循环水系统施工组织设计

-1-第一章、编制依据第一节、施工合同根据与东营市横德新型材料有限公司签订的《年产60万吨汽车车轮新材料项目—循环水系统施工合同》。第二节、施工图根据东营市横德新型材料有限公司《年产60万吨汽车车轮新材料项目—循环水系统》施工图纸。第三节、主要规范、规程类别名称编号国家《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《地下工程防水技术规范》GB50108-2001《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《混凝土强度检验评定标准》GB107-87《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10-95《混凝土质量控制标准》GB50164-92《钢筋焊接验收规范》JGJ18-2003《屋面工程技术规范》GB50207-2002《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002-2-行业《建筑电气工程施工质量验收规范》GB5030-2002《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑变形测量规程》GB50300-2001《建设地基处理技术规程》GB50194-93《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ130—2001《普通混凝土配合比及设计规程》JGJ80—91《混凝土泵送施工技术规程》GB/T50312-2000《混凝土冬期施工技术规程》DBJ3702-001-200（SX）《建筑机械使用安全技术规程》03G329-1《施工现场临时用电安全技术规范》03G101-1第二章、工程概况第一节、工程概况工程名称年产60万吨汽车车轮新材料项目—循环水系统地理位置广饶县经济技术开发区东营市横德新型材料有限公司厂区建设单位东营市横德新型材料有限公司设计单位勘察单位监理单位监督单位广饶县建设工程质量监督站施工单位广饶永泰建筑安装工程有限公司合同范围施工图中全部投资性质-3-第二节、建筑、结构概况1、水池为框架结构，地下一层。结构安全等级为乙级，抗震设防烈度为七度；建筑场地类别为Ⅲ类，地基基础设计等级为丙级，结构重要性系数1.0；泵房为砌体结构，砌体结构安全等级为二级；抗震设防为丙类。水池基础形式采用筏板基础。水池底板、池壁、顶板混凝土均采用防水混凝土，混凝土强度C25，防水混凝土抗渗等级均为S6。建筑面积层数地下1层地上1层层高水池泵房2.5米结构形式基础形式筏板基础主体形式框架结构防水水池底板、池壁、顶板采用防水混凝土泵房屋面防水采用1.5合成高分子防水卷材钢筋类别一级钢Ф8、Ф10、二级钢Ф12、Ф14、Ф16、Ф18、Ф20、Ф22、Ф25施工缝按后浇带及施工缝处自然分开钢筋连接形电渣压力焊≥Φ25竖向钢筋闪光对焊≥Φ16水平方向钢筋抗震等级工程设防烈度七度-4-第三章、施工组织部署第一节、施工组织管理1、组织管理机构（1）、三级管理体系○1、工程领导小组由公司领导及公司各职能部门组成，对项目经理部实施领导管理。○2、项目经理部由项目经理、专业技术负责人等人员组成，负责现场的全面事务，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。○3、本工程项目部下设土建劳务作业队及安装劳务作业队，项目经理部要认真组织安排保证安装队伍与土建施工队之间合理配合。队内各专业专职管理人员，包括安全生产、质量控制施工技术、工程预算等明确分工、各司其职，以加强技术力量和管理力度，将完成指标程度与评优直接挂钩，确保按照合同文件的要求完成施工任务。