质量安全进度保证措施

第一章质量保证措施和创优计划一、质量方针1．质量方针和谐管理谋发展，诚信经营划品牌。二、质量管理体系为了不断提高我公司工程施工质量管理水平和工程质量控制能力,我公司按照企业项目管理模式,以ISO9001质量体系为标准建立了有效的质量保证体系。项目部将依据公司质量保证体系建立相应的质量管理体系,制定项目质量保证计划。在工程施工过程中推行ISO9001质量体系标准,以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,体现“追求卓越,奉献精品”的质量精神,实现对业主的承诺。1．管理模式为了适应项目管理模式的需要,公司建立了“项目管理责任目标”考核机制,让项目部将全部精力集中在对业主的履约上,将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成作为项目管理的核心和控制的重点。2、创优机制公司建立了独具特色的过程质量控制和创优机制,能有效地支撑项目实现创精品工程的佳绩。3．完善的项目组织机构和项目质量保证体系公司将结合本项目的具体情况,科学设置项目部各职能部门,选派有同类工程施工经历、施工管理经验丰富、组织协调能力强、有敬业精神、技术和工作作风过硬的管理人员组成项目管理班子。按照企业项目管理模式和质量保证体系进行项目管理和控制。项目部将建立完善的岗位责任制,在施工准备阶段或阶段工程施工前制定项目岗位责任制度,明确项目部各职能部门、各岗位职责和质量职责,公司与项目部班子成员,项目经理与项目各岗位管理人员签订相应的岗位责任状和质量责任状,岗位责任与个人经济利益挂钩。本项目将建立公司过程考核、检查、控制,项目经理领导,项目技术负责人策划,项目生产经理和工程管理部门组织、实施、中间控制、检查,公司质量监督部门和项目专职质检员监控的质量管理系统。公司质量管理委员会和项目经理构成项目部质量管理决策层,项目技术负责人、项目生产经理、专职质量检查员构成项目经理部质量管理执行层,项目部工程管理部门、材料设备管理部门负责过程控制,各作业班组构成作业层落实项目部各项质量要求,项目专职质检员构成质量管理监控层,负责在质检和合约控制中监控和改善质量状况。形成从项目经理到各专业工种和作业班组的质量管理网络。建立项目经理负责制,落实质量责任制,使责、权、利相统一,把工程质量与个人经济利益挂钩。项目经理对工程全面领导,对工程质量全面负责,是项目质量管理的第一责任人。项目技术负责人代表项目经理对项目工程质量进行具体管理,是项目质量管理的落实者。4．质量保证体系本项目质量保证组织体系见下图：三、公司总部对本项目的服务控制1、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程施工质量开局良好,项目一开工质量保证体系即能有效正常运行,在施工准备阶段项目部管理人员基本配备齐全后,由公司总部质量监督部门对项目部进行工程质量交底和质量管理指导,包括项目质量保证计划的编写指导、项目质量体系运行实施指导、创济南市优质结构工程的程序及要求、质量资各施工作业层项目经理部各职能部门项目经理公司技术负责人技术负责人各施工作业层项目经理部各职能部门项目经理公司项目技术负责人人人项目生产经理质量监督质量安全部术负责人人人项目生产经理质量监督质量安全部料、质量台帐的建立及要求等。2、提供创精品工程的指导实施文件为了更好的指导本项目质量管理和创精品工程工作,公司质量安全部将把我司历年创精品工程总结而编制出的《质量内控标准》（涵盖结构工程、防水工程、装修工程、安装工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等多项指导性文件下发给项目部,指导项目部创精品工程管理。3、工程质量考核包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。公司总部每季度组织一次工程质量全面检查,检查内容包括质量体系运行情况检查、工程实体质量检查、工程技术资料检查等,在施工现场对检查情况进行讲评,对检查中出现的问题下发整改通知并由质量监督部门跟踪整改,依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理考评。