新建及维修粮库罩棚施工组织设计

施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、施工现场总平面布置五、施工现场治安保卫管理、安全管理、环保管理六、施工进度计划八、质量保证措施和创优计划九、施工安全生产保证措施及冬雨季施工保证措施十、文明施工实施措施一、编制依据1.1本工程施工招标文件、设计图纸及工程量清单。1.2现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；1.3现场调查资料；1.4相关工程施工经验。二、工程概况2.1工程建设概况2.1.1工程名称：新建东郊机械罩棚及西辽河罩棚维修改造工程项目2.1.2比选规模：新建东郊机械罩棚面积1630平方米，西辽河罩棚维修改造2#25*1653#30*60。2.1.3建设地点：通辽市东郊和西辽河。2.1.5工程比选范围：工程量清单和图纸所包括的所有东郊和西辽河机械罩棚新建及维修工程。2.1.6质量标准：符合国家验评审准。。2.1.7工期要求：东郊罩棚30*54钢构计划工期：45日历天，西辽河罩棚维修改造计划工期：30日历天，计划开工日期：2016年6月25日，计划竣工日期：2016年8月8日。备注：具体开工日期以实际开工日期为准。三、施工现场总平面布置改扩建建设项目钢构罩棚工程施工总平面布置图见后附图。3.1现场条件说明本工程位于通辽市东郊和西辽河，新建东郊机械罩棚面积1630平方米，西辽河罩棚维修改造2#25*1653#30*60。现场场地开阔，交通便利，物料进出较为方便，施工现场内场地较大，便于材料堆场、机械设备场地布置。施工现场用电从业主指定地点引入现场配电室。施工用水从业主指定地点引入现场。现场道路能满足大型运输车辆和吊车行走；有一定的材料堆放场地。施工进场前，现场内的障碍物已清除，具备施工条件。施工总平面图：3.2设计原则及依据3.2.1设计原则：要尽量减少用地面积。使施工平面图设计达到科学合理化和物料器具定位管理标准化，从而实现施工现场场容规范化的目标。坚持“以人为本”的思想，满足防火和安全、劳动保护、卫生管理方面的要求，保护职工雇员及业主代表、设计代表和监理工程师的生命健康和公共安全。便于员工及业主代表、设计代表和监理工程师的生产办公和生活，正确合理的布置办公和生活福利方面的临时设施。3.2.2设计依据：本工程施工现场平面部署设计依据如下：工程施工招标文件，《中华人民共和国安全生产法》，《建设工程安全生产管理条例》，《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）及其他现行国家标准和规范，工程建设地区的自然条件和技术经济条件。临时用地表：用途面积（m2）位置需用时间保安室30详见平面布置图至竣工结束施工项目部办公室100详见平面布置图至竣工结束成品、半成品储放区150详见平面布置图至竣工结束材料储放区200详见平面布置图至竣工结束现场办公区域120详见平面布置图至竣工结束加工车间80详见平面布置图至竣工结束车辆停放区160详见平面布置图至竣工结束生活区域80详见平面布置图至竣工结束消防40详见平面布置图至竣工结束供电40详见平面布置图至竣工结束食堂60详见平面布置图至竣工结束水房40详见平面布置图至竣工结束厕所35详见平面布置图至竣工结束工人宿舍210详见平面布置图至竣工结束四、施工总进度计划及保证措施4.1现场准备4.1.1施工管理组织准备工程开工后按照《建设项目管理规范》和企业制度的要求组建“新建东郊机械罩棚及西辽河罩棚维修改造工程项目”工程项目经理部，以具有国家项目经理资质的项目经理为首、各专业人员健全、业务水平高、责任心强的项目班子组织施工。项目经理部依据企业项目管理模式（GB/T19001——ISO9000标准模式）建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。根据企业批准的项目管理文件，确定项目经理部的管理任务和组织形式。为保证工程各项目标的实现，开工前确定好投入工程施工的主要管理人员和施工队伍，形成项目经理部的框架，按矩阵式项目管理组织成立项目经理部，项目经理部直属项目经理领导，接受企业各业务部门指导、监督、检查和考核。