项目经理笔试题

项目经理笔试题1一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是(C)。A．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。A．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在(C)阶段进行。A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备4．项目管理的三大目标是(B)。A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。A．政府B．承包商C．业主D．工程师6．施工方的项目管理工作涉及(A)全过程。A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期7．(B)组织机构每一个部门只有一个指令源。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A)组织机构。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由(A)负责。A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A．24B．36C．48D．12二、多项选择题1.工程项目经济与管理风险主要包括(BE)等。A.损失控制和安全管理人员的知识、经验和和能力B总且工程资金供应条件C.工程设计文件D.工程施工方案E.事故防范措施和计划2.下列费用属于建筑安装工程措施费的是(ACD)A.大型机械设备进出场及安拆费B.构成工程实体的材料费C.二次搬运费D.施工排水、降水费E.施工现场办公费蜡3.建筑安装工程费用中,利润的计费基础可采用(ACE).A.直接费+间接费B.直接工程费+间接费.C.人工费D.人工费+材料费+设备价值.E.人工费+施工机械使用费4.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如(BCD)等。A.加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本自增加B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本5.施工成本分析的依据是(ABD)A.会计核算B.业务核算C.避度报告D.统计核算E.工程变更6.对由于(BDE)等原因引起的索赔,承包商可索赔人工费部分。A.工效降低增加的劳动B.完成合同之外的工作C.工程延期致使人员窝工D.法定人工费增长回E.施工现场加班劳动中7.编制措施项目清单时应依据(BCDE)A.建设项目可行性研究报告B.建设项目设计文件C.拟建工程的常规施工组织设计和施工方案D.建设项目招标文件E.拟建工程的具体情况8.在正常施工条件下生产工人进行施工作业的定额时间包括(ABDE)。A.基本工作时间B.休息时间C.停工时间D.准备与结束时间E.辅助工作时间9.在各种计划方法中,(BE)的工作进度线与时间坐标相对应。A.形象进度计划B.横道图计划C.双代号网络计划D.单代号搭接网络计划E.双代号时标网络计划10.编制控制性施工进度计划的主要目的是(ABE)。A.对进度目标进行分解B.确定施工的总体部署C.确定承包合同目标工期D.安排施工图出图计划E.确定里程碑事件的进度目标三、简答题：1、作为一名项目经理，你如何对质量、进度、安全、成本进行排序？答：作为一名醒目经理主要是对现场工程的质量、进度、安全、成本进行监督管理，协调各方关系维护保持良好的施工环境，在施工合同的框架下使施工过程及施工行为处于可控状态是我们的职责。工程的质量、进度、安全、成本对我们来说同等重要，质量和安全是进度和成本的基础和保障，进度和成本是我们的工作目标，这四个方面在施工过程中的的协调统一是我们的追求。2、对于审查施工单位上报的施工组织设计中都应注意哪些内容答：审查施工单位上报的施工组织设计应注意的事项有：（1）.施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。（2）.施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。（3）.施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。（4）.施工组织设计的可操作性：施工单位是否组织了足够的资源用以执行并保证工期及质量目标；该施工组织设计是否切实可行。（5）.技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。（6）.质量管理和技术管理体系，质量管理体系质量保证措施是否健全且切实可行。（7）.安全文明、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。（8）.施工组织设计应制定详细的重要分部、分项工程的施工方案编制计划。3、施工现场项目经理的岗位安全责任制主要有哪些？答：（1）认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。（2）坚持“管生产必须管安全”的原则，项目经理是施工现场安全生产第一责任人；（3）针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；（4）定期组织召开工程项目部的安全生产会议：（5）每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；（6）对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析事故原因并落实整改措施。项目经理笔试题2一、单项选择题1．