白沙集团BPRERP项目实施策略研究

白沙集团BPR/ERP项目实施策略研究作者：曾巍学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.期刊论文荆震.JingZhen装备制造业ERP实施中BPR研究-山东纺织经济2009,(6)本文分析了ERP实施中BPR的影响要素,提出了装备制造业ERP中BPR关键成功因素,阐述了ERP中BPR效果检验方法,给出装备制造业ERP实施中BPR的建议.2.期刊论文黄乐蓉ERP-BPR:浙江玉环中小阀门制造企业ERP新思路-黑龙江科技信息2010,(13)以浙江省玉环县的若干阀门制造中小企业为研究样本,探讨暂时剥离BPK的系统下的ERP系统如何实施规范企业运营和降低企业成本.并提出针对该行业当地中小制造企业的实施意见.先BPR,再ERP,BPR学院派代表人物美国的哈默博士给出了上述的参考答案,而在此灰色理论的背后,对于中国的企业,尤其是中小企业来说BKP+BRP的处方是否对症?正是通过调研所要解析的.3.期刊论文李军.刘承焕BPR与ERP的互动关系-桂林电子工业学院学报2001,21(4)ERP既是一种新型的管理思想和模式,又是一套先进的计算机管理系统.它能对企业的多种资源进行规划、统筹和控制,从而达到增加企业竞争力的目的.BPR强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以建立全新的过程型组织结构,促使经营管理水平得到改善.将BPR开展与ERP实施结合,对企业进行改造以提高其竞争力是一个充满挑战的课题,必须选择合适的时机、适当的方法和正确的途径,否则将事与愿违.根据BPR的基本思想和ERP的基本原理,结合中国企业的实际情况,分析了企业开展BPR与ERP实施之间的关系、策略,认为BPR与ERP在现代企业建设中互相依赖、互相促进,只有把两者紧密结合起来,才能取得促进创新,提高效益的良好效果.4.学位论文周岩广东华润公司集成实施ERP与BPR的探索2009回顾和总结过去60年中信息技术在管理领域中的应用，可以发现信息化与管理变革只有互相结合成为一体，才能够取得双方面的成功。本文研究的课题是ERP与BPR的集成实施问题。ERP(企业资源计划)是企业信息化的一个重要代表形式，BPR(业务流程重组)是企业管理变革的主要内容之一，ERP与BPR的集成实施也是信息化与管理变革相结合的一个具体形式。ERP(EnterpriseResourcesPlanning：企业资源计划)经历了MRP(MaterialsRequirementPlanning：物料需求计划)和MRPII(ManufactudngResourcePlanning：制造资源计划)的发展历程。ERP融合了多种现代管理思想，它不再只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业规范、信息技术和实施方法为一体的综合管理应用体系。BPR(BusinessProcessReengineering：业务流程重组)的实质是对企业的一种系统变革，其核心领域为业务流程，其根本目标就是要对被专业分工和官僚体制分割得支离破碎的流程进行重新设计和再造。从BPR的概念诞生以来，经过管理理论者和实践工作者的广泛研究和大胆尝试，在继承和发展其他管理思想的基础上，BPR思想得到了充分的发展，在新时期也展现出了更强的生命力。在信息技术与管理变革的不断交互发展过程中，ERP与BPR之间的联系也是越发的紧密。BPR侧重于企业业务流程的整体最优化，ERP侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理，ERP不仅是一种先进的企业计算机管理系统，同时也体现了先进的管理思想，BPR正是贯穿于ERP自始至终的思想精髓。相应的，BPR作为一种管理思想也需要具体的实现手段，ERP可以看做是BPR实现过程中的一种手段。它们二者是相辅相成、不可或缺的关系。对于ERP与BPR实施方法的观点主要有三种：1、先ERP后BPR的模式；2、先BPR后ERP的模式；3、ERP与BPR集成实施的模式。本文推荐的是第三种即ERP与BPR集成实施的模式。