影响总装操作工装配质量因素和解决方案

学院毕业论文毕业论文题目：影响总装操作工装配质量的因素和解决方案学生姓名：学号：院（系）：专业：班级：指导教师：二〇一七年六月一日影响总装操作工装配质量的因素和解决方案摘要：当今汽车制造产业发展趋势迅猛，汽车制造厂想要盈利发展，它生产的汽车品质必须达标乃至卓越，而直接与整车品质相关联的，就是生产环节中各个操作工的工作质量。在生产环节中，即使单一操作工占的生产比重很小，但如不予以重视，那将导致整车质量的低下，这对想要长期稳定发展的汽车制造厂来说是非常不利的。所以，解决操作工的工作质量则成为重中之重，在对待操作工工作问题上必须坚持“安全至上，以人为本”的思想方针。而本文将从北汽总装车间装配工的角度出发，分析从零件﹥操作工装配﹥装配质量﹥整车质量的生产过程中，结合人机工程学设计理念，研究并解决影响操作工装配质量的因素。关键词：影响因素；班组建设；规范操作目录1北京汽车股份有限公司概况简述.............................................................................................1.2.3.2实习所在班组概况简述.......................................................................................................................43负责工位的工作内容...........................................................................................................................64影响装配的因素详述...........................................................................................................................74.1物流送件与料架摆放位置...............................................................................................................84.2工具的不规范使用.............................................................................................................................84.3链速、作息及工作时遇到的问题.................................................................................................85相应解决方案.........................................................................................................................................55.1班组建设，营造良好生产环境......................................................................................................95.2加强零件质量管理及正确摆放料架位置...................................................................................105.3正确认识并执行工具的规范化操作。.........................................................................................95.4调节工作节奏，培养及时合理处理突发问题的能力............................................................10致谢………………………………………………………………………………….13参考文献.............................................................................................................................................14影响总装操作工装配质量的因素和解决方案1.北京汽车概况简述北京汽车股份有限公司成立于2010年9月，是北京汽车集团有限公司乘用车整车资源聚合和业务发展的平台，是北京市政府重点支持发展的企业。2014年12月19日，本公司完成首次公开发行H股并在香港联交所主板挂牌上市，股票简称：北京汽车；股票代码：1958.HK。我们是中国领先的乘用车制造商，也是香港联交所上市公司中的第二大乘用车制造商。我们于中国从事广泛且多样的乘用车车型设计、研发、制造及销售，亦提供相关服务。我们相信，我们是中国能够契合市场需求且具高速增长潜力的乘用车制造商。我们拥有：具有先进技术平台且销售快速增长的北京汽车自主品牌业务；历史悠久的梅赛德斯—奔驰豪华车业务；以及销售稳健增长的北京现代中高端品牌业务。我们提供的乘用车品牌组合高度多元化且互补，覆盖了合资豪华、合资中高端、自主品牌中高端和自主品牌经济型乘用车不同的细分市场。我们提供多种乘用车车型，覆盖了中大型、中型、紧凑型及小型轿车、SUV、MPV和交叉型乘用车产品，可满足消费者对不同种类车型的要求。