房地产内控与风险管理

LOGO赛普课程（针对目前公司风险预控内容分享）房地产内控与风险管理CompanyLogo本次培训内容简要风险的含义2施工过程风险点识别3风险意识不足42房地产内控1房地产内控三大因素CompanyLogo风控部属于公司内控部门CompanyLogo内控部门的职责风险定义CompanyLogo风险三要素风险的分类风险识别风险清单根据公司目前的实际情况，风险清单来源于我们部门的审计月报。2012年1月到目前为止总共产生47个问题。（其中大地11个问题，绿城21个问题，MOCO项目15个问题）根据目前各项目存在的问题可建立起风险清单，为日后更好的进行风险防范打下基础。根据风险结果制定风险策略根据提出的风险产生的结果采取应对策略的建议及归档。CompanyLogo施工阶段风险点识别项目进度风险点工程质量风险点安全风险点CompanyLogo项目管理大纲要点CompanyLogo缺：工程品质管理的“标准精细”CompanyLogo缺：制定质量检查指引缺：设置必要的工程停止点提问提问问题提问及解答动态成本三类监控123合同及变更签证统计表风险意识不足根据公司现阶段销售超前施工滞后。招标工作滞后；施工工期滞后的意识；标准化产品不成熟，过程反复变更；各分包工程因赶工现场管理混乱；产品保护不到位如：电线、电缆、外墙涂料；房屋竣工后交付仓促，项目部与物业公司缺少预验收工序。LOGO结束，谢谢。