4、促进项目交流公司将定期和不定期地组织项目管理人员到公司内外其他样板工地和精品工程参观学习,定期组织公司项目之间的总结交流,使项目部学习先进项目的先进经验,借鉴其好的做法,促进工程质量更上一层楼。四、项目质量管理的控制项目部是工程质量管理和控制的执行者,将组建以项目经理为龙头的质量管理体系,全面负责施工过程中的质量策划、实施、检查、监督、管理。（一）质量管理程序和管理措施1、工程质量预控1.1编制项目质量保证计划、创精品工程策划等。项目部将按公司质量保证体系要求,结合工程质量管理目标编制项目质量保证计划。并在施工准备阶段进行创精品工程策划,项目质量保证计划、创精品工程策划由项目技术负责人组织编制,项目经理审核,经公司质量监督部门审批后报业主和监理批准。批准后的项目质量保证计划和创精品工程策划是项目质量管理的纲领性文件,以此为依据开展项目各项质量管理工作。1.2编制施工组织设计、专项工程施工方案、技术交底。施工组织设计的编制在施工准备阶段进行。分部分项工程施工前编制分项工程施工方案、制定施工技术措施用以指导工程施工,在编制施工组织设计、专项工程施工方案、技术交底时严格按照工程实际情况进行编写,掌握施工组织设计的战略指导性、施工方案的战役部署性、施工技术交底的操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。1.3注重对作业队伍和作业班组的选择为了确保达到工程质量创精品工程目标,劳务作业层的选择尤为重要,项目部将从公司劳务基地选择有同类工程施工经验、多次创出省部级精品工程的专业劳务队伍,选择劳务队伍将侧重于劳务队伍的组织管理体系及作业人员的技能水平。公司对劳务分承包商已建立了一套完整的管理和考核办法,对专业劳务分承包商进行质量、工期、信誉和服务等方面的全面考核。从根本上保证项目作业层的素质,为工程质量目标的实现奠定基础。1.4做好质量培训和质量交底,建立质量培训制度1.4.1项目全员质量意识教育增强进场人员的全员质量意识是创“过程精品”的重要措施,项目部将在施工准备阶段结合工程特点,由项目技术负责人组织有关部门和人员制定本项目质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创精品工程策划、项目质量保证计划、技术规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过质量意识教育提高各级管理人员与作业人员的质量意识,并使其能贯穿到实际工作中,以从思想意识上保证项目创精品工程目标的实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工程师组织教育；参与工程施工的作业层各级管理人员由项目专职质检员组织教育；作业班组的质量意识教育由各专业劳务分承包商组织教育,项目专职质量检查员负责对专业劳务分承包商质量意识教育情况予以监督、检查。1.4.2加强对专业劳务分承包商的培训专业劳务分承包商是直接的操作者,是工程质量的创造者,只有不断提高各专业劳务分承包商的质量管理水平和技能水平,才能使工程质量不断提高,最终达到创精品工程目标。项目部对专业劳务分承包商的培训将侧重于对专业劳务分承包商进行技术培训和质量教育,帮助专业劳务分承包商提高质量管理水平。项目部将组织专业劳务分承包商班组长及主要管理人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的专业劳务分承包商将取消其参入本工程施工的资格。项目部将督促和协助专业劳务分承包商建立健全质量管理体系,以保证项目质量保证体系在劳务作业层有效运行。1.5加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,贯穿于施工全过程,项目部将在分承包合同中根据精品工程目标明确分承包合同的质量目标,用合同明确质量责任,从而提高合同对工程质量的预控作用。2、加强过程控制,创“过程精品”2.1加强对设计图纸、质量验收规范的学习项目部将定期组织项目施工技术员进行设计图纸和质量验收规范的学习,使每一个现场管理人员熟悉设计图纸和质量验收规范要求,施工过程中严格按设计图纸和质量验收规范施工。在设计图纸学习过程中及时发现专业设计图纸协调上存在的问题,并将信息及时反馈给设计单位,避免在施工中出现问题,临时修改。