机耕路施工组织

农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设工程施工组织设计二0一0年八月目录一、工程概况.........................................2二、编制依据.........................................2三、管理目标.........................................3四、施工准备.........................................4五、施工方案.........................................6六、施工组织机构及人员计划...........................9七、主要施工机械计划（见附表）.......................11八、劳动力计划（见附表）............................11九、确保工程质量的技术组织措施.......................11十、确保工程安全的技术组织措施.......................16十一、确保文明施工的组织措施........................18十二、确保工期的技术组织措施........................22十三、施工进度计划（见附表）........................24十四、施工总平面图（见附图）........................24十五、降低成本、缩短工期、提高质量的合理建议.........24一、工程概况1.1工程简介本工程为农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设工程。位于，建设规模为22公里，工期20日历天。道路1、路面宽度5米、6米和7米；2、路肩横坡：1％；3、路基压实：纵横向地面坡度陡于1:5时，应开挖台阶，路基边缘不易压实的地段，路基宽度应超填0.5米，路基形成后再刷坡成型。4、压实标准：采用重型击实标准。1.2建设任务合格工程。1.3现场条件（1）现场施工条件已具备。（2）现场已完成三通一平。二、编制依据2.1施工招标文件农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设工程招标文件。2.2施工图纸农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设工程施工图。2.3答疑纪要农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设工程招标答疑纪要。2.4施工及验收规范标准2.4.1市政排水管工程质量检验评定标准（CJJ3-90）2.4.2排水管道工程质量检验评定标准（参照GB50268-97）2.4.3城市道路路基工程施工及验收规范（JTJ034-2000）2.4.4沥青路面施工及验收规范（JTJ032-94）2.4.5市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）2.4.6路基施工技术规范JTJ033—952.4.7工程施工安全技术规程JTJ076--952.4.8其它现行的有关工程技术、施工验收标准及规范。三、管理目标1、指导思想以质量为中心，按照GB/T19000：2000—IS09000：2000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术人员、管理人员，按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程的合同施工任务，创出精品工程。2、实施目标发挥我公司集团优势，科学地组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：2.1质量目标严格每道工序管理，分部工程合格率100%，确保单位工程质量达到合格工程。2.2工期目标在保证质量的前提下，确保20天（日历天）的施工工期，严格按照合同工期组织施工。2.3安全施工目标采取有效措施，杜绝死亡事故及等工伤事故的发生，轻伤频率控制在2‰以下.2.4文明施工目标确保文明施工,达到市级文明工地。2.5环保目标采取积极有效的措施,减少施工噪音和环境污染,确保施工期间不扰民,不影响城市道路及环境卫生。2.6服务目标信守合同,认真协调各有关方面的关系、接受业主、监理和质监部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。四、施工准备4.1施工人员准备4.1.1项目部成立后，由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分工，项目部成员与项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。4.1.2项目部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资准备。4.1.3项目部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划，组织落实施工所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。4.2施工现场准备4.2.1根据农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设工程施工招标文件、设计图纸和招标答疑，组织有关技术人员熟悉工程特点及技术要求。4.2.2组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分布，做好现场记录和标识。4.2.3依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术安全规程，兼顾文明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。4.2.4接到中标通知书立即组织项目部人员进场，参与甲方有关部门组织的技术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线。4.2.5临时设施搭建临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。4.3施工物资材料准备4.3.1根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料供应商，并签订合同。4.3.2部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后签订合同，提前进行有关配合比等试验。