○4、为确保本工程质量目标的实现，我们将针对本工程的质量特点，成立质量通病治理小组，在施工中精心组织，科学施工，配备先进的质量检测仪器，制定可靠的质量保证措施，实行层层控制质量的质保体系，严格按照公司现行的质量、环境和职业健康安全管理体系的要求，控制原材料的质量，按统计程序和统计技术要求，施工中严格按规范、标准及省、市建委的相关要求，严格把关，层层把关，真正将每个质量细节落实到实处，建立一套符合本工程施工质量、环境及职业健康安全管理体系的标准要求，做到施工中各个施工环节均能得到有效控制。-5-○5、严格按照环境管理体系、职业健康安全管理体系标准的要求，在施工中的各个环节将各项管理指标真正落到实处，完全按标准体系的要求进行施工。○6、针对本工程质量目标要求高，工期紧的情况下，我们将加强本项目部的技术力量配备，组成强有力的项目部负责本工程的施工，在资金、技术及各种周转器材利用等各方面给予最大的协调与平衡，确保本项目按业主要求的工期完成，达到业主要求的质量目标。2、管理人员职责○1、项目经理负责贯彻公司的质量、环境和职业健康安全方针和目标及指标，确保本工程质量、环境和职业健康、安全目标及指标的实现。对承建项目负全面责任。组织项目部管理人员对施工准备、施工生产、竣工验收及回访服务进行有效控制，保证项目质量、环境和职业健康安全目标及指标、工期目标的实现，达到用户满意。主持项目部工作会议，并与监理、顾客及时有效的沟通。○2、项目技术负责人协助项目经理对工程实施全面管理。组织设计交底、图纸会审，对相关人员进行技术交底。负责组织项目部管理人员编制施工组织设计和施工方案并组织实施。组织工程项目的质量检验评定，对不合格品组织评审、处置。组织项目经理部管理人员按已批准的《施工组织设计》进行施工，对人、机、料、法、环进行有效控制。○3、项目质检员参加施工组织设计的编制工作，提出保证工程质量的意见。检查物资、-6-施工产品的试验情况及施工产品的质量情况。参加工程预检、隐检和结构工程验收以及竣工工程的初验。参加各分项（子分项）、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收，负责检验批的质量评定。负责质量检查工作，发现不合格及时提出整改。发现工程质量事故，及时报告项目技术负责人及时进行处置。负责监督指导施工班组进行自检、互检、交接检验工作，填写工序交接检的结论意见。○4、项目资料员根据公司有关文件要求，做好项目经理部文件、资料的收集、整理和归档工作。负责项目经理部有关文件的收发。负责项目经理部图纸及技术资料的管理。负责项目经理部文件和资料的借阅管理。工程竣工后，将竣工图及有关的施工技术资料移交政府规定的档案管理部门和总公司档案室。○5、项目施工员熟悉图纸、参与设计交底、图纸会审、设计变更和单位工程的施工组织设计及技术作业指导书交底。组织各施工班组按施工组织设计、施工方案及施工进度计划进行施工。负责组织技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志，明确人员调动和工序安排纪录。施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本。○6、项目材料员：负责施工用材料的综合管理工作，在进货检验时，发现有不合格品立即上报项目经理决定处理方案。建立材料进出场的台帐做好记录，与见证员一起做好物资的标识和记录，控制材料的利用率，合理使用各种材料。对租赁-7-的物资，建立详细的物资台帐，及时退还以使用完的物资。○7、项目安全员协助项目经理在完成生产进度的同时，保护全体施工人员的人身健康安全。负责在施工管理过程中的安全教育，参与对分部、分项工程的安全技术交底，对关键部位、危险部位应做到书面交底并巡视现场。对施工现场发生重大伤亡事故或重大火灾事故，应积极保护现场，及时抢救负伤人员并按“三不放过”原则做好善后处理工作。负责填写安全日志、检查记录和整理有关安全资料，对存在的不安全隐患时督促有关班组和个人限期整改。监督检查分承包方施工安全工作。负责对劳务方的安全管理工作进行检查。○8、项目库管员负责材料入库，并填写物资卡片，及时办理入库手续，并计账，在保管过程中，保持帐、物、卡三相符。负责接料入库、出库、记账、永续盘存，定期检查库存物资质量。搞好仓库卫生，保持地面货架整洁、无杂物。