2011年国有煤炭企业工作会总经理报告

1【2011.1】**煤业有限公司二o一o年工作会议材料**煤业有限公司二o一o安全工作打基础严规范抓落实强提升为全面开创跨越发展新局面而努力奋斗总经理****（2011年1月21日）各位代表、同志们：今天，我们在这里隆重召开**煤业有限公司2011年工作会暨2011年安全工作会。会议的主题是：动员公司广大干部职工，全面贯彻落实省委八届十一次全会、省委经济工作会和集团公司“三会”精神，坚持科学发展观，打基础，严规范，抓落实，强提升，为全面开创**公司跨越发展新局面而努力奋斗。现在，我向大会作工作报告，请予审议。第一部分2010年工作的简要回顾2010年，对**公司来说是极不寻常的一年，是我们克服各种难以想象的困难，完成全部矿建任务的关键一年。一年来，在集团公司和有关部门的大力支持下，广大干部职工紧紧围绕矿井竣工投产、“五优”矿井创建等目标，按照“众志成城、排除万难、强化管理、节支提效”的总体工作要求，以煤矿工人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能进取”的精神，通过大量艰辛、细致的工作，取得了显著的成绩，以建井历史的最好水平向各位股东和广大2干部、职工交上了一份满意的答卷。不仅顺利完成了各分项验收任务，为总体竣工验收铺平了道路；并且全年生产原煤万吨，销售万吨，很好地完成了集团公司下达的各项经济技术指标；安全实现平稳发展，矿井质量标准化水平明显提升。回顾一年的工作，主要有以下七个方面的成绩：（一）圆满完成矿井建设任务2010年，我们围绕矿井竣工投产的目标，科学组织，合理安排，在保证安全的前提下，狠抓重点工程建设，狠抓遗留问题处理，积极调动施工队伍积极性，大力发挥科技攻关作用，认真解决防突与施工进度的矛盾，克服了煤与瓦斯突出、三软煤层、高承压水等诸多制约矿建进度的不利因素，实现了矿井建设的稳步推进，圆满完成矿井建设任务，矿井各大系统以及地面辅助系统均已形成。3月份，首采工作面11011开始试生产，4月16日矿井开始联合试运转；8月底，备采工作面12011实现贯通，11月1日进入试采阶段。经过联合试运转期间的调试、测试和检验，矿井各个系统的关键部位和配套工程之间相互匹配、运转良好，符合规程、规范、设要求和国家相关规定，成功达到了投产验收条件。（二）矿井各单项验收全部通过按照“单项验收工作要与矿井建设同步进行”的指导思想，2010年，我们加大了单项验收工作力度，明确工作任务、明确时间节点、明确责任单位和责任人，在验收氛围上，也高度重视，摆放了精美的花坛，请来了专业的军乐队伍，组织了声势浩大的欢迎人群，扩大了验收的声势，有力的推动了这项工作的开展。在上级部门的大力支持下，在验收办和相关部室以及公司全体干部职工的共同努力下，工作量最大、工作程序最为繁杂的最后四项验收取得了最终的突破。9月16日，通过河南煤炭建设工程质量监督中心站组织的单项工程认证，并以81.83分成为当年全省唯一一家获评优良工程的3单位。10月15日，顺利通过河南煤矿安全监察局组织的安全设施及条件竣工验收，(11月10日，拿到批复文件)。12月30日，通过河南省环保厅（环保部委托）组织的环保现场验收。1月和12月，11011和12011综采工作面分别通过集团公司组织的防突专项验收。11、12采区专项设计也顺利通过了集团公司批复，至此，事关矿井投产的所有单项验收全部通过，为《安全生产许可证》等各种证照的取得，为**公司的跨越发展铺平了道路。在这些验收工作中，以验收办为代表的所有参与此项工作的同志全力以赴，不提待遇，不讲时间，加班加点，放弃了许多与家人团聚的时间，紧密配合，扎实工作，高质量地完成了各项工作任务，涌现出了许多可歌可诉的事迹，在此，我代表公司领导班子对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！