广东华润公司作为中国民营涂料公司中排名第一的企业，也希望通过ERP和BPR的集成实施来解决自身管理业务中存在的四个主要问题。问题一、业务流程的控制点不明确。问题二、业务流程中存在很多不合理或落后的环节。问题三、业务流程中缺少信息共享机制，信息在流程中的传递缓慢而效率低下。问题四、业务流程中信息(数据)处理(加工)的手段落后、效率低下且效果很差，处理结果也不能满足实际业务的需求。本文将会具体分析广东华润公司中的三个流程：1、常规生产物料采购流程；2、生产计划流程；3、普通销售订单管理流程。指出在这些流程中前述四个主要问题的存在方式并给出解决它们的ERP/BPR对策。最终得出结论：广东华润公司进行ERP与BPR集成实施对于解决自身的问题而言是必要的。本文主要探讨了ERP与BPR之间的相互关系，以及它们是如何相互作用并推动彼此在企业内部的成功实施。力图证明只有ERP与BPR在同一企业内部进行集成实施才能够保证ERP与BPR都获得最大限度的成功。本文最终得出一个结论就是：在现代企业管理中，ERP与BPR是一对天然的盟友。5.期刊论文周小明.高晓兴.牛孟渔.Zhou.Xiaoming.Gao.Xiaoxing.Niu.Meng.YuBPR和ERP的理性整合-微计算机信息2006,(12)ERP不仅是一套先进的计算机管理软件,也是一种新型的管理思想和模式.它能对企业的多种资源进行计划和控制,从而达到增加企业竞争力的目的.BPR强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以建立全新的流程型组织结构,促进经营管理水平得到改善.BPR与ERP的理性整合,对企业进行改造以提高其竞争力是一个充满挑战的课题,必须处理好它们之间的关系,否则将事与愿违.根据BPR与ERP的基本思想和原理,结合中国企业的实际,分析了两者之间的关系,认为BPR和ERP在现代企业建设中互相依赖、互相促进,只有把两者理性整合起来,才能取得预期的良好效果.6.期刊论文高国江论ERP与BPR的关系-计算机与现代化2002,(12)首先介绍了ERP与BPR的基本概念;然后从ERP的引入离不开BPR以及ERP对BPR的支持两方面,论述了BPR与ERP两者在实施过程中互相支持、互相促进对方实施成功的关系.7.学位论文周群基于企业管理流程重组（BPR）的ERP系统研究和总体设计2005上世纪九十年代以来，ERP系统作为企业先进管理思想和管理模式的载体，已为广大企业所认识、接受和应用，例如：美国四班(SoftBrands)公司的FOURTHSHIFT产品；美国微软公司面向制造行业分别提供的Navision和Axapta产品以及基于微软.net技术改进推出的新版本；德国SAP公司的NetWeaver产品以及国内用友、金蝶软件等企业提供的ERP系统软件产品等。其实ERP是在MRPII(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想，这些ERP系统软件主要针对生产制造型企业开发。也许对大多数企业而言，决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情，但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险的。我们可以看到的一个事实就是，许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微，特别是针对业务以工程项目、软硬件系统集成项目和非标单件、小批量生产等形式为对象，按合同订单组织项目实施和产品生产的任务型企业，其ERP系统的实施难度则更为复杂、困难。然而我们也要承认仍旧有一些公司的确成功实施并且充分利用了它们的ERP系统。这些企业的成功正是由于它们遵循了一个简单的实施哲理：即首先理解它们的业务流程，然后进行优化、重组，最后才进入ERP，实现操作自动化。在这看似简单的实施方式中，蕴含了一个十分重要的概念，也是近年来在ERP实施中谈论最多的一个概念——业务流程重组(BPR)。