第一章-国际工程承包概述

第一章国际工程承包概述吕文学天津大学管理学院本章要求：国际工程和国际工程承包概念国际工程承包知识体系构成各种常用采购类型和采购方式常见的国际工程合同的类型国际工程承包知识体系1国际工程的采购类型和方式2国际工程合同类型3国际工程承包概述什么是国际工程？什么是国际工程承包？国际工程承包知识体系专业领域知识项目管理国际环境通用管理知识关系管理知识费用管理HSE管理采购管理质量管理范围管理进度管理沟通管理风险管理人力资源管理支撑性知识合同管理集成管理国际环境图1-1国际工程承包知识体系构成国际工程采购类型和采购方式工程项目采购货物采购咨询服务采购国际工程采购类型国际竞争性招标询价采购直接签订合同国际工程采购方式国际工程采购的类型工程项目采购(包括了货物和咨询服务的内容）货物采购咨询服务采购国际工程采购方式国际竞争性招标国际无限竞争性招标国际有限竞争性招标两种方式各自的特点主要区别适用范围国际竞争性招标国际无限竞争性招标优点投标人较多，竞争激烈，业主有较大的选择余地；有利于降低工程造价，提高工程质量，缩短工期；引进国外的先进技术和工程管理经验；透明度高，不容易产生不规范或者腐败行为。缺点招标工作量大；组织复杂，需要投入较多的人力、物力；招标过程所需要的时间比较长。国际竞争性招标国际有限竞争性招标优点招标工作的组织较容易，工作量较小.采购周期短。缺点投标人较少，竞争性较差，业主对投标人选择的余地较小。国际工程采购方式询价采购适用范围小金额标准规格简单工程优点与缺点采购过程简单，周期短选择少，不规范国际工程采购方式直接签订合同没有竞争，直接采购，又称单一来源采购适用范围特点采购过程简单，应对紧急情况缺乏竞争，容易产生不规范或腐败国际工程合同国际工程合同总价合同单价合同成本补偿合同按计价方式分类按工作范围分类混合合同施工合同设计-建造合同EPC/T合同建造管理合同PMC合同DBO合同国际工程合同按计价方式分类总价合同单价合同成本补偿合同混合合同国际工程合同总价合同固定不可调价总价合同特点：承包商几乎承担所有风险，除非有变更令，否则合同价不可调适用范围一般适用于工期较短、结构简单、工程量小、合同价格较低，在合同执行过程中风险较小的工程项目。国际工程合同总价合同可调价总价合同可调情况法律法规变化建设市场价格变化工期较长（一年以上）、结构比较复杂、在合同执行过程中风险较大的工程项目国际工程合同单价合同单价表合同（纯单价合同）适用范围：工程时间短，工程量难确定工程量清单合同也称估计工程量单价合同，固定单价合同根据估计工程量报价，根据实际完成量结算单价与包干混合式合同对不易计算工程量的部分采用包干办法国际工程合同成本补偿合同成本加固定费用成本加可变费用成本加百分比费用成本加浮动费用目标成本加费用国际工程合同混合合同以上三种合同类型的组合同一工程的不同部分可采用不同类型的合同合同类型的选择与设计的阶段有关概念设计设计到一定深度成本补偿合同总价合同或单价合同国际工程合同按工作范围分类施工合同设计-建造(DB)合同设计-采购-施工/交钥匙（EPC/T）合同建设管理（CM）合同风险型非风险型项目管理承包（PMC）合同设计-建造-运营（DBO）合同国际工程合同承包商业主供应商（甲供材）工程师设计单位合同关系管理协调关系供应商供应商分包商分包商图1-3与施工合同相关的项目各方关系国际工程合同业主工程师承包商咨询设计分包咨询单位供应商分包商合同关系管理协调关系分包商供应商图1-4与DB合同相关的项目各方关系国际工程合同业主EPC总承包商咨询/设计分包商供应商供应商分包商分包商业主代表合同关系管理协调关系图1-5与EPC/T合同相关的项目各方关系国际工程合同业主咨询机构(规划与预算)工程师代理型CM经理施工承包商供应商分包商供应商分包商合同关系管理协调关系图1-6与代理型CM合同相关的项目各方关系国际工程合同业主咨询机构(规划与预算)工程师供应商分包商分包商合同关系管理协调关系风险型CM经理图1-7与风险型CM合同相关的项目各方关系供应商国际工程合同PMC合同承包商与业主签订PMC合同，对工程项目全过程进行计划、管理、协调和控制DBO合同承包商设计并建设一个公共设施或基础设施并运营，满足在工程使用期间公共部门的运作要求本章知识点国际工程和国际工程承包的概念国际承包知识体系构成项目管理知识支撑性知识国际工程采购的常见类型工程项目采购、货物采购、咨询服务采购国际工程采购的常用方式国际竞争性招标（分为有限竞争性和无限性竞争性）、询价采购、直接签订合同国际工程合同类型按计价方式划分按工作范围划分