新城施工组织设计方案2

目录第一章投标方案编制说明第一节编制说明第二节编制依据第三节适用范围第二章工程概述第一节工程概况第二节工程特点和难点第三节对策和措施第三章工程认识和工程管理目标承诺第一节工程认识第二节工程管理目标第四章施工队伍状况第一节施工队伍简介第二节项目管理机构设置第三节项目管理人员主要负责人职责第四节项目管理内容和程序第五章施工准备第一节技术准备第二节生产准备第六章施工布署第一节管理目标制定第二节施工程序第三节施工段划分及流水方向第四节劳动力组织第五节主要机械设备选择第七章主要分部分项施工方法及工艺第一节管理工程的施工测量定位放线第二节沟槽开挖与支撑第三节管道地基的处理第四节检查井施工第五节管道的运输、装卸与堆放第六节管道安装第七节沟槽回填第八节管道工程的验收第八章四新技术的应用和实施第一节目标及意义第二节组织机构及保证措施第三节新技术、新工艺的应用第四节先进的小型机械、仪器设备应用第九章施工进度计划及工期保证措施第一节施工总进度计划及编制原则第二节施工进度计划第三节施工进度计划的管理第四节施工进度计划的保证措施第五节工程工期赶工措施第十章资源需求计划第一节主要施工机械需用计划第二节劳动力准备计划第三节主要材料供应计划第四节施工临时用电第十一章施工现场总平面布置第一节施工现场总体布局第二节施工临设及材料堆场布置第三节搅拌场地及排水处理第四节平面布置的管理第十二章工程质量保证体系及创优措施第一节质量目标和质量方针第二节质量保证体系第三节施工质量管理体系第四节施工质量控制体系第五节工程质量创优措施第十三章工程安全生产、文明施工保证体系及措施第一节管理职责第二节安全生产保证体系第三节安全管理制度第四节施工现场安全控制第五节检查、检验的控制第六节事故隐患的控制第七节纠正和预防措施第八节教育和培训第九节安全记录第十节内部安全体系审核第十四章现场文明施工措施第一节文明施工目标第二节文明施工管理措施第十五章环境保护及防止扰民措施第一节实行环保目标责任制第二节加强检查和监控工作第三节保护和改善施工现场的环境第四节采取措施防止大气污染第五节防止水源污染措施第六节防止噪声污染措施第十六章施工协调管理第一节尊重业主、服从指挥第二节尊重监理、服从管理第三节尊重设计、精心施工第四节加强联络、强化协调第十七章工程交付、回访及维修第一节工程交付第二节工程回访第三节工程服务及保修第一章投标方案编制说明第一节编制说明重庆市开县新城建设开发有限责任公司雨水管网工程属于三峡库区水环境项目。该管网建设工程是开县重要工程。业主对本工程的招标方式、范围、工期、质量、安全文明、投标人资格等方面作了明确要求。针对本工程的重要性和招标文件要求，我们在认真熟悉招标文件和实地考察现场基础上，按照有关法规、政策、规范、标准，充分发挥本公司生产施工能力、技术能力、管理能力，积极响应业主要求，编制了本工程施工方案。本投标施工所包含的施工布置、施工方法、施工机械设备、劳动力、资源计划、进度计划、施工总平面布置，确保工程质量、进度、安全文明、环境保护、组织措施等方面进行了全面性阐述。在施工措施、计划安排、流水段划分、流水的步距、节拍、分项施工交叉作业等方面力求做到符合实际，合理可行，具有较强的操作性、指导性、并对本工程重点、难点内容、质量保证体系、创优措施、项目进度控制措施、安全文明达标措施等进行了有效制订和说明。另外，为了充分发挥科学新技术在保质量、降成本、赶工期、减轻劳动强度、提高工效方面上的作用，推动生产力发展，我们将在本工程推广应用四新技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)。力求工程做到优质高效、安全低耗，在规定的工期内全面完成工程施工任务。第二节编制依据一、重庆市开县新城安康片区二期雨水管网工程（二标段）雨水管网工程招标文件，招标编号：KXXCKF-200408-02二、开县新城安康片区二期雨水管道工程施工设计图纸,分为三段；三、现场勘察条件；四、国家施工验收规范、质量标准、技术性规范；五、建设工程工艺标准及操作规范；六、本公司企业标准，质量体系文件；七、本公司综合实力资源配备情况；八、工程相关预算资料；九、招标文书答疑文件。