（三）明确了安全管理理念为促进企业健康发展，2010年，我们以“安全零事故”目标为引领，结合**实际，精心提炼了“思想无侥幸、操作无失误、岗位无违章、设备无缺陷、现场无隐患、安全无事故”和“工作严要求、措施严把关、现场严检查、制度严管理、绩效严考核、事故严处理”的“六无六严”安全管理理念。并确定了“防突是安全的第一目标、生产的第一工序、职工的第一责任、干部的第一政绩”的防突工作观，要求公司全体员工“人人关心防突，人人关注防突，人人落实防突”。并以此为基础层层拓展，构建了安全文化管理长效机制，全面提升了安全管理水平。（四）安全形势平稳发展我们始终坚持“安全零事故”“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”“六无六严”和“四个第一防突“理念，始终把查找大隐患、消灭大事故作为安全工作重点，始终把“防治煤与瓦斯突出”作为安全管理的重中之重来抓，认真落实各项瓦斯管理制度和监测监控措施，认真执行预测预报、防突措施、效果检验、安全防护“四4位一体”的综合防突措施，深入研究、革新瓦斯抽放技术，积极探索适合**公司实际的消突技术，深入开展隐患排查活动，严格执行领导带班、跟班制度，不断强化现场监管，认真开展安全宣传教育和安全技术培训工作，安全水平得到全面提高。2010年，**公司消灭了重伤、二级非伤亡及以上事故，消灭了瓦斯、顶板、水害事故。（五）原煤产销态势良好我们的采煤一队虽然组建时间不长，但有着很强的战斗力，在他们的努力下，顶板破碎、伪顶、煤层夹矸、透气性差、煤厚变化大等诸多因素的影响得到了最大程度的降低，从试生产到年底，在9个月的时间里，他们共生产原煤48万吨，为全年原煤生产任务的完成做出了突出的贡献。综采二队也发扬英雄团队敢打硬仗的光荣传统，挖掘潜力，共生产原煤3万余吨。煤炭运销部门积极发挥主观能动性，加强煤质管理，提高服务水平，巩固老用户，开发新用户，克服了我矿煤质不稳定等困难，全年共销售煤炭60.93万吨，显示了产销两旺的喜人态势。（六）“五优”矿井建设和质量标准化工作成效显著一年来，我们以建设“五优”矿井为目标，按照“全面推进，局部精品，整体达标，不断提升”的工作思路，坚持把创建工作作为重点列入工作日程，明确建设目标责任，细化建设工作内容，积极开展各专业达标竞赛活动，严格按照“五优”矿井标准和考核评级办法逐项落实，确保了创建任务的全面落实。10月28日，集团公司安康部组织有关单位对我公司“五优”矿井建设情况进行了检查验收，初步认定我公司矿井基础设施齐全、硬件投入到位，具备“五优”矿井验收条件。质量标准化工作方面，我们从科学制定达标规划到方案实施都做了大量的工作，在人员及工程安排、资金使用等方面大力支持，采取了先行扣除抵押金等非常规手段，有力地促进了工作。全年先5后建成了12011皮带顺槽等20个精品工程项目，极大地改善了生产现场的安全质量面貌，在集团公司历次安全质量大检查质量达标评定中，我公司均达到一级水平，进一步打牢了安全工作基础。（六）企业管理得到加强建立、健全和完善各项管理制度。加强了资金管理。严格资金审批程序，合理资金使用渠道，严格控制不合理支出，最大限度地发挥了资金效益。加强了劳动力管理。不断整顿劳动组织，严格按定员组织生产。加强了物资供应管理。进一步规范招（投）标程序，大型物资采购实行公开招投标制度，杂品物资实行阳光采购、规范操作，努力提高物资采购质量，降低采购成本。（七）和谐创建氛围浓厚我们始终坚持“全心全意依靠职工办企业”的理念，认真做好人才队伍和职工队伍建设工作。2010年，经过慎重研究，我们把一批有理想、有能力、敢负责，具有较高专业素质的年轻同志安排到了领导岗位，加强了干部队伍力量。广泛开展了岗位练兵、技术比武等活动，不断提高职工业务技术素质。认真开展“评先树标”活动，将涌现出的先进模范人物制作成灯箱悬挂在矿区主干道灯柱上，使大家学有目标、赶有方向，提高了广大干部职工学先进、赶先进的热情。注重文化引领，2010年，我们聘请武汉大学教授为我们设计、提炼了**企业文化理念，设计了**矿标，制定了“**永新”的共同愿景，“行业一流、煤海新星”的战略目标，“平安**、文化**、绿色**、繁荣**”的核心价值观，“团结、拼搏、创新、奉献”的企业精神等，为企业的长远发展注入了强劲的文化元素。