建筑单体施工方案

中石化南京工程有限公司-1-第一章编制说明基本情况1、工程名称：青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目2、建设单位：青海大美煤业股份有限公司3、设计单位：中石化南京工程有限公司4、施工单位：中石化南京工程有限公司一、工程概况工程包括：罐区雨淋阀室、泡沫消防站及仪表机柜间、变电所工程。基础为柱下独立基础，框架结构，基础设计埋深-1.6ｍ，地基承载力特征值为300KPa，基础采用C30浇筑，垫层采用C20浇筑，深度100mm，结构使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，耐火等级二级，混凝土浇筑完成后，基础、垫层和梁表面刷环氧沥青涂层，厚度不小于300um。二、场地地理位置及工程条件1、地理位置:本工程位于青海省西宁市湟中县甘河工业园2、本工程地基基础设计为丙级，根据工程地质勘查技术报告进行设计，当基础开挖至设计标高未见3层圆砾层时，应超挖至该土层顶面以下300mm,用1:1砂石垫层分层压实至设计标高，每层虚铺厚度不大于300mm，压实系数不小于0.96。三、编制依据及相关规范标准1、青海大美甘河工业园区尾气综合利用至烯烃项目罐区平面扩建中石化南京工程有限公司-2-工程图。2、施工场地及施工条件。3、本单位类似工程施工经验。4、现行国家有关规范、标准和规程和建筑施工手册：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015；《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011；《石油化工建筑物结构设计规范》SH3076-2013；《石油化工球罐基础设计规范》SH/T3062-2007；《石油化工设备混凝土基础工程施工质量验收规范》SH/T3510-2011《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2012四、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、中石化南京工程有限公司-3-工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管中石化南京工程有限公司-4-理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，门架，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。中石化南京工程有限公司-5-有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。五、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、管理体系：本工程采用项目法施工，选择优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。项目经理部管理体中石化南京工程有限公司-6-系框图及职责框图如下：项目经理部管理体系框图公司总经理项目经理部项目经理技术负责人项目安装副经理责任工长专业施工管理主办工长技术主办后勤管理主办电给其钢模砼机装材内质试生现宣文气排它筋板工械饰料业量验活场传明工水各工工长工工负技安计卫保教施程工施长长长长责术全量生卫育工程工人员员员单位公司总工程师公司副总经理中石化南京工程有限公司-7-项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查8、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图中石化南京工程有限公司-8-的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图：质量保证体系框图项目经理项目技术负责人责任工长9、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图：施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员中石化南京工程有限公司-9-技术保证体系学习图纸和技术资料准备工作材料劳动力准备学习操作规程和质检准备搭设临时设施测量仪器准备图纸会审机械设备准备施工方案交底清理、排水分部分项工程书面交底技术交底办上道工序交接手续工长向班组长交底自检严格执行操作规程互检施工按图施工交接检查合理安排工序间搭接隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格者返工处理质量评定执行检评标准原材料合格证质量评定记录各类复检试验报告施工档案隐蔽验收记录自检记录施工员施工日记事故处理记录使用过程回访充分发挥本施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以中石化南京工程有限公司-10-科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：9.1、质量目标9.1.1、本工程将作为公司创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到100%合格。9.1.2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。9.1.3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。9.1.4、在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。10、安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。10.1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。10.2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。10.3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”中石化南京工程有限公司-11-行为。11、现场管理目标按照市级文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面流水立体交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。屋面工程在主体施工完成后进行，外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行，门、窗框安装与外墙饰面同时完成，安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法。12、工期指标采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在工期内完成业主要求的整个施工任务。13、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程合格率必须控制在100%，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。中石化南京工程有限公司-12-13.1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各进场人员进行全面质量管理和追踪管理。13.2、凡各安装单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，承包方有权对主要负责人进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。13.3、承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。14、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在2‰之内。15、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。六、施工准备及施工总平面布置1、组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。中石化南京工程有限公司-13-2、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术