第三节适用范围一、于本工程即将提供的施工图纸及中标后施工组织设计；施工过程中适应业主、监理或设计单位而进行的设计变更、技术处理；二、为保证工期顺利进行而采取的创优措施、赶工措施；三、施工现场、道路及地下管道安全保护和环境；四、施工期间、防雨、防风、防噪声、防污染等措施；五、工程完工后的现场、周边清理平整。第二章工程概述第一节工程概况该工程位于安康片区：新城明镜路、文明路、永新街。该标段全部采用地下设玻璃钢夹砂管，轻型。该标段管网总长约7539m，全部敷埋于地下。基础形式按设计要求进行处理，接口形式一般为柔性接口。该标段主要工程量为：开挖管沟土石14000m3，检查井272座，雨水口411个，外运土石方6000m3。第二节工程特点和难点本工程全部地下埋设有玻璃钢夹砂管，由于本施工地段、地形、地质复杂，给管沟槽开挖带来施工难度，局部地方管道埋置较深，给管道的吊装及施工增加难度。该工程属于城区施工，将给市民工作与生活带来一定影响，这就要求我公司进行合理的安排与施工布署，尽量减少给市民带来的各方面不便。本工程测量放线较为复杂，特别是管道的埋深控制，坡度控制和轴线控制，要求我们的施测人员必须具有较高的技术水平。确保工程按设计和规范施工。以上这些特点和施工难点要求施工单位必须本领过硬，具有较高的施工管理水平的项目班子，才能圆满完成业主交予的施工任务。第三节对策和措施针对本工程的特点和施工难点，我单位组织了一批技术力量强，善于施工管理的人员组成该工程项目经理部，已安排了两位经验丰富的测量工程师专门负责工程的定位放线，选择了四支长期从事市政管道施工、具有较强的施工经验的施工队伍实施该工程的施工。确保工程万无一失，建造一个让业主满意，市民满意的工程。第三章工程认识和工程管理目标承诺第一节工程认识本工程是开县新城建设重点工程，与三峡库区水环境治理、市民工作生活息息相关，工程的高效优质建成将对改善市民生活环境起到推动作用。业主对工程质量、工期、安全文明生产、环境保护等方面都作了具体要求。我公司历来重视聚集人气，以人为本，实力雄厚，技术水平一流，汇集了大批优秀施工管理人才，有着施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在多年的工程建设和管理中，积累了一套完整的质量保证体系、进度控制体系、安全文明施工保证体系、在建的大型、有影响的重点工程中，屡获殊荣，工程质量与进度、安全文明施工管理中，深受业主和市民赞誉。在熟悉招标文件、了解现场条件基础上，结合我公司实力，我们怀着与业主诚挚合作考虑、对本工程各项管理目标作出以下承诺。若我公司有幸中标，将精心组织施工，严格管理，保质、保量，外创优质工程，用实际行动来证明。第二节工程管理目标一、质量目标保证本工程一次交验合格，争创优良。严格按国家现行施工规范施工，严格按照国家新实施的验评标准《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—97)和《市政排水管渠工程质量检验评定标准》GJJ3—90验评各分部分项工程，确保本工程一次交验合格。保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，特别是管道的闭水试验，必须合格才能进行管沟回填。二、工期目标本工程承诺工期为80天。根据业主通知进场施工。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完成全能在承诺工期内全面竣工交验。若中标后，我司将充分考虑业主愿望，实施可行的抢工措施方案，保证按业主要求提前完工。三、安全生产、文明施工目标1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，一般事故频率控制在1.5%。2、认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）要求，《城市区域环境噪声标准》(GB3096—93)及国家有关卫生的标准、规范，确保达到文明建筑工地标准。