以业务流程为中心，利用信息技术，对现有企业业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，建立全新的过程型组织结构，以满足客户需求，实现企业在经营成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。这是BPR的主要精髓。BPR是一种管理思想，侧重的是企业业务流程的整体最优化；而ERP是一种技术，侧重的是在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用和管理，为了实现二者目标，BPR与ERP几乎是互为条件，只有紧紧结合才能充分发挥作用。本论文从ERP和BPR的基本概论和原理出发，分析了任务型企业组织结构和业务流程重组和管理的特点、规律。通过比较任务型企业ERP和BPR的关系，认为：基于工作业务流程的任务型企业ERP系统的开发必须从企业组织结构和业务流程重组入手，创造性地提出适合本任务型企业的组织结构和业务流程重组方案。同时，任务型企业又必须能够随着自身的发展状况和外部的环境等因素，适时调整自己的管理模式、组织架构、业务流程等。其目的是让企业按自己熟悉的方式，根据其企业内部和外部环境的变化，以最快和最为合理的方式建立公司的组织模型、功能模型和流程模型，以期在无法预测和快速变化的市场竞争环境中求得生存和发展。根据这一特点，本文探索了任务型企业实施ERP的原则、方法、步骤和成功与否的标准。通过软件平台分层技术将应用软件的业务逻辑和开发技术相对分开，并由此找到软件开发中标准化与个性化之间的恰当结合点。任务型企业ERP系统软件平台基本分为三层：操作系统平台是最底层的软件平台，其作用在于实现了应用软件与硬件平台的交互；技术平台(数据库、中间件)是在操作系统平台之上的层次，其作用在于为复杂应用软件提供技术基础设施；应用平台是软件平台的第三层，其作用在于实现软件开发过程中技术和管理业务之间的分离。最后本文以实例，具体论述了在流程导向时代，某任务型企业ERP系统的总体功能设计、数据库设计、硬件环境设计和典型业务流程的详细设计。为面向项目管理的任务型企业ERP系统开发作出了有价值的探索。8.期刊论文陈开瑞.CHENKairuiBPR与ERP在企业优化中的应用-福建师大福清分校学报2005,(1)通过介绍BPR与ERP在企业优化中应用,阐明BPR与ERP之间存在着紧密的联系;企业在实施ERP的过程中,应以BPR作为ERP系统实施的基础和前提才能获得成功.9.学位论文姜渭军ERP实施中的业务流程重组(BPR)应用研究2001该论文首先介绍了业务流程重(BPR)和ERP的概念、关键思想和实施及其作用.该论文结合上海朗讯科技光纤有限公司的实例对ERP实施中的业务流程重组(BPR)进行了研究和分析.在业务流程重组(BPR)基础上ERP的实施则整合了企业各种资源,进一步改进了企业的运作,提高了企业的竞争能力.该论文通过对上海朗讯科技光纤有限公司ERP实施中的业务流程重组(BPR)的研究和分析,揭示了BPR是ERP实施的前提和基础以及ERP实施是BRP的保障这一BPR和ERP之间相辅相成的关系,阐明了BPR与ERP完善结合将可发挥企业管理的最佳效应.该论文同时也对BPR和ERP在上海朗讯科技光纤有限公司进一步应用作了展望.该文集最后对目前国内企业面临加入WTO的新挑战、新机遇,企业如何运用BPR和ERP加以应变,提出了对策.10.期刊论文陈桃红.郭晓军.李冰ERP与BPR整合中关键问题分析-商业研究2003,(15)企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而ERP与BPR整合则是企业信息化建设的核心和关键.ERP(企业资源计划)与BPR(企业业务流程重组)整合也存在必要性和可行性:通过整合,将两者融为一体,可以解决ERP应用中的瓶颈问题以及提高企业资源的利用效率.实现ERP与BPR整合过程主要包括三个方面的关键问题:思想重建、流程重建以及组织结构重建.其中,思想重建是实现整合的前提,流程重建是整合的核心,而组织重建则是整合的重要内容.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2fd218d5-fd75-4b95-a01b-9e0b014b06d5下载时间：2010年10月10日