须坚守岗位，无特殊情况不可擅离库房，不做与工作无关的事。对易燃、易爆、剧毒等危险品的存放，要加强安全措施。有权制约无关人员在仓库逗留。○9、机械管理员组织中、小型设备的验收，配合设备材料科和安全科对大型设备进行验收。对机务统计资料进行汇总，并按规定时间报设备材料科。严格执行操作规程，做好机械设备的日常检查、保养、维修工作。○10、项目见证员负责进场材料的实验工作，一经发现材料不合格的立即上报项目经理处-8-理。做好砂浆、混凝土试件的制作、养护及送样工作，并对结构进行分析评定。第二节、施工生产管理1、经营管理项目经理参加由经营预算科主持的合同评审，对与产品有关的要求进行评审，对项目经理部的人员配备、机具配备、技术水平、施工组织协调能力进行评审。施工过程中合同的全面实施、合同文本的保存归档及与顾客进行有效的沟通。2、人力资源管理○1、管理人员：按劳资科批复的年度培训计划组织内部培训并考核，由资料员保存记录。○2、施工操作人员：对施工操作人员实施必要的培训，使其在明确施工工艺及要求的情况下施工。3、设备器材管理项目经理部按“机械设备需用计划”配备相应的施工设备器材，并由项目机械进行验收，按《机械设备管理程序》对设备进行正确的使用、保养、维修。4、物资管理项目材料员根据“顾客提供/自购物资需用（采购）计划”从《合格供方名册》中选择合适的厂家采购物资，组织物资进场并验收，核查其材质证明和出厂合格证、备案证，与见证员做好物资的取样、检验工作。对物资进行标识以防止被误用。-9-5、监测设备管理根据“监测设备需用计划”配备监测设备，由项目计量员编写“监测设备检定计划”并及时对监测设备送检、标识并建立台帐。对监测设备进行维护、保养、校验，按要求正确使用。6、文件和资料管理技术负责人组织有关人员编制本部门与体系有关的文件。资料员负责项目经理部有关文件的收发、登记、整理、归档等文件管理工作，对与体系有关的文件填写“文件控制清单”。作废文件及时回收、标识或销毁。文件的更改必须由原文件的审批部门（审批人）审批后填写“文件更改通知单”对文件进行更改。收集到新的标准、规范、相关法律法规及时报企管科备案。7、记录管理编制“记录收集计划”，由资料员按“记录收集计划”对施工过程中形成的记录进行收集、标识、编目、保存、归档。8、过程管理项目技术负责人负责施工组织设计、施工方案的编制，组织技术交底。针对工程实际情况设置质量控制点，编制“质量控制点设置表”，并对质量控制点实施控制。由技术负责人组织图纸自审及图纸会审，对工程中的设计变更与设计、建设单位进行沟通。并对相关内容在图纸上标识。由技术负责人负责组织项目经理部管理人员对工程施工全过程进行控制。-10-9、检验、试验管理编制“进货产品检验和试验计划”，并实施，对进货产品的检验和试验状态进行标识。编制“施工产品检验和试验计划”，并按计划对施工产品进行检验和试验。由项目经理组织竣工验收工作。10、不合格品管理工程中出现的不合格品应立即进行标识、隔离，报相关部门、人员进行评审与处置。11、纠正、预防与持续改进的管理技术负责人根据发生的不合格及潜在的不合格因素编制“纠正和预防措施处理单”，采取有效措施，预防不合格再次发生。12、数据分析管理各管理人员负责收集本岗位职责范围内产生的数据，进行分析并传递到相关部门或人员。编制“统计技术应用计划”，并按计划对收集的有关数据进行分析。第三节、质量保证体系1、质量保证体系框图见第十章附图。2、质量管理系统-11-3、施工总平面布置根据施工现场的平面位置，现场划分为施工区、办公区及生活区。施工区主要布置钢筋加工棚、木工棚、塔吊、配电箱、地泵、砼搅拌机、砂浆搅拌机；办公室由彩钢板房组成，设办公室、经理室、会议室等；本工程施工段钢筋、模板及砼工种间组织流水施工，缩短流水步距，加快施工进度，整个项目编制总进度计划，确保总工期目标的实现。施工区主要布置钢筋加工棚、木工棚、配电箱、砂浆搅拌机、材料堆放项目经理项目技术负责人质量负责人给排水工程师电气工程师暖通工程师材料负责人试验负责人资料负责人康安全负责人环境、职业健各专业施工队操作工人-12-及周转器材的堆放场地。现场采用商品砼，水池施工时设汽车泵一