4.4施工机械设备的准备4.4.1对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场，并作好进场后的调试工作。4.4.2自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。五、施工方案5.1施工顺序根据本工程的施工内容和工程特点，施工顺序拟采用自下而上，由低到高，由地下到地上的施工程序完成各施工分项。在施工中要结合实际情况进行必要的穿插和配合。5.2施工流向安排工程划分3个作业段，同时进行，同时作业。5.3施工方法及施工工艺总体施工流程：建立临时设施和进场机械设备、确定道路中线→清除与掘除路基杂物→复核线位→路面碾压铺筑5.3.1施工测量测量定位工作应先制定出一套完整的方案，固定人员专业从事。以确保工程的顺利实施。1、测量控制：针对本工程的特点现场建立平面及高程控制系统体系，以便在整个施工期间，针对所有工程项目的施工进行测量控制。（1）、平面控制系统拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用DJ2激光经纬仪及50米钢尺。对设计院提供的中线桩进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保存及使用方便。直线控制桩最好设在横断面上快车道边及红线处。（2）、高程控制系统测量仪器采用DS3型水准仪，根据设计院提供的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200米且前后通视，临时水准点与设计水准点应复测闭合，允许闭合差为±12mm（L为水准线长度公里数）。施工过程中应对各主干道的控制网加以保护，测量复核应会同建设单位、监理单位人员一起进行，并将复核结果认真作好记录，以备核查。2、放线控制（1）本标段的放线控制主要包括以下几个方面：1）、道路中心线的平面控制及高程控制2）、道路铺筑平面控制及高程控制（2）本标段的放线具体操作如下：根据中心线控制桩恢复中线桩，然后以中线桩为原点，按设计图放出各分项工程的平面控制点，以临时水准点控制施工中的高程。5.3.2道路施工1、路基基底处理填方路应将路基范围内的树根全部挖除并将坑填平夯实，填土范围内原地面表层的根植土、草皮等应清除，清除深度一般不小于40CM。路堤基底清理后应予以压实，深耕地段，必要时应先将土翻松、打碎、再整平、压实，确保基底有足够的稳定性。2、路堤填筑方式路堤宜采用平分层填筑，即按照横断面全宽公成水平层次，逐层向上填筑，如原地面不平，应从最低处分层填起，每填一层压实符合规定后再填上一层，采用纵向分层填筑法施工，沿纵坡分层，逐层填压密实，但填至路堤的上部，仍应用水平分层填筑法，它最能保证填土质量。填方相邻作业段交接处若非同时填筑，则选填地应按1：1坡度分层留好台阶，若同时填筑，则应分层相互重迭衔接，接头长度不得小于2米。路基压实度标准应用重型击实试验确定。3、道路施工（1）施工顺序考虑到施工道路及交通，合理安排劳力及物资，道路施工开始日期为土方开始施工之时。（2）施工方法A、放出边线。为了保证路床结构整体性，路床宽度包括侧石的灰土宽度。并在不受施工影响的位置引测辅助基线，设平面控制桩，以备施工过程中及时补桩。B、路床开挖大面积采用机械开挖，小面积采用人工开挖。为了防止机械超挖留待20CM左右让人工清挖。弃土应及时清运，不得乱堆乱放。C、开挖至路床顶面时应注意预留碾压沉降高度。其数值可通过试验确定，一般碾压沉降高度控制3CM。D、路床碾压采用路机碾压，应遵循先轻后重。先稳后振，先慢后快以及轮迹重叠等原则。道路边缘压路机碾压不到的地方，应采用机夯或人力夯实，必须防止漏夯，并要求夯击面积重叠。E、碾压完成以后，立即测事实上其含水量和湿密度，计算干密度和压实度，判断是否达到实度。标准压实度不合格处应处理至合格，并按设计要求检测路床宽度、标高和平整度，并进行整修。六、施工组织机构及人员计划6.1项目组织管理机构及各专业人员的配备项目部经理：1人项目部副经理：1人技术负责人：1人质量负责人：1人施工员：1人测量员：1人质检员：1人统计员：1人资料员：1人安全员：1人保管员：1人核算员：1人试验员：1人水电工：1人6.2部门责任及负责人的分工6.2.1项目经理：负责施工的全面工作，确保工程按期、按质量完成；协调处理施工生产中出现的各种问题，科学管理；及时向公司领导汇报工作情况工程进度情况。6.2.2项目副经理：在项目经理领导下，负责分管各方面工作，协调分管施工中出现的各种问题，及时向项目经理汇报工作情况工程进度情况。6.2.3技术负责人：负责工程的各种技术工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作，以及试验的管理工作。6.2.4工程技术科：负责工程进度、质量、安全、技术、管理工作，主持施工处的日常工作，参加图纸会审，技术交底、点记复测、竣工验收等工作、负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求，现场监督各项工作的实施，保证工程质量，确保质量目标的完成。6.2.5质量安全科：负责工程质量管理，负责每道工序的验收，负责工程质量。6.2.6材料设备科：严格执行材料管理规定，确保材料，负责原材料，成员的质量验收工作，及时向化验室送样试验，切实掌握库存，消耗情况，协调项目经理调配机械设备使用，及将材料分析上报有关部门。6.2.7经营预算科：负责项目的施工计划、统计、预算、结算工作。6.2.8财务科：负责项目部财务全面工作，建立租赁，库房管理制度。6.2.9办公室：负责文件收发和传达以及接待等工作。七、主要施工机械计划（见附表）7.1主要施工机械设备计划表(见附表)八、劳动力计划（见附表）九、确保工程质量的技术组织措施9.1保证工程质量的组织措施1、质量目标：如果我公司中标，我公司承诺：全部达到合格工程标准。2、施工验收执行以下标准：GB50258—97《给水排水管道工程施工及验收规范》GB141—90《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50204—92《混凝土结构工程施工及验收规范》建设部CJJ—90市政工程标准。3、开工前管理人员要认真熟悉施工图纸和相关规范，作好图纸会审和现场勘察，对施工内容和现场情况做到心中有数。建立健全的施工领导管理班子，开工前项目部应与项目经理，施工员、测量员、质检员、材料员、安全员、签订质量管理目标责任书，明确各自的目标，职责、义务和权利。树立百年大计，质量第一的指导思想，加快质量意识教育，明确质量终身责任制的重要性，真正做到分工明确，责任到人。建立奖罚制度，对精心组织、精心施工，质量达标的先进班组和个人实行奖励；反之，对完成工程质量低劣，重复出现质量问题和重大质量事故的班组和个人，视情节轻重对其进行行