2.2施工过程严格按专项工程施工方案施工，项目部组织专项工程施工方案编制将按：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施的程序进行。严格按施工组织设计、专项工程施工方案、施工技术交底进行施工能有效保证工程整体部署有条不紊,施工现场整洁文明,机械配备合理,工序穿插有序,施工流水顺畅。项目劳务层严格执行规范、标准是保障工程施工质量和施工进度的有效措施。2.3严格材料供应商的选择,加强材料进场检验工作结构施工阶段的模板加工与制作、钢筋原材供应、混凝土供应、砌块材料供应,装饰装修阶段的装修材料供应、成品和半成品供应等,项目材料设备管理部均将采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场严格按相关规范、设计图纸和施工要求进行检验和验收,不符合质量标准的材料不得进场。2.4坚持样板引路分项工程开工前,由项目部施工员根据专项工程施工方案、样板制作计划及现行国家施工质量验收标准组织作业班组在监理工程师指定部位预先进行样板（包括工序样板、分项工程样板、样板间、样板段等）施工,样板经验收合格后再进行大面积施工。施工过程以样板为起点,赶超样板。采取样板引路的做法使劳务作业层在样板施工中既接受了技术标准、质量标准的培训,又能在施工中统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。2.5实行“三检制”、质量检查验收制,制定过程质量管理程序工程施工过程中,项目部将认真执行“检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序”的“三工序”管理方法,对各分部分项工程每一验收批在劳务作业层实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度,质量检查验收遵循劳务作业层自检、项目经理部专检、监理工程师、业主验收的质量检查验收制度。严格工序管理程序,认真做好隐蔽工程验收和预检检查验收。3、实行质量管理挂牌制项目部在工程施工管理过程中,将采取质量管理挂牌制度,将下列内容挂牌明示。3.1技术交底挂牌在分部分项工程施工前,项目施工员督促劳务作业层管理人员针对分项工程重点和难点进行现场挂牌,将施工操作的具体要求挂牌明示。如：钢筋加工的钢筋规格型号、设计要求、质量验收规范要求,模板工程的配模图、安装要求、质量验收规范要求等。技术交底挂牌既有利于管理人员对作业人员进行现场交底,又便于作业人员自觉按技术交底操作。3.2施工部位挂牌在施工过程中实行施工部位挂牌制度,在施工现场各施工部位设置“施工部位牌”。“施工部位牌”注明施工部位、工序名称、施工作业要求、质量检查标准、质量检查责任人、工艺管理责任人、质量处罚条例等,保证施工质量的可追溯性,对质量不能满足项目质量目标管理要求的予以处罚,提高相关责任人的责任心和作业人员的业务水平,达到创精品工程倡导的练队伍、造人才目的。3.3操作程序、作业制度挂牌将分部分项工程作业程序、作业制度挂牌明示。在施工部位挂牌注明操作工艺流程（或工序穿插流程）、工序质量交接标准、工序交接责任人,作业制度标明工序作业相关要求和注意事项等。4、实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制施工中出现的质量问题,项目部将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式予以解决。4.1日生产例会质量讲评根据本施工组织设计进度保证计划安排,项目部生产经理、项目技术负责人将主持召开每日生产例会,项目经理部施工员、技术员、专职质检员、专职安全员、试验管理员、资料管理员、材料管理员、作业班组班组长、兼职质检员、兼职安全员等参加项目部召开的日生产例会。项目部将把当日工程质量讲评作为日工程例会的一项主要内容。由项目专职质检员通报一天工程质量检查验收情况,总结上一工程例会质量管理内容的整改落实情况和当日工程质量管理情况,指出当日施工中存在的质量不足之处,提出解决问题的建议,项目综合技术员根据质检员提出的建议制定纠正措施,项目施工员组织纠正措施的落实、实施。同时,对次日各工序施工提出质量要求。4.2定期召开周质量例会项目部将每周召开一