廉租房土石方施工组织设计

目录第A章施工准备工作A.1.技术准备工作A.2.物资材料准备A.3.机械设备准备A.4.劳动力准备A.5.现场准备第B章项目管理机构B.1.项目管理机构设置B.2.现场管理人员安排B.3.现场管理人员职责B.4.项目管理办法第C章人力资源计划C.1.人力资源安排C.2.劳动力组织的原则C.3.劳动力的管理第D章施工进度计划D.1.施工进度计划安排D.2.编制依据及原则D.3.施工进度计划控制D.4.施工进度计划表第E章施工平面布置图E.1.施工平面布置原则E.2.施工工作面划分E.3.各开挖点填方区域布置E.4.场内运输道路布置E.5.动力线路布置E.6.场内排水布置E.7.施工平面布置图第F章主要项目施工方法F.1.施工测量工作F.2.土石方开挖工程F.3.土石方回填工程第G章质量保证体系及实施G.1.质量保证体系G.2.质量管理职责G.3.质量创优制度G.4.强化内部管理第H章保证质量措施H.1.质量目标、创优规划H.2.质量创优措施H.3.质量保证措施H.4.按ISO9001质量管理H.5.质量管理规章制度H.6.质量考核指标H.7.质量考核办法第I章保证工期措施I.1.组织保证措施I.2.工期保证体系I.3.技术保证措施I.4.设备保证工作I.5.物资、环境保证I.6.制度保证I.7.工程用油料解决方案I.8.工期优化方案第J章保证安全施工措施J.1.安全施工计划J.2.安全管理机构J.3.安全保证体系J.4.安全保证措施J.5.施工用电保护措施J.6.机械设备安全保护措施J.7.物资材料安全保证措施J.8土石方工程安全保证措施第K章环保及文明施工措施K.1.环境保护措施K.2.文明施工措施K.3.施工现场CI实施第L章机械设备的配备L.1.机械设备配置原则L.2.拟投入的主要施工机械设备表第M章工程协调配合工作M.1.协调配合工作方式M.2.与业主、监理的协调配合M.3.与设计单位的协调配合M.4.与当地村民的协调与联系附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第A章施工准备工作A.1.技术准备工作组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、财务、后勤等人员编制。组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：2000标准意识，完善质量保证体系。编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，成立消防安全纠查队，保证现场施工安全。A.2.物资材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。A.3.机械设备准备动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。工程开工前，动力设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。A.4.劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。A.5.现场准备临时设施的修建:按《施工现场平面布置图》搭设办公室、会议室、食堂、材料仓库、水泥仓库、工棚、厕所等临时设施。修建临时排水及施工道路。根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。组织机械设备的进场。施工用水、用电管线铺设。第B章项目管理机构B.1.项目管理机构设置我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰及水电等专业施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。施工现场管理机构框图项目经理技术负责人主办工长专业工长专业工长质检员安全员试验员内业预算材料员财务后勤主管环保员B.2.现场管理人员安排项目经理1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。技术负责人1人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。施工工长2人，负责全部土建工程的施工管理工作。质检员1人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。安全员1人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。内业预算1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。财务1人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。材料员1人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。试验员1人，负责工程材料的试验及检验工作。后勤主管1人，负责职工的生活和现场保卫工作。B.3.现场管理人员职责项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。全面负责本工程施工管理，执行ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，各施工作业班组杜绝人身伤亡、火灾事故。有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。项目技术负责人职责协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。主持例行的安全质量进度检查。协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。计划合同部职责编制周、日施工计划，编制工项施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。工程管理部职责负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。安全质量部职责制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录。呈报并陪同监理检查签证后，确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。机电物资部职责负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。财务部职责负责编制本项目周财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。工程试验室职责负责本工程所有的试验工作并作好和保存每一次试验的记录。B.4.项目管理办法本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。技术管理从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。成本管理贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。安全管理建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001：2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。文明施工管理严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。环境保护管理严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。第C章人力资源计划C.1.人力资源安排根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。C.2.劳动力组织的原则按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由本公司的劳务分公司提供。C.3.劳动力的管理劳动力输送到项目经理部后，其管理使用由项目经理部统一调配，项目经理部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供信息。劳务的使用和进退合同由我公司有关部门配合进行。第D章施工进度计划D.1.施工进度