确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。本工程设项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名，下设生产技术管理（含生产技术管理安全质量管理合同预算管理实验计量管理财务管理人力资源管理物资设备管理行政综合办公项目经理项目技术负责人项目副经理计划管理、资料管理）、质量安全管理、物资设备管理、合同预算管理、试验计量管理、财务管理、行政综合办公等职能管理部门，负责处理协调与各方面的工作。各职能部门配备具有丰富经验的专业工程师及管理人员。施工管理人员进入现场后迅速开展各项准备工作。同时组织经验丰富、技术过硬的劳务施工队，按工程进度需要分批进场，边开工边修建临时设施。项目组织结构图：4.1.2劳动力组织准备本工程将调配整建制、施工作风过硬能力强的队伍，并配备钢筋连接、焊接施工及起重施工等特殊工种班组（保证持证上岗率达到100%），形成人员结构合理，素质过硬的队伍。根据进度和质量要求，动态调整各工种的人员比例，以确保施工生产顺利进行。根据本工程施工特点与工作量，按土方工程、混凝土工程、钢结构构件制作、钢结构主体安装、钢板围护和砖墙砌筑进行施工分段，各施工阶段所需劳动力配备情况见下表：劳动力安排计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程基础工程钢构制作钢构安装彩板安装砌筑工程防火涂料地面工程钢筋工21模板工1512混凝土612瓦工6151515架子工12126涂料工1218电焊工204铆工283电工321113机钳工1111机械工310333起重工3安装工3030辅助工18216151525630合计24976759586324764.1.3总平面布置根据建设单位提供的现场情况，建筑总平面图及现场实勘，遵循经济合理的原则规划、布置施工现场，详见施工总平面图。4.1.4临时用电施工现场临时用电由建设单位提供并保证现场使用，从建设单位指定地点引出，设总配电箱一个，并在现场形成供电网，各用电点设分配电箱就近供电。所用临电设施均按JGJ46—2005及JGJ59—99的有关规定进行布设。4.1.5临时用水施工现场临时用水从建设单位指定地点引出，以管网的形式分别提供施工、生活用水。本工程用水量主要是砼的浇筑和养护、施工现场生活用水量及消防用水量。4.1.6施工材料进场准备材料采购、储存、使用均执行严格的标准程序，以确保物资的合理使用和减少损耗。4.1.7施工机械的准备施工机械按计划表所列机械做好进场准备，要保证机械设备使用功能、安全状况等各项技术性能达到要求标准。本工程拟投入的主要施工机械设备：序号设备名称规格型号数量生产能力用于施工部位备注1切割机CG1－3000B25KW钢构件加工2H钢组立机YX28－205－82027.5KW钢构件加工3龙门自动埋弧焊机MZ－ZX1002100KW钢构件加工4翼缘矫正机JZ－40222KW钢构件加工5碳弧气刨ZX72155KW钢构件加工6剪板机155KW钢构件加工7摇臂钻211KW钢构件加工8交流焊机XH－400S4钢构件加工9气体保护焊机15钢构件加工10半自动切割机ZIE－41004钢构件加工11抛丸机195KW钢构件加工12C型檩条成型机NO9912-06111KW檩条加工13彩板成型机组17.5彩板加工14电焊条烘干机2钢构件加工15混凝土搅拌机CT35311KW土建施工16钢筋切断机1土建施工17钢筋对焊机1土建施工18钢筋调直机1土建施工19插入式振捣器6土建施工20平板式振捣器3土建施工21蛙式打夯机2土建施工22平板式打夯机2土建施工23水准仪224经纬仪225反铲挖掘机0.3m31土建施工26装载机50Z1土建施工27自卸汽车8吨5土建施工28汽车起重机16吨3钢构安装29扭矩扳手3钢构安装30生产指挥车24.2技术准备4.2.1熟悉图纸，组织会审认真看图，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工标准，明确工艺流程。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同进行图纸会审。会审记录并设计院、建设单位、监理单位、施工单位代表签字确认，并加盖单位公章。