生产部计划管理规范

文件名称：生产计划控制规范密级:一般保存3年第1页文件编号：PVCX-3-版本:02三阶文件共13页浙江长兴汉能光伏有限公司ZHEJIANGCHANGXINGHANERGYSOLARPVCO.,LTD.HanergyConfidential受控文件，禁止复印生产部计划管理规范编制部门部门生产部版本Ver.01编制王静2011-4-2审核签名日期会签部门部门意见发行份数纸质签名日期部门代码意见1无尘签名日期批准部门代码签名日期文件名称：生产计划控制规范密级:一般保存3年第2页文件编号：PVCX-3-版本:02三阶文件共13页浙江长兴汉能光伏有限公司ZHEJIANGCHANGXINGHANERGYSOLARPVCO.,LTD.HanergyConfidential受控文件，禁止复印目录改版履历1．目的2．范围3．引用文件4．名词定义5.职责6．内容7．流程图8．作业表单9．附件文件名称：生产计划控制规范密级:一般保存3年第3页文件编号：PVCX-3-版本:02三阶文件共13页浙江长兴汉能光伏有限公司ZHEJIANGCHANGXINGHANERGYSOLARPVCO.,LTD.HanergyConfidential受控文件，禁止复印改版履历版本编制/改版日期页码改版原因及内容概要编制/改版者012011-4-2P.13新编王静022011-6-8P.13根据集团生产计划进行变更王静文件名称：生产计划控制规范密级:一般保存3年第4页文件编号：PVCX-3-版本:02三阶文件共13页浙江长兴汉能光伏有限公司ZHEJIANGCHANGXINGHANERGYSOLARPVCO.,LTD.HanergyConfidential受控文件，禁止复印1目的建立和规范生产部计划管理制度，使部门内生产活动和各项工作有序地进行；保证产品交货日期与生产量，实现公司预期的经营目标。2适用范围本规定适用公司生产计划\部门内计划管理工作。3引用文件HPVOC-MP-010生产运行管理程序4名词定义无5职责生产部生产管理科负责本部门各项计划的规划、审核、备档考核；生产部计划主管负责本部门各项计划的编制、预审、报批；生产部计划员负责本部门生产计划、物料需求的预编、执行、报审；生产部各职能模块负责本部门各计划的预编、执行、反馈。6内容6.1计划分类6.1.1按时间划分：中长期发展规划、年度计划、季度（分月）计划、月度（分周）计划、日生产计划；6.1.2按内容划分：长兴汉能生产实行计划、物料需求计划、人力资源（需求、培训、裁减等）计划、质量指标计划、能源消耗计划、改善对策计划、固定资产添置计划、降本增效计划、各类工作计划等。6.2计划管理6.2.1生产部管理科负责组织、编制、汇总、预审、呈报本部门（6.1内容）相关计划；6.2.2生产部管理科负责编制本公司《长兴汉能生产实行计划》（表单一），制定频率最低：1次/月；6.2.3生产部管理科根据《长兴汉能生产实行计划》中的《月/周/日生产计划》（表单二）编制《物料需求计划》（表单三）；其余保障生产计划有效运行的各类计划由生管计划主管跟踪、文件名称：生产计划控制规范密级:一般保存3年第5页文件编号：PVCX-3-版本:02三阶文件共13页浙江长兴汉能光伏有限公司ZHEJIANGCHANGXINGHANERGYSOLARPVCO.,LTD.HanergyConfidential受控文件，禁止复印确认，相关职能模块进行计划的编制；6.2.4生产部管理科负责汇总、统计、预审、通报、存档本部门各职能模块的工作计划；6.2.5生产部管理科负责对本部门各项计划执行情况进行检查、协调、推进、通报；6.2.6为达成本部门各项计划指标，生产部管理科协调、调度，合理分配部门各项资源；6.2.7负责将上级计划主管（集团光伏运营）下发的《各基地月生产计划》分解成本公司《长兴汉能生产实行计划》（生产指令单更新频率为“日”）；经本部门预审完的《长兴汉能生产实行计划》提交公司领导审批后，通报公司相关部门；6.2.8生产管理科根据生产综合因素（设备稼动率\人力资源\物料资源\工艺品质）编制生产部产能预计报上级计划主管部门（集团光伏运营）；6.2.9生产部管理科根据生产进程，统计部门日产量；预编成品月入库量，针对“欠产”组织相关人员分析、改善、跟踪对策，确保部门月入库计划达成。