关于凝聚人心、提振士气的两点建议

关于凝聚人心、提振士气的两点建议一是交清家底、树立信心。员工对真实情况不了解，对企业形势感到担忧，失落感、迷茫感增多，对企业的生存发展会存有顾虑。企业管理者需认真回答职工疑惑，全面分析企业困难的原因，把企业面临的外部环境、内部情况如实地告诉职工，因势利导，深入开展“企业有困难我们怎么办”的大讨论；给员工认真分析企业在当前的形势下拥有的有利潜在因素和发展机遇，讲清企业应对困难的具体方案措施，让员工能看到希望，坚定信心，消除负面情绪，从而引导员工真正与企业同舟共济，充分发挥广大员工聪明才智，群策群力来解决“怎么办”的问题。二是开展活动、增强斗志。为树立企业良好形象，提振员工士气，开展“正能量大讨论”。（一）树典范、塑形象，通过身边人、身边事教育身边人，以榜样示范、典型引路，全面提振全体员工的士气。（二）开展“涵养核心价值观·传递企业正能量”读书心得交流会，号召阅读正能量书籍，通过会议、报纸、网站、微信等载体，互通学习成果，交流心得体会，传播正能量，并将能量转化为行动。书籍可以是自选书籍，也可以是指定的“企业共读”书籍，旨在让大家朝向一个目标，聚焦一个问题，实实在在更新观念，解决困惑，改善实践行为。（三）积极开展合理化建议、知识竞赛、书法摄影绘画比赛等文体活动，通过喜闻乐见、见贤思齐、知行合一的形式，学习、认知、领会、践行企业核心价值观，充分体现核心价值观的精气神，形成积极、健康、文明、向上的企业文化氛围，提高企业文化软实力和员工整体素质。