的劳动力成本和较低的利润率抢占市场，必须不断的提高自身的技术、管理水平，优化企业管理流程，降低成本，掌握更多的关键技术和专利，才能最终形成企业的核心竞争力。企业信息化、知识化建设已成为企业在全球化竞争时代的生存之道。中国石油企业在国家能源政治、外交不断加强，实施能源战略和产业政策倾斜的大力扶持之下，举全国之力，通过近年的高速发展和海外扩张，不断并购、整合，实力已显著加强，但与国际先进水平相比，差距还十分明显，除了关键技术上的差距，我们面临的更主要的问题就是管理水平的差距。因此，加快我国整个企业信息化、知识化建设步伐显得尤为重要。从2004年，中国石油海外公司开始大力发展信息管理系统建设，其核心就是企业ERP(企业资源计划)系统工程的建设，ERP(EnterpriseResourcesPlanning)是企业资源计划系统。EPR系统通过实现信息共享，使企业的资源(包括人、财、物、产、供、销、时间、客户及信息等等资源)得到了充分地利用。ERP系统包容了供应链管理、JIT(准时制生产)、精益生产、敏捷制造等先进的管理思想。有助于我们尽快达到国际先进管理水平，真正实现“走出去、走进去、走上去”，然而在我们的具体实施中，还存在着巨大的阻力和误区，如何能够顺利整合企业资源，成功改进企业流程，我们仍面临着巨大的挑战，企业在实施ERP系统的过程中要注意进行项目管理。通过企业流程重组(BPR)，实现了企业的组织创新，同时为了适应ERP系统的运行，企业还要修改原有的管理制度体系，进行创新。在知识经济即将到来的今天，以ERP平台为基础构筑企业知识平台，已成为现代企业的发展趋势。本文主要以海外石油开发企业实施ERP工程为对象，进行了部分探讨和研究，主要工作如下：首先，介绍背景，以及ERP的概念和由来。ERP不是凭空产生的，是西方管理学不断发展的最新成果。其次，针对海外石油开发企业的业务范围和特点，对ERP工程进行框架分析与研究，明确实施方案。第三，针对企业实施ERP工程中的常见问题进行分析，点明注意事项。第四，明确实施ERP工程，进行知识管理是未来企业管理的发展方向。最后，介绍ERP工程在CPECC的实施过程和影响，证明企业信息化建设的必要性和有效性。5.学位论文赵为兵ERP工程管理探讨2002随着全球化、知识化和信息化时代的来临,信息日益成为主导全球经济的基础,企业信息化建设已成为企业在全球竞争时代的生存之道.ERP工程则是企业信息化的核心.ERP(EnterpriseResourcesPlanning)是企业资源计划系统.EPR系统通过实现信息共享,使企业的资源(包括人、财、物、产、供、销、时间、客户及信息等等资源)得到了充分地利用.ERP系统包容了供应链管理、JIT(准时制生产)、精益生产、敏捷制造等先进的管理思想.企业在实施ERP系统的过程中要注意进行项目管理.通过企业流程重组(BPR),实现了企业的组织创新,同时为了适应ERP系统的运行,企业还要修改原有的管理制度体系,进行创新.在知识经济即将到来的今天,以ERP平台为基础构筑企业知识平台,已成为现代企业的发展趋势.本文链接：：2010年1月11日