4.2.2做好技术交底项目技术负责人向项目施工技术管理人员做施工组织设计交底并根据图纸会审做变更补充。各分项工程在施工前由各专业对作业班组进行书面技术交底。对技术要求、质量要求、施工操作方法、安全要求等做详细交底，交底内容要全面、具体，根据规范要求交底要有针对性。进场后项目部应立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，参加设计技术交底，做好图纸会审工作，及时做好施工组织设计，交建设单位及监理单位审批，并组织各施工人员做好分项工程的技术交底工作。4.2.3施工现场控制网点的测量准备保证控制网点的稳定、正确，是确保建筑施工质量的先决条件。因此必须按照建筑总平面图，在施工现场设置控制点来控制网点的测设，为施工全过程中的控测创造条件。做好测量放线工作，做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验、红线桩坐标的复测与核对及轴线控制桩的建设与保护，为工程动工做好准备。4.2.4工程技术文件管理各分项工程的技术资料由各专业人员记录，以确保真实、可靠、及时。资料所需份数要根据合同定，均用碳素笔书写。技术资料的形成，按《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》要求做，用统一表格填写，填写要正确、真实、整洁，字迹工整、干净，并做封面分类标识。工程竣工后，竣工资料和竣工图按《建设工程文件归档整理规范》及《施工合同》整理、绘制、装订交有关单位。4.2.5建立项目管理岗位职责岗位职责是建立正常项目管理活动秩序的基本保证，即规定了责任人在履约过程中的行为准则，又规定了责任人与责任人在责任交叉点上的相互行为关系，进而形成纵向到底、横向到边的岗位制网络。五、施工现场治安保卫管理、安全管理、环保管理5.1施工设备配置及管理5.1.1施工设备配置依据工程施工计划科学合理的配置施工设备，以确保工程顺利施工。5.1.2施工设备管理5.1.2.1加强机械设备的进场、安装、调试、验收、安全检查及使用、维护、保养、拆除等项工作的管理。提高进场各种设备、机械的使用完好率和利用率，保证项目施工的顺利进行。5.1.2.2制定现场机械设备管理制度。严格实行持证上岗，定机到人，安全作业的原则。做到一人一机，专人操作，落实责任，严禁无证上岗操作。5.1.2.3根据施工进度计划提出机械设备的进场计划，按时间要求有序进场。5.1.2.4安装调试机械设备的安装调试按规范要求操作。对大中型机械设备必须编制安装方案，安装前对安装操作人员进行书面形式的安全作业技术交底，各种配件、附件、安全限位及防护装置齐全，电器操作开关、控制仪器仪表灵敏可靠，调试运行正常，做好相关隐蔽记录及资质证件的收集以备验收。5.1.2.5安全验收一般中型施工机械设备的验收由有关部门进行。小型施工机械由现场机械管理人员会同安全员一起进行验收。所有验收记录、证件均归档备查。5.1.2.6安全使用及检查制度（1）严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》，正确操作，合理使用机械。严禁超载作业或任意扩大使用范围。（2）机械设备安全操作规程、机械安全警告标志必须悬挂到醒目、明显的位置。（3）开机作业前，施工技术人员应向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底，操作人员应听从指挥，遵守现场安全规则，夜间作业应设置充足的照明。（4）操作人员应认真执行机械交接班制度，及时进行班前、班后的检查交接，认真填写交接班记录。操作人员不得违规作业。（5）现场安全员、机械管理员应对所有施工机械设备的运行状态，安全限位装置、防护装置、控制仪表、开关装置及易损部位配件及时进行定期或不定期的检查，对有隐患、失效、缺损等异常状况应及时修复后，方准予运行使用。5.1.2.7维护及保养操作人员应遵守机械设备的保养维护规定，认真及时作好清洁、保养维护工作，并填写保养维护记录。及时填加更换润滑油（脂），润滑油（脂）的使用应符合机械设备出厂说明书所规定的种类、牌号。及时更换易损零件、配件，及时检查并紧固螺栓、螺帽、插、销件，保持机械设备处于完好使用状态。5.1.2.8机械