十二五（2011-2015）期间，北京汽车股份有限公司以科学发展观为统领，以提高企业核心竞争能力为目标，坚持自主创新，规模发展，以建设实力北汽、规模北汽、世界北汽，和谐北汽为战略方向，坚持国际合作和自主发展相结合，调整优化产品结构和产业结构，提升全价值链的综合竞争力，从而建成国内一流、具有国际竞争力的大型汽车企业，成为国内自主品牌中高端乘用车的标杆企业。其中，在产品方面，形成包括20余款车型、从A0到C级、涵盖交叉型乘用车、轿车、SUV及越野车等所有主流车型的全方位产品格局（轿车约占1/2,47%（交叉型34%、SUV及越野19%））。轿车产品占国内自主品牌轿车产品市场份额的5%以上，发动机和变速器基本实现自给自足，继续加强合资品牌建设，把北京奔驰打造成国际化豪华品牌的标杆，把北京现代打造成为大众化汽车品牌的标杆。北汽人正以自己的智慧与汗水，坚持和发扬奋力拼搏，团结协作，知难而进，志在必得的北汽精神，按照艰苦创业、责任经营、精益管理的经营方针，全力以赴践行新时期二次创业宏伟目标，不断朝着致力人文·崇尚科技·引领绿色的愿景迈进。1.1企业使命：引领未来车生活引领，是北京汽车的自信态度和不懈追求；未来，是时空的无限延伸；未来，人、车、生活，再不可分；车，是对产品的统筹概念，包含汽车、新能源车、智能车、互联网车，等等；生活，代表着人，具体讲是职工，综合看就是幸福北汽、美好北汽；北京汽车致力于提供创新的产品和最优的服务，为人们提供最好的出行解决方案，引领未来美好的人车生活。企业愿景：为用户创造价值，为股东提升价值，为员工实现价值，为伙伴延伸价值，为社会贡献价值，成为汽车行业受人尊敬的领跑者！为用户提供超出预期的产品和服务；为股东提供良好的回报；为员工创造实现个人价值的机会与平台；为伙伴延伸产业链价值；为社会积极履行责任，做企业公民楷模。北京汽车集聚各方力量，成为汽车行业受人尊敬的领跑者！核心价值观：用户至上、务实诚信、开放创新、敢为争先、热情专注、效率执行在企业层面：用户至上，是立身之本和根本态度，是核心中的核心；务实诚信，是成事之基，求真务实、重感情、讲诚信、有能力；在团队层面：开放创新，是动力之源，体现包容、胸怀、国际化和不断超越现实与自我的创新；敢为争先，是事业之需，敢作敢为、勇争上游，体现股份兴、则集团兴要求的落实；在个人层面：热情专注，是我们的应有品质，执着于目标并全身心投入；效率执行，是我们的应有本色，效率当先、雷厉风行。企业精神：奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得北京汽车精神是全体北汽人的精神支柱和力量源泉，需要我们一以贯之地继承和弘扬。经营哲学：品质、责任、精益、创新品质，就是要持续改善、追求完美；责任，就是要敢于担当、敢于负责；精益，就是要高效研发、精益管理、精益生产、精准营销；创新，就是要追求0——1的创造性创新。品牌理念：行有道·达天下行有道集中体现了北汽人在传承进取中所遵循的为人、做事、创产品的价值观：诚信、善行、和谐、完美；达天下彰显了北京汽车成就天下的使命，始终视人们美好出行、合作伙伴共赢成长、员工自我实现、社会文明进步为至高梦想。工匠精神：坚韧、执着、专注、极致坚韧：在遇到困难和压力时，坚持而不放弃，面对失败和质疑，努力而永不言败执着：看准方向，不忘初心，有不出精品不罢休，不达目的不收兵的勇气和决心专注：心无旁骛、一心一意地凝聚精力和智慧，不断提升产品和服务，在专业领域上不断追求进步极致：注重细节，最大限度地追求完美，只要还有一线提升空间，不惜花费时间精力，孜孜不倦，反复改进2实习所在班组概况简述生产是企业生存和发展的重要支撑，而作为生产车间的最小单位——班组，通过建立多渠道、多层次、双向共赢的学习方式，实现了员工成长与团队建设的共同发展；通过为员工搭建自主创新平台，引进、消化、吸收国外先进的技术，创新管理方法等，推动企业不断取得新的业绩。伴随北汽汽车厂的建设和发展，班组管理工作始终贯穿生产的进程中。随着企业的发展壮大，班组数量在增加，班组管理也在探索中走向成熟。现在，北汽汽车厂有轿车一厂、轿车二厂、发动机公司等。在长期的探索中，班组管理水平不断提高，为生产一线倾力打造学习型、创新型、管理型团队。本人现于总装二车间进行顶岗实习。所在的班组负责的工位内容大致有：蓄电池安装、选换挡安装、制动管安装、左右轮胎装配、驾驶室翻转安装、方向盘安装、手制动安装、驾驶室后固定打紧、左右大灯安装、防冻液加注、冷媒加注、中网面罩装配、保险杠装配、制动液加注等。班组人员组成有：一名班长、2-3名班组骨干还有相关操作者3负责工位的工作内容岗位名称：右轮胎装配所装配零件的名称和数量轮胎1个螺母5个按照工艺顺序描述装配顺序以及注意事项一、察看装配指令单，从中知晓车型装配信息；二、从轮胎运输线上取一个轮胎，拿气动风枪进行装配；三、打紧前轮螺母并做自检标识；四、打紧后轮内螺栓并定扭；五、装配后外轮并打紧螺母，做自检标识；六、在装配卡上做装配记录；注意事项有：一、螺母对角打紧；二、打紧螺母时注意枪头与拧紧平面保持垂直状态；三、交叉定扭，扭矩值为60N·M~80N·M；四、后外轮和后内轮的气嘴应对角装配；装配零件时所使用的工具种类以及拧紧力矩工具拧紧力矩气动风枪60N·M~80N·M定扭风枪110Ｎ·Ｍ4影响装配的因素4.1物流送件与料架摆放位置（一）物流送件又不及时，导致该工位无法顺利进行，最后致使班组进行停链处理，使公司产生利益损失。（二）、因X35车型上线生产，与骏铃车型进行同线装配，所以本人所在班组一个工位通常摆放两种零件，而班组的轮胎工位因零件摆放不合理，致使操作工行走路程过长，身体易出现疲劳状态。总结：料架的合理摆放位置。当零件厂家物流延迟送件将导致生产过程发生问题，轻则造成零件成本的浪费，重则导致公司利益亏损；而当料架出现不合理的摆放，将直接导致操作者身体疲劳度的增加，诱发精神无法集中等问题，也易使装配质量出现问题。4.2工具的不规范使用案例（一）、丁班左轮胎安装的操作者，因刚入厂进行顶岗实习，在工具上的使用出现疏忽现象，即风枪头和套