建筑结构创优计划和措施

济宁高新区接庄南集小学改扩建（教学综合楼）结构创优计划和措施编制单位：山东诚祥建设集团股份有限公司编制时间：2017年3月日1目录第一章工程概况及工程特点……………………………………2第二章工程目标及新技术推广…………………………………3第三章精品策划…………………………………………………4第四章精品工程施工质量保证措施……………………………6第五章各分部分项工程创优措施………………………………20第六章主要分部分项工程工序关键质量控制点………………27第七章各分部分项工程质量通病及防治措施…………………30第八章持续改进…………………………………………………342第一章工程概况及工程特点一、工程概况：1、工程建设概况(1)工程名称：济宁高新区接庄南集小学改扩建（教学综合楼）(2)建设单位：山东滨达开发建设有限公司(3)设计单位:济宁市规划设计研究院(4)监理单位:山东齐鲁城市建设管理有限公司(5)施工单位:山东诚祥建设集团股份有限公司(6)工程地点:济宁高新区接庄南集小学(7)建筑面积：6462.64㎡(8)层数：地上四层，局部五层，框架结构2、建筑概况本项目位于济宁高新区接庄南集小学，本工程建筑面积：6462.64㎡,地上四层，建筑高度17.25米；建筑结构形式为框架结构，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震放烈度为6度；耐火等级为二级。3、结构概况该工程基础为独立基础，基础垫层：C15素混凝土；过梁、圈梁、构造柱：C25，独立基础C30，柱、梁、板均为：C30。4、分阶段施工工期计划：（1）、施工准备：2016年11月28日――2016年12月8日，日历工期10天；土方开挖：2016年12月9日--2016年12月15日；日历工期6天基础工程：2016年12月16日――2017年1月5日，日历工期20天；主体工程：2017年1月6日――2017年3月15日，日历工期68天；（2）、总进度计划及控制网络计划：总工期240天，控制网络计划详见施工进度计划表。二、工程特点：1、综合分析(1)该工程建筑平面大、质量要求高。整个工程占地面积大，平面展铺得比较开。根据招标文件及施工合同规定，本工程质量等级要求为达到国家施工验收规范标准要求的合格标准。我公司根据工程具体情况，制定切合实际的质量措施，确保获得“市优质结构杯”工程。3(2)从质量要求看，质量要求高，虽然从施工工艺上没有难度，但部分专业或分部工程如砼工程、钢筋及模板工程等的质量控制和管理难度较大。(3)从安全文明施工角度看，我公司确保“济宁市安全文明优良工地”，争创省级安全文明示范工地。由于工序繁复、施工队伍多，因此给安全文明施工管理带来了较大难度。从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在管理难度上，但由于质量要求较高，对一些关键部位的施工和质量控制要给予高度重视，下面对管理中存在的难点和施工中应注意的关键部位或专业分别予以阐述。2、工程管理难点(1)质量控制：该工程在质量上要确保合格,主体达到优质结构工程，在使用功能上，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和技术管理给予高度重视，确保质量目标的实现。(2)安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现，是项目经理展现管理能力的窗口，因此，无论是从业主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都必须采取有力措施确保安全文明施工。对上述工程难点，我们在本优质结构计划书中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。3、施工关键下列施工关键是指在工程施工中应进行管理和控制的重点。(1)清水砼施工为确保砼的施工质量和观感质量，本工程按清水砼进行施工，这就对模板及支撑体系提出了更高的要求。(2)施工缝后浇工程后浇工程是一项特殊的工程，施工时应严格按照设计图纸的要求施工，施工前应清理干净，并保证施工时间，防止砼裂缝。