当前位置:首页 > 办公文档 > 模板/表格 > 核心管理人员适岗考核评估表-模版
核心管理人员适岗考核评估表公司部门职务姓名适岗考核期核心工作完成情况及领导力测评被考评人对本岗位工作职责的理解程度及核心工作进展情况:理解本岗位工作职责,核心工作有实质性进展,所完成工作对组织内部产生决定性作用。(20—18分)不能完全理解本岗位工作实质,经过帮助很快改进,并进入角色开展工作。(17—15分)对本岗位实质理解不全面,通过个人经验开展工作,仅能完成基础性工作。(14—11分)不能理解本岗位工作实质,经过帮助有改善,但改善效果仍不能达到规定要求。(10分)不理解本岗位工作要点,经帮助仍不能正常开展工作。(0分)得分被考评人的领导能力:具备突破性思维及创造力。能够根据不同环境制定行之有效的影响策略,协调各方支持力量,引导团队实施有效的行动(20—18分)具备领导意识,能够通过常规管理手段促进团队合作,解决人员冲突,带领团队成员完成工作目标。(17—15分)具备常规领导思路,能够带领团队成员完成基本工作目标。复杂情况下的管理手段及管理思路均有待提高。(14—11分)具备一定的领导能力,但管理思路或管理方法有待改进。需在外力帮助下带领团队成员完成工作目标。(10分)不具备领导能力(0分)得分综合素质测评评估项目优秀(9-10分)良好(7-8分)尚可(5-6分)略差(4-1分)差(0分)得分工作态度端正较好一般需端正差责任感非常强强具备略差无主动性一贯经常偶尔很少从不合作性一贯经常偶尔很少从不执行力优秀良好一般需改进差应变能力优秀良好一般需要时间差总分评估分数说明1、考核总分在96分(含)以上,优秀2、考核总分在95—88分(含),良好3、考核总分在87—81分(含),达到标准4、考核总分在80—75分(含),待考察5、考核总分在74分(含)以下,不予定岗□适岗□不适岗简要描述您的考评意见:
共134篇文档
格式: doc
大小: 46.0 KB
时间: 2019-12-11
本文标题:核心管理人员适岗考核评估表-模版
链接地址:https://www.777doc.com/doc-1898863 .html