6.2.10生产部管理科对本部门职能模块计划制定、完成，进行绩效考核评分；6.2.11部经理是该部门计划的责任者；执行部门、科室有权要求配合协助部门、科室提供帮助；协助部门、科室必须积极配合，并对计划完成负有连带责任；6.3计划编制6.3.1年度计划6.3.1.1年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领，又是安排月度计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行；6.3.1.2年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部（室）按管什么业务，就编什么计划的原则组织编制各种专业计划。6.3.1.3年度计划编制的主要依据：文件名称：生产计划控制规范密级:一般保存3年第6页文件编号：PVCX-3-版本:02三阶文件共13页浙江长兴汉能光伏有限公司ZHEJIANGCHANGXINGHANERGYSOLARPVCO.,LTD.HanergyConfidential受控文件，禁止复印集团主管部门下达的指令及指导性计划；公司总经理提出的年度方针目标；产品订货合同和市场预测资料；长远发展规划；前期预计完成数字及本公司历史统计资料；各种技术经济定额。6.3.1.4生产部年度计划，根据公司二阶文件规定的本部门职责、公司经营层对本部门下达的各项指标以及生产部自身工作重点为目标而制定；6.3.1.5生产部各职能模块围绕达成“6.3.1.4内容”编写、制定相关年度工作计划；6.3.1.6生产部管理科汇总本部门各职能模块年度工作计划，编制《生产部年度工作计划草案》提交部门经理预审、修改；6.3.1.7经预审、修改、讨论后的《生产部年度工作计划定稿》交公司领导批准后下发部门实施；6.3.1.8部门年度计划编制相关流程依照公司运营管理规定执行。6.3.2月度计划（生产计划）6.3.2.1生产计划--是年度产品生产计划的月度（分周/日）形式，是根据销售需求、生产线能力、合格率状况、物料准备、客户返工等情况编制的《长兴汉能生产实行计划》内含《月/周/日生产计划》，包括：N+6个月的生产线能力，生产品种、规格型号、比例，各工序的投入数、产出数，合格率等指标以及试验计划内容。6.3.2.2生产计划编制的主要依据：上级计划主管部门（集团光伏运营）下达的指令及指导性计划；生产产能（设备、人员）衡量；成品库存；文件名称：生产计划控制规范密级:一般保存3年第7页文件编号：PVCX-3-版本:02三阶文件共13页浙江长兴汉能光伏有限公司ZHEJIANGCHANGXINGHANERGYSOLARPVCO.,LTD.HanergyConfidential受控文件，禁止复印公司年度计划；产品技术合格率；经审定过的各种技术经济定额；各部门实验性生产；客户返工。6.3.2.3生产计划的准备：1.生产部计划主管/计划员，每月定期组织召开长兴汉能生产计划会议；掌握所负责产品的生产流程、生产能力、设备能力状况、人员信息、品质状况、返工计划等，并根据实际情况及时调整和更新相关计划安排。2.各部门应严格按照生产计划做相应生产准备工作，包括工艺文件、工装模具，测量仪器，人员按排及工艺培训，以保证计划的如期顺利进行。生产相关各部门如不能按计划完成生产准备工作或无法满足生产计划的要求，应第一时间通知生产部管理科计划主管；3.各类非《月/周/日生产计划》的生产，由需求部门每月15日之前以书面形式向生产部计划管理科提出下月相关需求。6.3.2.4生产计划制作：1.