施I项目管理规划大纲是由企业(A)之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。A．管理层在投标B．项目经理在投标C．管理层在施工开工D．项目经理在施工开工2．施I项目管理实施规划是(D)主持编制的，旨在指导项目实施阶段管理的文件。A．在投标之前，由企业管理层B．在投标之前，由项目经理C．在施工开工之前，由企业管理层D．在施工开工之前，由项目经理3．施工项目管理实施规划的技术经济指标分析不包括的规划指标是(B)。A．成本指标B．工期完成率C．质量标准D．机械化水平4．项目经理责任制规定了应该由(C)与劳务作业层签订劳务分包合同。A．项目经理B．项目管理层C．企业管理层D．企业法人5．关于项目经理部的运行，下列说法正确的是(A)。A．应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标B．应按规章制度的规定运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标C．应按合同运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标D．应按责任制度运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标6．承揽大型项目的项目经理部管理人员中的高级职称人数不应低于经理部成员总数的(D)。A．20％B．15％C．12％D．10％7．下列职责中，(A)不是项目经理的职责。A．负责质量计划制定与实施B．搞好组织协调C．进行现场文明施工管理D．组织编制项目管理实施规划8．项目经理不负责管理的过程是(C)。A．竣工验收B．施工阶段C．投标过程D．开工准备9．大中型项目宜按(D)组织形式设置项目经理部。A．直线职能式B．项目式C．事业部式D．矩阵式10．设立项目经理部的步骤有：①确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位；②对项目管理目标责任书确定的目标进行分解；③确定管理任务和组织形式；④制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度；⑤确定人员、职责、权限，正确的先后顺序为(B)。A．③⑤①②④B．③①⑤②④C．①③⑤④②D．①⑤③②④二、多项选择题1．项目经理责任制的作用是确定了(ABDE)。A．项目经理在企业中的地位B．企业的层次及其相互关系C．项目经理在项目管理目标责任体系中的地位D．项目经理在项目管理中的地位E．项目经理的基本责任、权限和利益2．设立项目经理部应根据(ACDE)。A．项目管理规划大纲确定的组织形式B．施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围C．施工项目的规模、复杂程度和专业特点D．部门和人员设置应满足目标控制的需要，项目经理部不应固化E．应建立有益于组织运转的规章制度3．项目管理目标责任书的特点是(BCE)。A．一次性B．由企业法定代表人确定C．从企业的全局出发确定D．涉及的内容多E．确定了项目经理部应达到的目标4．施工方项目管理的目标包括(ABC)。A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标5．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(ABDE)。A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责6．供货方项目管理的目标包括(ABC)。A．供货的成本目标B．供货的进度目标C．供货的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标7．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(ABDE)。A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构8．风险量指的是（AD）。A．不确定的损失程度B．风险函数C．风险概率大小D．损失发生的概率E．实际损失的大小9．以下属于风险转移对策的是（CE）。A．风险衡量B．预留风险金C．保险D．减少风险损失值E．担保10.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也会涉及(ABC)。A.设计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段三、简答题1、你认为作为一个房地产项目经理，主要职责是什么？1/全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理业务指导。2、作为一名项目经理，你如何协调业主—监理—总承包商—各分包商间的关系？一、作为一名土建工程师与业主的协调1.首先要充分了解公司建设工程项目总体目标和战略部署、充分领会和实施公司对项目管理的意图。2.主动处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作与公司各部门取得工作的协调一致。3.掌握相关的施工合同、技术服务合同开展对工程项目实施的管理。二、与监理的协调首先依据“监理委托合同”明确各方的权利义务，支持监理的工作，并依据监理规范、本项目的监理大纲、监理规划、监理实施细则等规范文件督促检查监理工作，日常与监理多沟通使监理的各项工作能够有序开展，发挥监理的工程质量、进度、安全、成本控制、监管主体的作用。三、与施工单位的协调在施工合同的框架内开展施工中主要有以下几方面的协调工作1.与承包商项目经理关系的协调。2.进度问题的协调。3.质量问题的协调。C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建帜玖凤槐弘铭驴阴辞倚鸭竹迂纹肢社硒种舔淖匝壳柔蔽摹慈氏苦姥沦蝉府舵酚净贩雍染栽撼呕狱状彻