第二章工程目标和新技术推广一、本项目的施工目标本工程质量目标：优良工程，确保获得“市优质结构杯”工程。工期目标：本工程合同工期为248天。我公司计划开工日期为2016年11月28日，基础验收日期2016年12月29日，主体完工日期2017年3月10日，计划竣工日期为2017年7月28日，为确保工期目标的实现，各项工序必须合理安排，紧密配合，形成平面和立体的交叉流水作业，多创造工作面，为全面展开创造条件，我们将会与其他单位密切配合，做好协调工作。因此,首先要有统一的质量标准，创优领导小组已经制定了统一的质量标准，统一下发各参建单位参照执行，各单位对工程质量的验收有了统一的依据，也是对GB-50300《建设工程4质量验收统一标准》提出的工程质量应设三个不同深度的验收标准精神的实现。其他目标也有如下标准：表1过程质量目标控制标准目标名称控制标准不合格点率≤3%一次验收合格率100%二、结构工程施工中“十项新技术”的推广应用本工程积极响应国家号召，在施工过程中重点推广应用了“建筑业10项新技术”中的3项。表2新技术应用列表序号项目子项编号新技术名称一混凝土技术2混凝土裂缝控制技术二钢筋及预应力技术3大直径钢筋直螺纹连接技术三模板及脚手架技术4清水砼模板技术第三章精品策划本工程在进行精品策划过程中，除严格按照本公司执行的ISO9001—2000质量管理体系标准进行策划，实行目标管理、过程控制、持续改进的管理机制外，同时执行公司的GB/T24001—2004环境管理体系标准和GB/T28001—2001职业健康安全管理体系，使本工程的质量目标、环境目标、职业健康安全目标均得以实现，使本工程成为名副其实的精品工程。一、创市优领导小组及项目组织机构公司在以总经理、总工为首，公司各处及分公司科室参与，项目有关人员参加的创优攻关小组基础上，由公司总经理袁向军组织相关部室人员成立精品工程保障体系，着重为进行创精品工程提供材料、人员、资金等方面的支持。项目部以项目经理贺新亮同志为首组织创精品实施班子，同时着重进行对各专业班组的工程质量管理。其组织机构如下：创优组长：张养亮5副组长：李京宁成员：王鑫、刘树同、张来喜、谷智二、标准策划各个分项控制原则：按照新《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2013）》，建筑结构实物质量检查:（1）地基和基础工程必须严格按照新规范和强制性条文要求进行施工，采用先进的施工技术，规范化、科学化的管理确保工程质量。杜绝因地基与基础质量问题引起主体结构工程出现裂缝、倾斜或变形。（2）主体结构不得存在影响结构安全的裂缝、倾斜、变形等不安全的隐患情况。项目技术负责人张养亮项目施工员李京宁技术员王鑫术负责人质检员刘树同会计钢筋班：常建设木工班：姜继林瓦工班：白兴喜电工班：孙玉光安全员王鑫材料员张来喜义资料员谷智保管员项目经理贺新亮6第四章精品工程施工质量保证体系本工程是公共建筑工程，其中采用了新材料、新技术、新设备及相应专业控制系统。根据这一特点，必须有完善的质量保证体系并正常运行。以下从人、机、料、法、环五个方面进行阐述。一、项目部人员配备及职责按照ISO-9001：2000标准，建立完善的项目质量责任制，分解质量目标，把质量管理落实到项目每个人员身上。项目部人员配备及职责分工为：1、项目部经理：由具有较丰富施工经验和创优质工程经验的国家建筑工程一级项目经理高淑军担任。其职责是：①对项目部工程全面负责。贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针，保证质量体系、环境体系、职业健康安全体系在本项目部有效运行，落实每个岗位人员职责，确保实现项目质量指标、环境指标、职业健康安全指标。②熟悉合同条款，确保资源配置，组织好均衡生产，掌握质量动态。③贯彻实施国家和地方有关法律、法规、标准、规范、规程，认真执行企业和本项目部各项规章制度。④主动接受上级、顾客及社会的质量、安全、环境监督，对存在的问题认真组织改正，确保满足顾客合理要求。⑤主持召开项目部质量、安全工作会议，分析评价质量、安全状况，不断改善质量和安全管理工作，按照“三不放过”原则处理质量问题。⑥经常对职工进行质量、安全、环境教育。确保实现安全生产文明施工。