积极创造条件，为职工办好事、办实事。2010年，我们整修了矿区门前道路，使职工告别了“晴天一身土，雨天一脚泥”，方便了职工出行；定做了两身夏装、一身秋装和冬装，美化了职工形象；6建起了单身宿舍楼，采煤一队、采煤二队的职工和大部分住在简易房、临时仓库中的职工搬进了宽敞、明亮、舒适的标准化宿舍，对1号宿舍楼南部阳台进行了封闭，缓解了职工住房紧张局面，改善了居住条件；建成了新的水源井，从国庆节开始实行24小时供水；在工业广场建起了安全文化长廊和大型霓虹灯标志，美化了金水桥和金水河护栏，在井下大巷绘制了美丽的彩画，对矿区进行了亮化、美化，这些都极大地改善了职工的生活、工作条件，赢得了广大职工群众的好评。扎实开展“送温暖”和“金秋助学”等活动，共资助困难职工27人，发放资助金10800元，资助困难家庭学生12人，发放助学金14500元。使广大职工感受了企业的进步和社会主义大家庭的温暖，企业的凝聚力进一步增强。此外，武装保卫、综合治理、后勤服务、党务宣传、工会等工作也都取得了一定的成绩。这些成绩的取得是集团公司正确领导的结果，更是广大干部职工克难攻坚、创新奋进、顽强拼搏的结果。在此，我代表公司向大家，并通过你们向全公司广大干部职工、家属表示衷心的感谢！第二部分当前企业面临的形势和存在的问题同志们，在看到成绩的同时，我们也要密切关注宏观环境的变化，客观判断当前的形势，深入分析企业发展遇到的新问题和新任务，正确把握我们面临的机遇和挑战。从宏观经济形势看，随着河南省“建设中原经济区”的战略部署，河南中东部地区的煤炭市场将在今后一定时间内保持旺盛需求，这将给企业带来难得的发展机遇。7从外部环境看，随着集团公司科学跨越关键期的到来，集团公司“成功上市”和张德江副总理的“安全批示”等带来的强劲动力和巨大影响力，会使企业的外部发展环境会得到进一步改善。从企业自身看，一是随着矿井的竣工投产，煤炭产销大幅增加，为公司的快速发展提供了坚强保障。二是随着“五优”矿井建设和瓦斯综合治理示范化矿井创建，我们的安全基础更为牢固。三是经过几年来的锻炼，我们营造了人心思进、众志成城、共谋发展的良好氛围，拥有了一个团结奋进、顾全大局、求真务实的领导班子，练就了一支吃苦耐劳、勇于奉献、特别能战斗的职工队伍。当然，在看到有利条件的同时，我们也要冷静地考虑不利因素带来的影响。一是企业管理不够规范，部分管理人员的职业素养还不高，规范管理、依规管理意识不强，管理不规范、不依规、不到位、不深入、不细致现象严重，企业整体效能有待提高。二是安全工作压力大。自然灾害特别是煤与瓦斯突出威胁严重，瓦斯治理专业技术人员比较年轻、施工队伍防突经验不够丰富、职工整体素质不高，安全意识、自主保安能力不强，更增加了安全管理的难度。三是采掘接替任务艰巨。11011工作面7月回采结束，根据目前煤层赋存状况，11041煤层赋存复杂，要想保证原煤生产，早日实现达产目标，接替依然是制约生产的瓶颈。四是企业活力不够强。集中体现在一些部室和区队团结协作、务实创业的氛围不浓，部分干部大局意识不够，创新意识不强，执行力不高，工作缺乏紧迫感、超前性。督查考核没有发挥应有的作用，没有形成有效的激励和约束机制。五是煤质问题突出。受煤层赋存条件的影响，我们**矿的煤炭灰分、硫分、水分、发热量有着很多不稳定因素，市场竞争地位较弱。加上采煤队对顶板控制不好，采煤时夹矸多，以及对水的管理不到位，水上皮带、转载机，造成水分大，煤质下降。这都说明了我们对煤质重视还不够，抓煤质的决心还不大、信心还不足、措施8还不得力。这些问题要引起我们的高度重视，必须采取强有力的措施，认真加以解决。通过以上分析，我们看到，2011年，**公司要做到华丽转身，实现跨越发展，既有着难得的机遇，也面临着严峻的挑战。因此，要使企业在竣工投产后保持又好又快发展，就必须全面落实科学发展观，针对我们从基建矿井转入生产矿井所存在的缺乏生产矿井工作经验、人员素质较低以及安全生产等基础工作薄弱；各种工作制度不不健全，人为因素