四、环境保护目标1、噪音排放达标：沟槽开挖，昼间70db，夜间55dB管道施工，昼间65db，夜间55dB2、防止大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放深度400mg/Nm3)。3、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。五、科技进步目标本工程列入我公司本年度科技示范工程，推广应用“四新技术”，严格按ISO9002质量体系管理模式进行项目法管理，在该项目施工中争获科技进步奖。六、服务目标1、重合同、守信誉、尊重业主、服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。2、为业主提供一流的服务，确保业主满意，业主投诉率为零。3、严格执行《市政工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访、保修。第四章施工队伍状况第一节施工队伍简介本公司机构健全，制度完善，实力雄厚，技术水平一流，具有同类建筑的施工经验和成果。本工程若我公司有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文件，双方签定的建设工程施工合同的规定，按照“项目法”进行科学管理和精心组织施工。我公司对此工程十分看重，为此公司拟派出施工组织经验丰富、综合工作能力强的二级项目经理担任本工程项目经理，选派一名技术能力强、专业知识丰富的高级工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备专业素质高、责任心强的施工管理人员如下：工程师2人，经济师1人，助理工程师2人，以及持有建筑行政管理部门颁发上岗证的“十大员”担任现场施工员、质量检查员、安全员等。组建一支最强最佳的项目经理部，全面履行本工程对业主的承诺。在项目经理部全方位管理下，安排四支经验丰富、专业技能好、素质高的综合作业队进行作业施工。该作用队伍有同类市政工程施工经验，操作工人均进行过技能培训，持证上岗，热爱工作，责任心很强。第二节项目管理机构设置一、项目经理部组织机构(一)项目经理部组织机构图根据本工程规模、特点和公司管理体系，制定了本工程项目经理部组织机构，见下页图示。(二)根据本工程规模，特点和项目部管理体系，项目部下辖一、二、三个施工队、办公室、工程处、技术处、财务室、后勤保障处等处室。第三节项目管理人员主要负责人职责1、项目经理：负责项目部全部管理工作的决策，解决项目施工中发生的经济、资源、对外协调、重大技术问题，对内是项目目标实现的第一责任人，对外代表公司全权处理有关本项目的一切事宜。2、生产副经理：负责施工进度计划的编制，组织项目人、材、机需用量计划的编制，组织各种资源按计划进场，协调各工种按计划有序施工，保证安全生产及现场文明施工，配合当地有关部门进行综合治理工作。3、项目总工程师：组织编制施工组织设计，质量计划、组织施工方案，组织项目部技术人员积极推广应用新技术，及时进行现场技术组织工作，协调对业主、设计院的图纸会审、设计变更、技术核定问题，联络质监站，取得对项目工作的指导，处理项目发生的质量、技术事故。4、办公室：配合综合管网协调小组工作，负责项目部内部的生活安排，办公问题的解决及现场保卫清洁工作；负责对内对外一切文件的收发、登记、收集、整理工作；5、财务员：做好资金计划，按月回收工程款，按计划做好资金使用工作，及时汇总核算，及时进行成本分析，以便发现问题及时调整；6、预算员：及时做出施工预算以指导施工，按月进行已完工工程结算，保证工程款的回收；保证预结算及竣工结算按时完成；及时收集整理施工过程中发生的变更、核定单、签证及其它资料，以便双方协商处理。7、材料员：根据资源需用的计划，及时做出采购计划，按计划组织进场，及时收集材料、设备性能的证明材料存档，按总图要求对材料进行堆放及保管，按领料单出货，建立材料台帐、日登、月结，做好材料报表，及时进行机械设备的保养与检修，保证设备完好率，保证使用安全。8、工程技术人员：负责资源需用量计划的编制，编制施工方案，进行技术交底，及时进场现场隐蔽验收，技术复核，及时进行各种材料原材及过程试验工作，按规定收集整理各