生产部计划主管\计划员，根据《各基地月生产计划》制定相应长兴汉能《长兴汉能生产实行计划》含《月/周/日生产计划》、《生产计划物料需求\采购报表》，经部门经理审核，公司领导批准后传达生产各部门，用于指导生产有序运行；2.物料员根据经评审的生产订单、BOM建立客户订单台帐；3.生产部负责生产安排的计划主管\计划员，根据长兴汉能《长兴汉能生产实行计划》相关内容以及生产作业要求，制定内部《生产指令单》（表单四）、《三天滚动生产参考文件名称：生产计划控制规范密级:一般保存3年第8页文件编号：PVCX-3-版本:02三阶文件共13页浙江长兴汉能光伏有限公司ZHEJIANGCHANGXINGHANERGYSOLARPVCO.,LTD.HanergyConfidential受控文件，禁止复印计划》在生产前下发给生产相关部门、科室；4.生产部线边仓根据备料状况及《长兴汉能生产实行计划》内容，提前一天进行《生产订单》仓储管理软件的数据输入，生成《生产订单-领料单》（表单五），通知仓储物流备料；6.3.2.5涉及生产计划的表格\单据生成说明：《各基地月生产计划》《长兴汉能生产实行计划》含《月/周/日生产计划》、《生产计划物料需求\采购报表》《生产订单》《生产订单-领料单》《生产指令单》；6.3.2.6生产部计划主管应跟踪各部门生产准备和生产过程，及时掌握相关生产数据和问题，并汇同其它相关部门解决，以保证生产计划有效执行；6.3.2.7当生产部计划主管\计划员，根据计划跟踪状况确认生产计划不能如期执行时，在能保证及时交付的前提下提出修改计划，负责并及时向主管\科长（或经理）汇报；在主管\科长协调后仍无法保证及时交付时，由生产部计划科长或经理向营业\销售主管单位反馈，通知相关业务人员与客户协商，对于重要客户或将对客户产生严重影响的情况，应由生产部经理于第一时间向总经理汇报，并采取有效对策处理；6.3.2.8当生产计划发生变更时，生产计划主管\计划员应及时制定变更计划；更改后的新版计划必须经部门经理批准后及时通报生产各相关部门；不同时间修改的计划应以区分，各部门必须按照最新计划执行；6.3.2.9生产部前后工程科应严格根据生产计划完成生产安排；对于生产进程每班以报表形式进行汇总并上报生产管理科；生产过程中因各种原因导致计划无法按时完成的，应根据生产部生产异常处置流程进行；6.3.2.10生产计划主管\计划员，根据班组生产报表制作生产进度报告；每天以日为单位，向有关部门、领导通报生产（产量\质量\设备稼动率\物料单耗\）；文件名称：生产计划控制规范密级:一般保存3年第9页文件编号：PVCX-3-版本:02三阶文件共13页浙江长兴汉能光伏有限公司ZHEJIANGCHANGXINGHANERGYSOLARPVCO.,LTD.HanergyConfidential受控文件，禁止复印6.3.2.11附件长兴汉能生产计划流程（流程图1）。1．上级生产计划主管部门（集团光伏运营）下发《各基地月生产计划》；2．生产部管理科分解《各基地月生产计划》，制定长兴汉能《长兴汉能生产实行计划》；3.根据长兴汉能《长兴汉能生产实行计划》中《月/周/日生产计划》与物料仓储情况制定物料需求计划；4.发布长兴汉能《长兴汉能生产实行计划》。6.3.3月度计划（职能工作计划）6.3.3.1工作计划是部门为达成年度工作目标及确保生产经营活动有序进行而制订的具体实施计划；工作计划的种类可参考6.1.2，部门工作计划又可细分为本部内各职能模块工作计划；6.3.3.2工作计划由各部门组织编制实施，部门内相关职能模块负责人为责任者；6.3.3.3作业计划编制的主要依据：为达成生产计划；为达成产品合格率；降低生产物料单耗；部门年度计划；生产现场改善措施；降低生产运营成本。6.3.4特批计划编制6.3.4.1特批计划——是指未列入公司年度、月度计划，但由于公司经营活动必须并紧急的项目，经总经理特别批准后即可执行；6.3.4.2特批计划由本部门填写计划特批申请项目直接提交给公司总经理审批，项目批准后即可文件名称：生产计划控制规范密级