⑦按公司设备管理制度抓好设备的进场验收、安装、调试、运行、保养、维护工作，保证设备正常运转、记录齐全。2、项目部生产经理：由具有高层、大型项目施工经验的工程师担任。其职责是：①在公司生产经理领导下，组织项目部彻实施各种技术规范、规程、标准、工法和公司的各项技术管理规定。②协助项目经理对各班组的管理，工作重点放在对各班组的质量、安全生产管理上。并将施工方质量、职业健康安全、环境目标指标向各班组进行传达和交底，使其贯彻执行，保证总体目标的实现。③协助项目经理主持召开各班组参加的项目质量、安全工作会议，分析评价质量、安全状况，不断改善质量和安全管理工作，对发现的问题进行严肃处理。④经常对各班组进行质量、安全、环境教育。确保实现安全生产文明施工。⑤具体组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工7回访等），提高工程质量。⑥具体组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。⑦发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并落实项目各部门及时按处理方案组织处理。3、技术负责人：由具有高层、大型项目施工经验的工程师张养亮担任。其职责是：①在公司总工领导下，组织贯彻实施各种技术规范、规程、标准、工法和公司的各项技术管理规定。②组织贯彻实施公司质量体系文件，并对实施的符合性和有效性负责。③参加图纸会审，编制项目施工组织设计和项目质量计划，经批准后具体组织实施。④对关键过程和特殊过程编制作业指导书，经工程部审定后，组织贯彻实施。对从事特殊、关键过程施工人员，必要时组织适当培训，组织人员对特殊过程实施连续监控。⑤负责解决施工中的技术、质量、安全问题，办理设计变更、工程洽商及预算外签证。参加各级质量问题分析会。⑥参加对检验批、分项、分部、单位工程企业自检及建设单位验收。⑦组织做好各项质量记录和施工技术资料整理工作，经常检查落实情况，对现场技术资料的完整性、真实性、同步性负责。⑧负责现场原材料及施工过程中试验管理工作，确保试验项目齐全、内容完整、满足要求。⑨指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。4、项目部施工员：由具有丰富施工经验和质量管理经验的李京宁担任。其职责是：①在项目部经理和主管工程师领导下，认真落实各项技术和质量管理规范、规程、规定，在保证质量前提下，抓好生产进度，对负责范围内的工作质量和产品质量负首要责任。②严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认真执行关键过程和特殊过程作业指导书。对重要施工部位向班组作书面技术、安全交底或样板交底。③负责抓好班组自检和分项工程验收，对施工过程实施有效的跟踪监督管理。④参加检验批和分项工程验收，对工程中存在的质量问题，认真组织改正。⑤参加质量、安全事故调查分析会。⑥及时、完整填写工长日志、施工纪录及有关质量纪录，并保证其与施工同步、完整、真实。⑦具体抓好安全生产和工地“三清六好”文明施工。5、项目部质检员：由有丰富质量管理经验的刘树同任土建质量负责人，其职责是：8①认真学习、宣传、执行质量管理的政策、法令、制度及质量验收标准、施工技术规范等。②对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查、核定。着重预检、隐检和质量通病易发部位检查。并对错、漏检造成的质量问题负责。③及时纪录检验结果，对不合格的原材料、半成品，及时填写不合格通知单或返工通知单等，通知有关部门和人员。监督不合格品的处置。对返工返修项目及时进行复检。④正确行使质检人员权力，独立开展工作，秉公办事，坚持原则。正确、及时填写检验纪录、质检员日志，按月向工程部汇报工作。及时向有关人员提供质量信息，协助领导抓好施工质量。⑥监督施工班组按作业指导书或技术交底施工，落实“三检”制度。⑦参加项目质量问题调查分析会。6、项目部安全员：由王鑫同志担任本项目工程的专职安全员。其职责是：①认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。②协助项目经理搞好职工安全